進度管理在道路工程管理中的重要作用

林雨

（承德市公共資源交易中心，河北 承德067000）

0 引言

工程進度管理不僅是對一個道路項目的管理和調(diào)度，還可以反映整個道路項目的工程管理水平。如今，隨著各地道路工程建設(shè)公司的蓬勃發(fā)展，面對同一個建設(shè)工程，各個公司的技術(shù)水平和施工水平都各有優(yōu)勢，進而有效保障道路整體效益。道路工程建設(shè)公司如果把工期管理好，不僅能吸引建設(shè)工程，還能產(chǎn)生良好的廣告效果，打造自己的道路品牌。

1 影響道路工程進度管理的因素

1.1 物資供應(yīng)影響施工進度

在工程建設(shè)過程中，如果道路工程材料的供應(yīng)不能滿足建設(shè)需要則會影響道路工程施工進度。此外，還必須考慮機械設(shè)備進入現(xiàn)場的影響。施工現(xiàn)場施工機械過多，不僅造成資源的浪費，還會造成施工現(xiàn)場交通擁堵，導(dǎo)致工作面過早使用。反之亦然，如果施工現(xiàn)場安裝的機械設(shè)備太少，在一定程度上降低了施工效率，嚴重影響施工進度的控制。

1.2 施工方案設(shè)置不合理影響施工進度

施工方案編制不合理是影響施工進度的重要因素。實際的施工過程中主要是根據(jù)各個具體的施工方案進行的。因此，建設(shè)計劃不可避免地會影響特定設(shè)施的建設(shè)進度。如果出現(xiàn)建設(shè)計劃的不合理部分，就會推遲建設(shè)工期，在一定程度上影響工程進度的管理和控制。

2 進度管理在道路工程中的重要性

2.1 提高施工單位的道路工程管理水平

隨著道路行業(yè)的快速發(fā)展，道路工程工作及商業(yè)化模式也得到了深化，道路企業(yè)若要得到長足發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)該注重提升道路工程管理水平，管理的有效性將直接影響道路整體的工程。工程竣工質(zhì)量不高，延誤工期，這些都直接說明該工程沒有得到有效管理；道路整體工程竣工質(zhì)量達到標準要求，但如果工程延期完工，就算施工已順利完成，但也會導(dǎo)致道路工程成本損失和間接工程的利潤和收入的降低，如果工程建設(shè)單位能高質(zhì)量完成工程，就說明工程管理非常到位。項目管理中最難的部分是進度管理。工程進度管理不僅對整個施工時間的準確計算，更對日常的具體工作進行詳細可行的規(guī)劃，認真考慮施工過程的每一個細節(jié)，制定實施計劃，并完成道路總計劃的準備方案。每次施工過程中發(fā)生什么情況，工人是否需要休息，天氣是否適宜開展工作，技術(shù)人員的工作是否到位等?？傊?，許多情況需要分別分析、廣泛考慮。當最初的計劃不可行時，就必須制定另外的計劃，道路工程進度管理工作，不僅是對道路效益及質(zhì)量的保障，更是工作人員盡職盡責的工作表現(xiàn)，所以要提高管理水平，必須對道路工程相關(guān)人員進行教育和培訓。此外，科學有效的排班方案也有助于提升道路工程的整體進度[1]。

2.2 科學安排施工工期

在開始一個工程之前，道路單位管理部門必須開始一個徹底的評估?？己藘?nèi)容包括工程的復(fù)雜程度、工程中可能存在的問題、公司人員規(guī)模、資金情況等。管理部門首先對各個因素有一個大致的了解，然后施工公司各部門協(xié)調(diào)溝通，共同決定本工程的實施方案。進度管理的設(shè)計和組織至關(guān)重要，因為成本的計算、工期的長短、施工人員的數(shù)量、外購材料的數(shù)量等都是由工程進度決定的。進度管理將直接影響工程的經(jīng)濟效益和公司的信譽。進度管理人員充分有效地協(xié)調(diào)了本工程的進度管理后，在實際施工過程中，可以輕松應(yīng)對可能影響施工的各種突發(fā)情況，確保施工順利進行和完成。這樣，調(diào)度管理可以使管理人員科學、高效地組織工期，保證道路工程的經(jīng)濟效益[2]。

2.3 合理控制工程施工成本

進度管理的目標是確保工程高效、高質(zhì)量地進行。如果工程沒有得到充分有效的分析和組織來管理進度，在實際施工中，單純加快施工進度，工程的質(zhì)量是無法保證的。如果在檢查過程中出現(xiàn)問題，則需要重做。這樣不僅增加了成本，還增加了發(fā)生意外事故的可能性，相應(yīng)的工期也因此而延誤。隨著時間的延長，最后一個單元的工程不但不能按時完工，而且還會造成經(jīng)濟損失和信譽損失。這是最不受歡迎且成本低的方法。合理的調(diào)度是對工程整個施工過程的規(guī)劃，工程工作人員必須對整個施工過程了如指掌,從而確保工程項目有條不紊地開展。進度管理不僅控制著工程的進度，而且有效地控制著工程的成本，是工程管理中尤為重要的一環(huán)。

