淺析績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

欒香君

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在管理和發(fā)展中也在不斷創(chuàng)新進步，為了提高員工工作積極性，許多企業(yè)和工作單位發(fā)揮人力資源管理的作用，進一步推進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)前人力資源管理中存在的主要問題是企業(yè)重視程度低、考核方式單一、目標(biāo)達成度低以及考核流程不健全等多種問題。為了加快企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，提升企業(yè)整體管理能力，本文對企業(yè)中人力資源管理的方法展開論述。

關(guān)鍵詞：績效考核;人力資源;管理

1前言

企業(yè)在管理中加強人力資源的管理不僅能通過員工的積極性擴大企業(yè)經(jīng)濟效益、提升員工自我約束力，還能進一步激發(fā)員工工作效益，從而推動企業(yè)整體效益的進步。員工是企業(yè)的主要組成部分，所以在企業(yè)管理中要加強對員工的管理。讓企業(yè)員工在激勵的作用下，提高工作的效果，進而在激烈的市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢。進一步通過加強團隊建設(shè)，增強企業(yè)的團隊意識，進一步提升企業(yè)的凝聚力。

2績效考核在人力資源管理中存在的問題

2.1企業(yè)重視程度低

在企業(yè)人力資源管理中存在的最主要的問題就是企業(yè)重視程度低，人力資源管理中忽視了企業(yè)團隊力量的作用，簡單的激勵機制不利于企業(yè)的人力資源管理，也會在一定程度上影響企業(yè)員工的發(fā)展，造成企業(yè)人才的流失，讓員工的發(fā)展歸屬感降低。大量企業(yè)人才的外流不利于企業(yè)在發(fā)展過程中利用人才發(fā)展戰(zhàn)略推動企業(yè)整體效能的進步中小企業(yè)在對員工的實際工作能力以及品質(zhì)素養(yǎng)加以培養(yǎng)時，也需要注重團隊精神，要持續(xù)地去提高公司員工的內(nèi)部凝聚力以及向心力。

2.2考核方式單一

企業(yè)在制定人力資源管理方案時往往做不到細化處理，采用較為單一的績效考核方式。雖然重視相關(guān)激勵措施的制定，但是實際的措施還是缺乏實效性，不便于企業(yè)員工的有效落實。有的激勵措施還是物質(zhì)為主，缺乏多樣性的特點，已經(jīng)具備的福利措施，福利性質(zhì)不是十分明顯，而且對于員工的激勵作用還比較弱，激勵舉措不是十分全面，缺乏員工精神方面的激勵，從而造成員工的激勵舉措不是十分顯著，有的員工側(cè)重于物質(zhì)獎勵，有的員工側(cè)重于精神激勵，具體的執(zhí)行過程中， 績效考核的效果不佳。缺乏對員工職業(yè)規(guī)劃的重視。

2.3目標(biāo)達成度低

為了促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者就要發(fā)揮良好的帶頭作用。因為管理者發(fā)揮帶頭作用，企業(yè)員工就會有更高的工作積極性，如果管理者發(fā)揮的是負面的作用，勢必會影響員工。所以管理者還是應(yīng)該在自己力所能及的能力范圍中，發(fā)揮自己的良好作用，提升自己的工作技能和管理能力，讓企業(yè)員工更加信服自己， 看到自己的發(fā)展實力，提升自己在工作中的主動性。所以企業(yè)不但要重視對員工的激勵，也要重視對管理人員的激勵。相關(guān)部門也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，制定 一系列促進企業(yè)發(fā)展的激勵政策，保證企業(yè)管理人員的合理薪資分配，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展面臨困境時需要職工作出自己的貢獻，由于職工數(shù)量龐大，無法使每位員工都有機會參與到實際事物的管理中去，所以工會要充分發(fā)揮自己職責(zé)，團結(jié)職工，代表職工訴求，在保證職工利益的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，在企業(yè)與職工的利益中做好中間人，共同推動我國企業(yè)的發(fā)展。

2.4考核流程不健全

當(dāng)前我國企業(yè)中介發(fā)展的另一個因素是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)不完善，在管理過程當(dāng)中，各個部門不能進行有效的協(xié)調(diào)，在管理過程當(dāng)中，為了發(fā)揮經(jīng)濟效益的最大化，提高各個工作部門工作的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性，必須依托當(dāng)前大數(shù)據(jù)信息進行聯(lián)網(wǎng)化管理，在各個系統(tǒng)內(nèi)加強對各部門的管理，提升各個部門之間的信息資源共享，完善自身管理組織結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前團隊組織管理過程當(dāng)中，我國的企業(yè)經(jīng)濟組織出現(xiàn)松散不團結(jié)的問題，為了提高管理質(zhì)量，必須加強對管理制度和組織結(jié)構(gòu)的完善，從而保證公司在企業(yè)里發(fā)展當(dāng)中能夠擁有自己的地位[1]。

