“紅·動肥業”黨建品牌引領企業高質量發展

張國林 宋振文

中化山東肥業有限公司（以下簡稱“中化山東肥業”）地處山東臨沂革命老區。在革命戰爭年代，百萬沂蒙人民擁軍支前，十萬英烈血灑疆場，筑就了“水乳交融、生死與共”的沂蒙精神。2013年習近平總書記在臨沂考察時指出：“沂蒙精神與延安精神、井岡山精神、西柏坡精神一樣，是黨和國家的寶貴精神財富，要不斷結合新的時代條件發揚光大。”

中化山東肥業黨委以紅色沂蒙精神為主題，自2016年起開始打造“紅·動肥業”黨建品牌，擬通過品牌建設的推動，增強黨建工作的政治引領性和工作針對性，著力把黨建工作融入經營工作中，讓黨建工作成為看得見、摸得著的有力抓手，在生產經營中既產生實效、又體現特色。

“紅·動肥業”黨建品牌內涵及效用

“紅·動肥業”黨建品牌，即以特色品牌推進黨建、用品牌形象展示黨建。其具體涵義及效用如下：

震動和觸動：通過學習教育和警示提醒，讓大家常“震動”、有“觸動”，傳承紅色基因、錘煉黨性品格，不觸碰紅線、更不逾越底線。

發動和活動：以強有力的思想“發動”和有感召力的“活動”，凝聚員工思想，激發團隊活力，促進廣大干部員工投身企業改革和發展。

感動和帶動：用身邊看得見、摸得著的榜樣，通過“感動”和“帶動”，促進先進帶后進、后進趕先進。

聯動和互動：橫向多聯動，上下多互動，全員步調一致，碰撞出黨建工作的創新思維、加快黨建經營的融合步伐，推進企業持續高質量發展。

驅動和推動：黨建引領，創新驅動，發揮好國有企業黨的建設的獨特優勢，變“驅動”為“推動”，凝心聚力、促進經營。

心動和行動：以真情真心對待員工、服務群眾，凝聚起員工奮發向上的強大力量，使“心動”轉化為推進企業高質量發展的自覺“行動”。

“紅·動肥業”品牌引領高質量發展的實踐

“紅·動肥業”引領政治建設，履行國企責任。政治建設是黨的根本性建設，通過紅色教育和警示提醒，讓大家常“震動”有“觸動”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。一是發揮領導作用。深入貫徹落實《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》，把黨建工作寫入公司章程，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，把黨的領導融入公司治理的各個環節。二是傳承紅色基因。充分利用沂蒙革命老區豐富的紅色教育資源，開展黨性教育，弘揚黨的優良傳統，把“水乳交融、生死與共”的沂蒙精神傳承好，教育廣大黨員增強責任感和使命感。三是履行國企責任。積極參加農業扶貧項目，開展農業科普講座，每年組織農化服務人員走進田間地頭現場講課300余場次；組織邀請1萬多名種植大戶、農業科技帶頭人等到廠參觀學習，指導農民科學種田，推動MAP戰略（中化農業打造的現代農業技術服務項目）落地，助力鄉村振興戰略實踐。

“紅·動肥業”引領融合發展，推進體系建設。強化“抓好黨建是本職、抓不好黨建不稱職”的理念，打造“目標一致、組織一體、工作協同”的“三位一體”黨建工作體系，深化黨建與經營融合，推進企業改革發展。一是目標一致。以“圍繞中心服務大局”為目標，將生產經營目標與支部黨建目標結合，簽訂《黨建工作目標責任書》，壓實黨建工作責任。二是組織一體。做到哪里有生產經營單元、那里就有黨組織，實現黨組織全履蓋，黨組織干部與生產經營干部交叉任職，構建黨委、支部、車間、班組“四位聯動”的一體化組織體系。三是工作協同。找準服務生產經營的著力點，開展各類融合共建活動，持續推動黨建經營融合發展，在疫情防控、安全環保、提質增效、挖潛降本等重點工作中同頻共振、同向發力。如：面對2020年新冠肺炎疫情的嚴峻形勢，公司黨委快速反應、主動出擊，一手抓疫情防控，一手抓生產經營推動，不僅保證了安全生產，更實現了經營業績逆勢增長，全年產、銷、利指標同比增長30%以上，超額完成年度經營目標任務，取得了公司建廠以來歷史最好成績。在促進生產經營中，公司黨委還組建了以黨員干部為主力的8支“紅·動肥業”黨員突擊隊，黨員領導干部帶頭參與到生產經營的急難險重任務中，充分發揮了黨組織、黨員在生產經營中的引領和帶動作用。

“紅·動肥業”引領強基固本，夯實基層組織。中化山東肥業黨委把抓基層、打基礎、固根本作為黨委工作的重中之重，堅持以強有力的思想發動和具有感召力的活動，推動基層黨組織全面建設。一是強化思想政治引領。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務擺在突出位置。黨員學習教育以堅定信仰、增強黨性、提高素質為重點，結合實際，增強學習針對性和有效性，促進黨的創新理論入腦入心。二是全面鍛造過硬支部。以提升組織力為重點，把加強支部建設作為推動黨建工作落地生根的有力抓手，爭創集團示范黨支部，通過發揮示范黨支部的傳幫帶作用，推動基層黨支部工作全面進步、全面過硬。

“紅·動肥業”引領關心關愛，凝聚創業合力。中化山東肥業黨委以真情真心對待員工、服務群眾，增強廣大員工的獲得感和幸福感，凝聚員工奮發向上的強大力量。一是堅持群眾路線，深入一線了解員工訴求。建立實施“公司領導接待日”工作制度，開展“我與一線同上班”活動，深入一線了解員工訴求，聽取意見建議。在員工關注的急盼問題上加大資金投入力度，優先改善一線員工生產生活條件。如：在員工用餐改善、浴池改造、宿舍取暖等問題上持續改進，同時為員工提供洗衣機、冰箱、微波爐、自動熱水爐等生活設施，讓服務員工的行為更貼心、更暖心。二是真心關愛員工，增進員工歸屬感、幸福感。每月為員工送上生日蛋糕卡，對患重大疾病的員工及直系親屬、生育女職工進行走訪慰問；為困難員工建檔立卡，爭取政策支持和幫扶基金。一系列關愛暖心行動，讓廣大員工群眾深深感受到企業黨組織的關愛，干部員工凝心聚力促發展的熱情和積極性更加高漲。

黨建品牌建設是提升國企基層黨建高質量建設的重要載體。“紅·動肥業”黨建品牌的建設和推進，使中化山東肥業黨建工作更具特色和成效、更具生機與活力，形成了企業黨建與經營融合、融入企業治理、服務生產經營、凝聚員工力量的生動實踐。

（作者張國林系中化山東肥業有限公司黨委副書記、紀委書記；宋振文系中化山東肥業有限公司黨群工作部經理）