2.4 幫助建立健全安全生產(chǎn)責任制

隨著人們安全意識的提高，道路安全已經(jīng)成為人們最關(guān)心的問題。因此，為確保工程質(zhì)量和人民群眾生命安全，必須不斷完善安全生產(chǎn)責任制。進度管理有助于建立一個安全運營責任體系。因此，在管理建設(shè)工程時，必須堅持責任到人的原則。這樣，調(diào)度管理不僅可以促進安全管理體系的建立，還可以將工程總體安全目標分解為各個階段的小目標，每個安全生產(chǎn)目標都指定一個負責人，從而實現(xiàn)責任到人。當出現(xiàn)問題時，可以快速找到負責人，查明原因。另外，排班管理可以幫助管理者提高責任感，讓他們認真對待自己的工作[3]。

2.5 有利于保證道路工程的質(zhì)量

通過在工程開工前對進度進行管理，工程負責人可以根據(jù)工程的實際情況對施工方案進行審查，確定最佳方案。之后，嚴格檢查施工設(shè)備和材料，盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)問題，確保施工工程的施工質(zhì)量。此外，進度管理還可以幫助施工負責人對施工的各個階段進行有效監(jiān)控，在施工過程中對施工進度進行監(jiān)控，確保施工工程能夠在合同期限內(nèi)完成。最后，在正式施工前，工程經(jīng)理應(yīng)安排全體員工召開工程安全會議，以提高全體施工人員的安全意識。

3 道路工程進度管理的有關(guān)措施與建議

3.1 做好資金調(diào)控工作

資金是保障項目能否順利進行的基礎(chǔ)，因此確保工程資金的穩(wěn)定流動是工程管理的重要內(nèi)容，也是進度管理的重要內(nèi)容。在工程開發(fā)期間，道路工程進度管理必須根據(jù)工程的實際發(fā)展制定合理的資本運作計劃，對資本投資計劃問題有完全掌控，可以從以下幾個方面進行。根據(jù)工程的具體情況，對與工程開發(fā)相關(guān)的所有材料、人工、設(shè)備等費用進行預(yù)算；根據(jù)工程進度計算工程預(yù)付款，確保預(yù)付款按時結(jié)算；為工程建設(shè)擬定所需資金的綜合計劃，制作資金運行情況表，記錄資金流動情況。

3.2 資源的合理配置

要想提高道路工程進度管理效率，必須合理地分配資源，結(jié)合每個施工過程的具體需求，規(guī)劃道路材料、資金、設(shè)備等資源的分配。在規(guī)劃資源配置時，要明確建設(shè)各階段之間的關(guān)系，根據(jù)實際情況制定系統(tǒng)的組織建設(shè)方案，厘清不同部門之間的關(guān)系，提高資源利用率。同時，要了解資源使用的方向，了解資源的用途和關(guān)系，確保資源的使用與實際設(shè)計相匹配，形成一個連貫的整體。另外，從資源分配的角度來看，需要控制每個工程環(huán)節(jié)所需的數(shù)量，以避免不合理的資源分配[4]。

3.3 制定完善的進度網(wǎng)絡(luò)計劃

網(wǎng)絡(luò)圖在調(diào)度管理中起著重要作用。制定完善的進度網(wǎng)絡(luò)計劃可以將工程的施工計劃可視化，并明確施工程序之間的順序和關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖可用于分析設(shè)計程序的循環(huán)并確定影響因素。施工網(wǎng)絡(luò)圖可以有效捕捉工程建設(shè)的重點，闡明其中可能存在的問題或矛盾，以保證工程建設(shè)的順利進行。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)時間表計劃的實施，還需要在每個工程建設(shè)過程中制定合理的目標計劃。工程中的每一個環(huán)節(jié)、每道工序都要每天檢查，不定期抽查，及時確保分期工程計劃的實施。

3.4 落實責任制度

建設(shè)工程必須制定施工進度表，激發(fā)施工人員的積極性，按時完成工作，確保實際施工進度走上正軌。此外，建設(shè)單位的管理層還必須對工程的各個環(huán)節(jié)進行考核，建立獎懲機制。

3.5 嚴格控制施工圖紙的質(zhì)量

施工圖是調(diào)度管理的基礎(chǔ)。因此，必須保證施工圖的客觀、詳細，才能清楚地展示工程的施工效果。為提高施工圖質(zhì)量，使其科學化，施工部門應(yīng)要求設(shè)計部門提供清晰、詳細的圖紙，并確保所有參與施工的人員充分理解圖紙。此外，參與部門還必須對施工圖進行審核，提出建議并持續(xù)改進，對施工設(shè)計的變化及時反饋，確保進度管理順利進行。

3.6 合理控制工程進度

工程開工前，應(yīng)根據(jù)道路施工實際情況，按照工程和合同要求，制定進度管理計劃和施工計劃。在控制施工進度時，應(yīng)根據(jù)實際需要，根據(jù)施工進度計劃，通過組織管理機制不斷優(yōu)化進度管理，以達到目標，按時完成施工。另外，對于一些容易出現(xiàn)問題的方面，需要制定問題解決方案，以便問題能夠得到及時解決，不至于對工程進度產(chǎn)生重大影響。

4 結(jié)語

綜上所述，進度管理已成為道路工程管理的重要組成部分，對道路建設(shè)工程和公司自身都有影響。所以，在施工工程管理中應(yīng)重視進度管理，把進度管理思想與道路施工自身的管理思想、管理歷史有機結(jié)合起來，不斷提高工程的管理水平，從而實現(xiàn)工程管理最優(yōu)化，促進道路行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。