3績效考核對于人力資源管理的重要性

3.1有利于擴大企業(yè)經(jīng)濟效益

人力資源管理有利于加強對企業(yè)資源的有效結(jié)合，在公司融合多方資源的前提下，這些資源達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就要加強對資源的管理，使資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)利用，達到1+1大于二的效果，從歷史員工管理的發(fā)展模式來看，人力資源管理有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。甚至能夠成為企業(yè)經(jīng)濟效益的支柱。在當(dāng)前社會發(fā)展當(dāng)中人才是多個效益轉(zhuǎn)化的主體，不僅能創(chuàng)造價值，而且在價值創(chuàng)造中員工能實現(xiàn)自身價值，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，人才的力量不可小覷，當(dāng)前人力資源管理的發(fā)展為經(jīng)濟企業(yè)效益的發(fā)展做出了巨大的貢獻。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素不僅需要創(chuàng)新力量的推動還需要強大的經(jīng)濟支持，所以在加強職工工作積極性的同時還要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟運作模式，對企業(yè)經(jīng)費的預(yù)算做好年度規(guī)劃和監(jiān)督。提前做好企業(yè)的年度預(yù)算工作，并對每一階段的預(yù)算做好計劃，嚴格按計劃執(zhí)行。除此之外還要加強對預(yù)算工作執(zhí)行過程中的監(jiān)督，設(shè)立專門的監(jiān)督部門監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟支出與收入狀況。在各個部門工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟運作的效率。

3.2有利于提高員工自我約束力

在企業(yè)獲取大量人才過程中要使人才資源得到最大化的利用，就必須要籠絡(luò)住人才，抓住人才機遇，在人力資源的高效利用中快速推進企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理對對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用主要表現(xiàn)在能對人員的各項工作進行合理的分配，對新入職的員工進行培訓(xùn)，設(shè)立專門的人力資源管理部門，對人員的流動做出限制，能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，在更大程度上能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。這也是當(dāng)前人力資源管理水平的高低決定企業(yè)發(fā)展長遠的原因。在企業(yè)的發(fā)展中職工是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，員工素質(zhì)的提高能增強企業(yè)工作的效率。為了加強企業(yè)員工的素質(zhì)，要充分發(fā)揮工會的先進帶頭作用，以工會為主要切入口積極培養(yǎng)職工的核心價值觀，培養(yǎng)職工的奉獻精神和思想政治建設(shè)，全面提高職工的思想道德素養(yǎng)。在思想道德素養(yǎng)的提升中能不斷加強職工積極向上的工作態(tài)度，不斷提高企業(yè)的文化建設(shè)和核心競爭力。

3.3有利于激發(fā)員工工作熱情

加強對企業(yè)的管理，必須缺乏創(chuàng)新性的管理理念，我國企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，由于傳統(tǒng)觀念對人們長期的壓抑和束縛，導(dǎo)致國人缺乏創(chuàng)新性的管理理念，在創(chuàng)新方面，由于缺乏創(chuàng)新性的人才，導(dǎo)致創(chuàng)新的動力存在機制不足，當(dāng)前管理過程當(dāng)中仍然采用陳舊落后的管理模式進行員工的管理，缺乏員工績效考核的員工激勵機制制導(dǎo)致在工作當(dāng)中，一些員工出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，在各個部門的協(xié)調(diào)之間也不能。提高工作效率，缺乏系統(tǒng)化，集中化的管理，為了提升企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性，必須引進相應(yīng)的創(chuàng)新型人才，加強對企業(yè)的創(chuàng)新性管理理念引導(dǎo)。

3.4有利于促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的發(fā)展

為了更好的體現(xiàn)企業(yè)的管理文化，加強對員工的工作指導(dǎo)，在管理過程當(dāng)中，必須創(chuàng)新管理理念與思想驅(qū)動實踐，加強整個工作部門的創(chuàng)新機制，吸取當(dāng)代先進的管理經(jīng)驗，更好地指導(dǎo)企業(yè)的管理工作。面對挑戰(zhàn)時有具體的制度指導(dǎo)和員工團隊向心力的鼓勵，同時在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的推動之下，國有企業(yè)的競爭被推上市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮。在這種競爭之下國企業(yè)加強文化建設(shè)，更有利于增強國有企業(yè)價值觀發(fā)展的靈魂建設(shè)，增強整個國企業(yè)發(fā)展的精神動力，使國企業(yè)在全球經(jīng)濟市場上不斷發(fā)展，增強國有企業(yè)的核心競爭力使國有企業(yè)世界經(jīng)濟發(fā)展中處于優(yōu)勢地位[2]。首先要積極引進先進的管理人才，其次，在管理過程當(dāng)中，要注重激發(fā)員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新性，不是一味的以工作績效來考核員工的思想素質(zhì)和工作能力，在工作當(dāng)中革新完善，不斷提升員工的創(chuàng)新思想。

