王學林

國有企業是中國特色社會主義的重要支柱,是中國共產黨執政的重要基礎。國有企業黨組織是推動國有企業健康發展、提升核心競爭力的關鍵力量。
一段時期以來,如何在企業科學發展中有效發揮黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,如何將企業黨建活動真正融入生產經營中心,如何彰顯黨組織和黨員的先進性,提高企業黨建工作水平,成為擺在企業黨組織面前的一項重要課題。
實踐證明,構建實施黨建工作的可視化體系,可以將黨建工作“化虛為實”,讓廣大職工群眾清楚地看到組織在哪里、旗幟在哪里、榜樣在哪里,不斷激發基層黨組織和廣大黨員創先爭優的活力,彰顯黨組織和黨員的先進作用,進而不斷增強黨組織凝聚力和向心力。
一、構建可視化黨建工作體系的內涵
構建可視化黨建工作體系,就是以彰顯企業黨組織和黨員先進性為目的,將黨組織的工作目標、工作流程、品牌活動、工作評價、工作成果和黨員身份形象、工作業績及考核結果等,通過一切可展示的視覺手段進行公開,使黨建工作變成“看得見、抓得住、落得實”的實實在在工作,主動接受職工群眾的監督,從而促進企業基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效發揮。
二、構建可視化黨建工作體系的內容
構建可視化黨建體系,重點突出以下六個方面內容。
一是黨建陣地的可視化。主要是組織機構可視化,有機構標牌,有集“學習、教育、活動”為一體的黨建活動場所及活動設施,有黨旗、入黨誓詞、黨的宗旨、黨的指導思想等展示內容,并有黨報、黨刊等學習資料。
二是黨員身份的可視化。主要是通過佩戴黨員徽章來實現黨員個人身份的可視化,使黨員身份能夠“被看見”“被認同”,將黨員意識和黨性觀念“內化于心、外化于行”,增強自我約束力,主動接受監督。同時,要實現黨員崗位可視化。生產一線的黨員工作崗位設置“黨員紅旗責任區”“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”等。黨員領導干部崗位配置“為人民服務臺簽”等。
三是工作目標流程的可視化。以可視的方式展示黨建工作的目標、規劃、流程以及相關要求等,有利于全體黨員和職工群眾進一步明晰工作目標、方向以及工作的責任和義務。利用生產現場設立的“創先爭優”展板和“黨務公開欄”等,展示組織發展流程、“三重一大”、黨建文件、規劃、要點、流程、制度和黨員工作標準、承諾及考評結果,讓黨建工作接受黨員群眾監督,使基層黨組織有壓力、有觸動、有提升。
四是黨建品牌活動的可視化。企業的品牌是一種無形資產,是企業核心價值的集中體現。黨建活動同樣需要品牌化,缺少品牌的黨建活動就缺乏生命力。企業基層黨組織要打造具有自身特點的品牌活動,并以可視化的形式進行展示并接受監督。要實現黨建活動的品牌化,至少需要明確品牌的四個要素,即活動名稱、活動載體、活動效果、預期目標。
五是黨建工作評價的可視化。健全黨建工作的評價體系,是有效激勵黨組織和廣大黨員深入開展創先爭優,發揮黨建工作不可替代作用的重要保障。在企業,要將黨建工作評價與單位效績目標考核評價緊密結合,逐級開展定性和定量考核,進行年度總結表彰。對黨員的日常考核要與黨員個人業績量化考核緊密結合,以此作為年度評先選優的基本依據。同時,定期開展“民主評議黨員和民主評議黨支部”活動,將黨組織承諾踐諾內容及評議結果在生產現場公示,努力實現黨建工作評價與生產經營工作評價緊密融合。
六是黨建工作成果的可視化。要及時總結并展示工作成果,進一步擴大可視化黨建工作的覆蓋面和影響力,使黨建工作成果“有亮點、有畫面、有成效”。特別是要以每年“七一”活動為契機進行總結評比表彰,并通過電視臺、報紙、網絡等媒體大力宣傳,不斷擴大活動的覆蓋面和影響力。
三、構建可視化黨建工作體系,豐富實踐載體
通過可視化黨建的開展,廣大黨員實現了自我激勵、自我加壓,使黨的各項工作公開化、陽光化、透明化,為廣大職工搭建了參與監督、參與管理的平臺。
一是有利于彰顯黨組織和黨員的先進性,促進企業高質量發展。通過可視化黨建活動,使廣大黨員亮出身份,將黨員意識和黨性觀念“內化于心、外化于行”,實現黨員自我激勵、自我約束與群眾監督、組織考核的統一,有效激發廣大黨員立足崗位當先鋒、建功立業比奉獻的熱情,企業黨組織成為引領企業健康發展的“助推器”,充分彰顯黨組織和黨員的先進性。
二是有利于提升企業黨建工作科學化水平。黨建工作的可視化,可激發基層黨建工作活力,實現基層黨建公開化、透明化、規范化、品牌化,真正發揮黨建工作不可替代作用,有效提升企業黨建工作科學化水平,使企業黨建迸發出新的生機與活力。
三是有利于營造創先爭優的良好氛圍,增強黨組織的凝聚力和感召力。一方面,通過對黨員工作業績日常監督、考核以及公開、公示,使黨員先進性變得更加“可見”“可比”“可學”,也讓黨員自身感到有壓力、有動力、有目標、有榮譽,營造了創先爭優的氛圍。另一方面,通過給黨員交任務、壓擔子,黨員在關鍵崗位上發揮重要作用,關鍵時刻能夠展現黨員風采,發揮黨員作用,激活黨組織的“磁場”效應,使黨組織更具凝聚力、感召力。
責任編輯/滕 ? 飛