基于需求特性的研發型企業技術員工激勵策略分析

摘 要：近年來隨著各類企業發展競爭日益加劇，在研發型企業發展中技術員工是多項知識與知識創新發展的重要載體，也是企業長遠可持續發展的重要核心。現階段要想全面激發技術員工發展創造性與主動性，研發型企業要注重合理應用激勵策略。新時期研發型企業在擬定技術員工激勵策略過程中，要注重對技術員工特質與需求特性進行分析。與常見員工相比，技術性員工專業性突出，價值性更強，可替代性偏低等。在全面實現企業發展目標階段，技術性員工對個人職業成就感、工作自由度、工作公平性以及自我成長關注度較高。目前要全面遵從技術員工多項需求，從多維度擬定激勵策略，能有效強化研發型企業激勵成效。

關鍵詞：需求特性;研發型企業;技術員工;激勵策略

中圖分類號：F27???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.12.030

0 引言

研發型企業在長期發展中重點的組織建設目標就是對多項新型知識、專業技能進行持續性研究與深入開發，這樣能保障多項技術能力改造以及各類產品質量全面提升。現階段研發型企業發展中，廣大員工個人發展創造力、工作積極性等和組織目標實現之間緊密聯系，目前要注重做好激勵工作，實現技術員工全面發展。從各項實踐活動開展中能得出，過去傳統業績導向激勵能從客觀層面上對現有技術員工實施有效評價，在短期發展內能做好各項物質回報分析。但是從企業長遠發展來看，基于業績導向的激勵會引導員工強化業績目標關注，激發廣大員工知識儲備能力，提高組織發展競爭力。企業激勵主要目標就是最大限度滿足員工發展需求，這樣能指導員工個人工作行為與組織目標相互統一，實現企業長遠可持續發展。

1 技術員工相關概述

技術研發型員工是在社會多領域快速發展環境中產生的，能基于各類高新技術應用提高整體工作效率，其專業學習能力與創新發展能力突出。技術員工在長遠發展中最大特征就是具備較強增值性以及知識創新學習能力，對全面實現研發型企業發展目標具有重要作用。

1.1 專業性更強

技術型員工主要包括各類專業技術人員、中高階層管理人員、具備專業技能的輔助人員等。此類技術型人員知識儲備量較大，學習能力突出，在組織中會注重思考、探究、技術創新等獲取相應報酬。能基于掌握的各項知識利用來提高個人工作效率，自身從事的生產經營管理活動中主要是突出多項知識與技術應用。

1.2 價值貢獻大

技術型員工價值貢獻主要是源于技術員工個人發展創造力，諸多技術員工個人探索精神突出，在技術獲取、技術應用、技術強化中能進行多項分析判斷，為各類設計產品補充較多附加值，這樣能有效強化組織核心發展競爭力。

1.3 可替代性低

可替代性基本原則主要是基于外部市場環境對技術員工個人價值展開有效衡量，技術員工大多在研發企業生產活動開展中擔負著諸多重要的技術崗位。由于崗位操作任務專業性要求較高，人員培養周期相對較長，所以此類人才發展稀缺性突出。由于此類員工可替代性偏低，當此類人才隊伍不斷流動將會對企業發展產生較大損失。

2 技術員工需求特征

綜合上述能得出，技術員工在個人發展中存有諸多不同的特質。因此技術員工與常見員工相比，在工作需求中的關注點存有顯著差異，主要是表現在工作自由度、薪酬、職業成就與自我成長方面。

2.1 關注薪酬完善程度

由于技術員工個人長期發展中可替代性較低，所以其更注重個人薪酬福利待遇等。研發型企業通過不斷優化現有的薪酬福利體系能為技術型員工個人發展補充更大的安全感。客觀公平的考核機制應用能有效突出技術型員工個人付出價值，也是技術員工關注的核心要素。

2.2 關注薪酬的自由度

技術員工在企業內部規范化的考核體系中，基于自身專業化操作技能開展各項工作。此類技術員工要注重對各項工作排列自主權進行控制，基于自身喜歡的表達方式實現各項工作目標。

2.3 關注職業的成就感

技術員工職業成就感主要是源于工作自身，通過自身知識技能水平能有效實現既定的工作目標，以此積極應對日常工作中多項挑戰。在獲取各個組織部門充分認可之后，能為技術員工個人發展有效創造較高的成就感。

2.4 關注自我的成長感

技術員工對自身涉及的專業領域知識、個人事業發展目標等具有較大的追求動機。在個人發展中更關注個人專業化發展，并非雇主個人意愿，這樣能實現多項知識系統有效更新以及自我成長發展。

3 基于需求特性的研發型企業技術員工激勵方法

3.1 綜合薪酬激勵

研發型企業在綜合分析內部員工激勵中，要注重提出綜合薪酬相關概念，能建立專項項目資金、基本工資、個人績效獎金、社會福利、補充福利等薪酬體系。基本工資劃分情況主要是參照技術人員個人工作能力、崗位職責進行擬定，其中員工個人工作能力較強、崗位職責復雜程度較高，對應的基本工資水平相對較高。此外，個人績效獎金與技術員工對應的業績緊密聯系，基于技術人員業績目標完成現狀做好周期性考核，其中對應的專項項目獎金能用于鼓勵技術員工個人突出、臨時性的貢獻。這樣能保障技術員工個人付出及時獲取有效的正向反饋，對員工具有良好的激勵作用，保障員工能持續為企業發展做出貢獻。在完整的薪酬體系中，社會福利、輔助性的補充福利是重要組成部分，能有效強化技術員工個人職業安全感。部分有條件的研發型企業還要實施完善的股權激勵措施，基于持股能有效強化技術員工個人物質收入，這樣能提升員工歸屬感與發展責任意識。

