把脈問診“最后一公里”以高質量黨建引領企業高質量發展

方茵 魯思琴 梁倩盈

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。習近平總書記指出，基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，要堅持大抓基層的鮮明導向，抓緊補齊基層黨組織領導基層治理的各種短板，把各領域基層黨組織建設成為實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，充分發揮廣大黨員在改革發展穩定中的先鋒模范作用。

那么，如何暢通貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，如何融入中心抓黨建，讓黨支部在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁？南方電網廣東珠海金灣供電局（以下簡稱“金灣供電局”）黨委堅持問題導向，以“網絡問卷調查+實地走訪座談”方式“把脈問診”現狀，通過線上線下調研走訪，收集亮點做法、存在的問題、意見建議，把準基層員工的思想脈搏和愿望訴求，著力在黨建與業務工作深度融合、提升隊伍執行力、凝聚員工群眾三方面下功夫，探索實踐“讓黨支部強起來”的方法路徑，以高質量黨建引領企業高質量發展。

在黨建工作與業務工作深度融合上下功夫

沒有脫離業務的政治，也沒有脫離政治的業務。金灣供電局調研發現，黨支部戰斗堡壘作用發揮不到位的單位，生產經營則存在較多問題。反之，堅持融入中心抓黨建，推進黨建工作與生產經營深度融合抓得實的單位，其工作業績、團隊氛圍、員工履職狀態等方面均取得顯著成效。

金灣供電局三灶供電所黨支部組建“黨建+”互助攻關團隊，由黨支部書記牽頭、有關業務負責人、青年骨干組成隊員，采取定目標、定責任、定時限的方法，將難點工作細化到天、安排到周、考核到月，將重點任務分解到每個黨員，通過黨員影響帶動員工，發揮黨的組織優勢，激活基層班組最小“單元格”，助推目標任務完成。2020年度，該所中壓平均停電時間同比下降72.7%，在珠海供電局排名同比提升6名。

金灣供電局工程建設部黨支部以“書記項目”為抓手，開展項目化全過程管控，梳理出基建管理問題18條，制定整改措施38項，并納入年度工作推進計劃。黨支部把生產經營的“主戰場”作為黨建工作“主陣地”，按計劃時間節點定期檢查項目進展和整改情況，協調解決項目實施中的難題，促進了航展中心綜合村配電房改造基建工程等項目的落地。

以上案例，驗證了習近平總書記強調的基層黨建工作，做實了就是凝聚力，做好了就是戰斗力，做強了就是生產力。因此，金灣供電局牢牢把握兩個“一以貫之”，堅定不移推進黨建工作與生產經營深度融合，努力在推進融合方法載體上多點發力。做優用活“主題黨日+支部聯建”品牌，由各支部輪流牽頭組織，結合當前中心工作的難點和熱點，通過支部之間的“四個聯建”（黨建聯建、業務聯建、人才培養聯建、情感聯建）搭建平臺促融入，引導黨員領導干部立足崗位干事創業。通過聯合開展主題黨日活動、現場主題黨日活動、黨員“一帶二”等方式，破解生產經營難題，讓部門與供電所協調“易”起來，極大地調動了基層干部的工作熱情，真正達到了黨建工作與業務工作“雙促進、雙提高”。

在提升隊伍執行力上下功夫

黨支部建設和“三基”建設是相互促進的。金灣供電局調研中發現，部分單位抓工作閉環落實、提高員工執行力的實招、硬招不多；員工隊伍綜合素質尤其是技能水平分布不平衡，存在基層班組老員工“會干不會考”、新員工“會考不會干”等問題。針對存在問題，需在建強黨員隊伍、強化全員崗位培訓、建立激勵機制等方面下功夫。

建強黨員隊伍。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，抓好先進典型宣傳引導，深化“雙培養一輸送”工作，優化黨員隊伍結構。強化“區崗建設”，激發黨員的身份意識和榮譽感。以黨員責任區、黨員示范崗建設作為發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效載體，定思路、定措施、抓過程、抓落實，把生產經營中的重擔子、難啃的“硬骨頭”交給黨員去攻堅。采取“劃定責任區域、指定人員組成、明確工作職責、賦予創建目標”的方法，把應盡的義務以責任制形式，分解落實到每名黨員，形成以黨員為主體、以業務工作為對象的目標管理責任區，引導黨員立足崗位作表率，帶動和促進基層隊伍建設。

強化全員崗位培訓。金灣供電局堅持“干什么、會什么，缺什么、補什么”原則，持續“補短板、強弱項”，進一步壓實直線經理培訓主體責任，系統開展全員在崗培訓、轉崗培訓，通過開展崗位練兵、比武競賽、師帶徒等活動，強化實操培訓，不斷提高員工技能水平和崗位勝任能力。

建立以業績為導向的員工激勵機制。2020年以來，金灣供電局在員工崗位調整過程中突出業績導向，以實績為準繩，提升一批扎根基層、奉獻基層員工的崗級，累計晉升崗級68個，其中一線員工占比71%，努力實踐有利于基層員工擔當作為、履職盡職的正向激勵機制，將人、財、物等資源進一步向基層一線傾斜。

在凝聚員工群眾上下功夫

提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值都離不開團結奮進、敢打硬仗的員工隊伍。金灣供電局通過線上線下調研發現，員工隊伍整體積極性有待提升，距離快樂工作仍有差距，也反映出基層黨支部書記、直線經理在凝聚員工隊伍、鼓舞員工士氣等方面的能力還有待提升。針對存在問題，需在提升黨支部書記、直線經理思想政治工作能力、發揮群團組織作用等方面下功夫。

提升思想政治工作能力。黨支部書記、直線經理嚴格落實廣東電網公司“五必談四必訪”（工作變動時、受到表彰或處分時、遇到困難或挫折時、出現矛盾和意見分歧時、群眾有不良反映時必談；員工生病休養或住院、家庭出現重大變故、生活困難、經常請假曠工必訪）要求，通過建立談心談話場景模型、實施員工心理健康管理專項培訓、建立健全輿情和員工思想動態分析制度等方法路徑，及時準確掌握員工的所思、所想、所盼、所急，為其在思想上解惑、心理上解壓，用好思想政治工作這個“傳家寶”，真心誠意為員工解難事、辦實事。

發揮群團組織作用。找準企業改革發展和員工群眾利益的契合點，采用正向牽引方法，大力推進“知行合一”的執行力文化建設，做精做優“金電知行學堂”特色品牌活動，通過專題講座、讀書會、參觀交流等形式，開展習近平新時代中國特色社會主義思想宣傳教育，讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。強化人文關懷，通過工會干部基層聯系點制度，定期開展“進班組門、訪部門情、結員工親”等幫扶慰問活動，使員工有更多獲得感、幸福感、安全感，把員工更加緊密團結在黨組織周圍。

基礎不牢，地動山搖。基層基礎工作至關重要。金灣供電局黨委將進一步鞏固調研實踐成果，把大抓支部、大抓基層統籌結合起來、一體推進，切實找準黨建工作融入生產經營的著力點，讓“最后一公里”這個基礎環節硬核起來、順暢起來，切實把黨的建設優勢轉化為競爭優勢、發展優勢，把制度優勢轉化為治理效能，不斷把國有企業基層黨組織建設得更加堅強有力。

（作者單位：南方電網廣東珠海金灣供電局） （責任編輯：青 松）