4績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

4.1注重提升管理人員素質(zhì)

要想推動企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就必須加強企業(yè)的人力資源管理，在人力資源管理初期，必須要大量引進人力資源管理人才，從相關(guān)部門引進專業(yè)管理人才，管理人才進行崗前培訓(xùn)，并對管理人才的工作進行考核，采用績效考核制度，提升員工工作積極性，將人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益統(tǒng)一結(jié)合在一起，同時使管理范圍領(lǐng)域不斷擴大，促進經(jīng)濟效益的提高，這種方法需要制定一套全面的管理方法。建設(shè)專門的管理組織機構(gòu)，在各個機構(gòu)配備專業(yè)的管理人才。在日常工作中要采取績效考核的制度，獎罰分明，激勵職工工作的積極性。以工會為企業(yè)與職工之間的紐帶來連接到職工的日常工作，使職工在工作中能獲得更多的幸福感。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)中要注重對職工情緒問題的關(guān)注，針對性的解決職工的問題，化解職工日常生活和工作中的矛盾。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的獎懲情況要及時向職工公布，保障職工的知情權(quán)。

4.2完善考核流程

人力資源管理不僅需要企業(yè)引進大量人力資源管理人才，還需要對人力資源管理的方式不斷改進創(chuàng)新。管理方式的創(chuàng)新，不僅可以推動企業(yè)文化的改革，促進企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新，同時可以使管理工作更加系統(tǒng)化，便于各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，能大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理部門的大力建設(shè)，需要建立一套專門的管理系統(tǒng)，從而全面的對人才的各項技能進行合理開發(fā)，達到人力資源利用效率最大化的效果，除此之外還需要對人力資源的風(fēng)險進行重視，需要與相關(guān)工作人員簽署保密協(xié)議，防止工作人員泄露企業(yè)的商業(yè)秘密，同時要簽署相關(guān)經(jīng)驗，就正值協(xié)議來確保員工是否誠信[3]。

4.3制定科學(xué)的績效考核方法

企業(yè)文化的主要作用主要表現(xiàn)在企業(yè)文化可以影響員工并且?guī)ьI(lǐng)員工以正確的價值觀念投入工作，使企業(yè)能上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成一股合力。在管理方式的創(chuàng)新方面，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，首先要采用績效考核的獎懲制度，從精神方面和物質(zhì)方面給予員工最大化的優(yōu)撫，在精神方面鼓勵員工的工作需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給員工以鼓勵，在物質(zhì)方面，通過提升員工的績效標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備獎勵紅包。除此之外，在員工工作失誤時，要給予員工更大的包容性，避免因為內(nèi)部沖突導(dǎo)致人才外流，同時在不斷規(guī)范和創(chuàng)新過程當(dāng)中。挖掘人才的內(nèi)在創(chuàng)新性，是資源利用最大化。

4.4加強與員工的溝通

為了提升員工工作的積極性，在管理當(dāng)中必須加強對員工的人文關(guān)懷，關(guān)注員工的工作環(huán)境，體諒員工的日常生活，對員工的日常生活給予相應(yīng)的關(guān)注，采用績效補助和津貼的方式來激發(fā)員工工作積極性，使員工在工作當(dāng)中存在感恩之心，感恩的態(tài)度對待企業(yè)，留住人才。在企業(yè)發(fā)展中只有盡可能滿足職工生活的基本需求，穩(wěn)定職工生活，才能使職工在工作中更加專注，能更盡心盡力為企業(yè)做貢獻，增強職工對企業(yè)的認同感[4]。

5結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理不僅需要相關(guān)部門加強對人力資源的培養(yǎng)力度，還需要企業(yè)建立相關(guān)人力資源管理部門，利用人力資源管理的創(chuàng)新性理念，推動員工工作的積極性，創(chuàng)新企業(yè)管理的理念，優(yōu)化員工管理模式，加強人力資源管理的培訓(xùn)。需要建立一套專門的管理系統(tǒng)，從而全面的對人才的各項技能進行合理開發(fā)，達到人力資源利用效率最大化的效果。在各項優(yōu)勢的整合下，打到人力資源利用的最大化，促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]龔迪睿.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用[J].人才資源開發(fā)，2021（14）：35-36.

[2]閆慶仁.績效管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略探討[J].今日財富，2021（14）：213-214.

[3]劉敏祺.績效考核在國有企業(yè)人力資源管理中的運用與改進[J].人才資源開發(fā)，2021（10）：81-82.

[4]陳愛平.企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵機制探討[J].全國流通經(jīng)濟，2021（03）：93-95.

作者簡介：欒香，（1985.9-），漢族，女，河南省周口市人，人力資源管理師二級，從事人力資源管理方面的工作。