3.2 事業成長激勵

在事業成長激勵中，主要是包含職業發展通道與知識獲取平臺。企業在長期發展中，要注重建立相應的技術專業以及技術管理雙序列發展通道。相關技術員工要注重基于自身發展能力、發展目標等選取對應的發展方向，這樣便于提升技術員工個人職業成就感，突出各部門發展競爭力。這樣便于為更多技術員工建立技術交流、技術論壇等，能有效適應技術型員工自我成長發展需求，幫助技術員工實現多項發展目標，也能推動多項技術有效創新。

3.3 工作環境激勵

基于需求特性的研發型企業在技術員工激勵中，要注重做好工作環境有效激勵，為廣大技術員工個人發展提供更為穩定的硬件以及人文環境。其中硬件環境建設主要是為企業內部技術員工多項技術研究與實踐應用提供諸多實驗場所、應用設備以及應用材料等。通過良好的硬件條件補充能保障技術員工不斷創新實踐。其中人文環境與物質文化之間緊密聯系，主要包含相對平等自由地交流環境、公平公正的制度環境、自由自主的工作計劃安排等。在相對融洽的任務環境建設中能全面提升技術員工工作舒適度，激勵更多技術型員工在組織發展中創造更大發展價值。

4 進一步完善研發型企業技術員工激勵的措施探究

4.1 積極構建創新型企業管理模式

在企業長期發展中要注重強化自主管理，保障企業發展中具備較強的決定權以及完善的工作方式。保障多項權利能逐步分散，促使各項責任與權利能統一發展。此類管理模式應用實踐中要保障員工在工作中能實現自我管理，集中擺脫上層部門領導，這樣能保障多項問題得到針對性控制。在問題控制中能基于自我創新理念實現個人潛力有效發揮，全面實現組織發展目標。為了能擴大員工管理參與權，讓學生在個人發展中掌握更大主動權，成為多項工作主人，要注重應用員工內在約束性提高責任意識，這樣能從內心環境集中轉變此類心理問題，提高工作成效。總而言之，自主管理模式就是基于技術員工業務成就追求、個體成長發展、工作自主自由激勵需求為基礎，為其個人發展積極搭建完善的發展平臺，促使員工個人工作滿意度能全面提升，激發員工工作創造性與主動性，實現激勵成果最大化發展。

4.2 建立知識型、高效型的發展團隊

研發型企業在技術員工招聘過程中要注重做好多方信息交流，在人才獲取階段建立心理契約。各崗位技術員工在參加應聘時要表達個人決定，企業也要相對應地向應聘人員說出發展概況等。通過雙方保持良好的發展態度以及穩定的溝通環境這樣能促使心理契約有效構建。員工成功入職之后要注重對心理契約進行構建，員工在企業內部發展環境中要主動接受相應的適應過程，其作為新員工要注重對企業現有工作環境以及發展文化深入了解。在創新發展過程中，雙方要相互了解，將企業發展目標與個人成長發展有效結合，有利于擴大企業發展競爭力，建立互利共贏的發展局面。在再適應環節中，還要注重積極構建員工忠誠度的心理環境，企業與員工之間能相互包容，這樣能在全新的發展環境中提高信任度，建造凝聚力更強的高效化知識團隊。

4.3 建立更為完善的薪酬制度

目前要注重基于研發型企業發展現狀擬定更多極具競爭力的個人報酬體系，有助于強化人力資源管理成效。企業設定的個人報酬體系從側面能有效反映勞動人自身價值，也是有效吸引更多優秀技術人才進入到企業發展的重要實踐方法。當前要注重制定完善的績效評估體系，能對技術員工個人勞動成效展開科學化評估，做好多項考核管理。還要注重兼顧行業發展環境，人力資源配置情況等，在公平、公正、公開原則設定中，設計更多科學化的報酬體系。目前知識型企業薪酬從基本劃分角度來看，能劃分為內在與外在薪酬部分。其中同行評價與認可屬于外在報酬、內在報酬主要是員工工作自身，在工作中產生的責任感、成就感、工作滿意度等。研發型企業中有諸多技術型、知識型員工群體，進一步優化內在薪酬至關重要，能讓員工獲取最大限度地滿足感。

5 結語

綜合上述，研發型企業在長期發展中要注重強化自身可持續發展能力，提升與市場競爭對手之間具備差異化的發展能力。企業在核心能力建設中，要注重做好技術員工隊伍高效化激勵，強化技術員工團隊科學化建設。通過技術員工高效化激勵，能深入挖掘人才發展潛力，為企業長期穩定發展提供更多發展競爭力，為自身長遠發展提供助力。

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作者簡介：何燕（1981-），女，漢族，山西太原人，本科，研究方向：研發企業中技術人員管理與激勵。