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打造安全班組的響亮名片

2021-03-20 10:56:34林潔通訊員代曉嵐
湖南安全與防災 2021年1期
關鍵詞:生產

文·圖┃本刊記者 林潔 通訊員 代曉嵐

“株洲市工人先鋒號”“公司青年文明號”“紅旗生產班組”、2020年中國中車安全講話競賽二等獎……中車株洲車輛有限公司組裝車間制動班(以下簡稱制動班)負責車輛制動部分安裝、調試,是新造鐵路貨車生產一線班組、關鍵班組和苦臟累班組。班組現有員工32名,其中,中車技能專家1名、車輛鉗工技師6名、高級技工25名,以“學習氣氛好、技術素質強、創新成果多、善打攻堅戰”聞名中車公司,是公司有名的技術尖子班、創新攻關班、安全標桿班組。

建安全崗,強化管理是關鍵

無論信息傳播方式如何變遷,在班組一方小小天地,每日班前會永遠是大家最快捷的溝通交流方式。而在制動班,安全是永遠不變的主題。

△ 每天的班前會上,班組長都會組織大家對安全文件、安全事故的通報進行學習

“生產再忙,安全不忘?!边@是制動班班長劉儉來和班組成員每天都要念叨的一句話。每天的班前會上,班組長都會組織大家對安全文件、安全事故的通報進行學習。

在制動班,班前安全講話有“十結合”。與當前的生產任務和生產變化情況相結合,與所從事的生產作業性質有何危險性相結合,與所使用的工裝設備設施工具的安全狀態和完好狀態相結合,與車間所組織的重點工作和活動相結合,與前一天的安全情況相結合,與本單位及其他單位的事故案例相結合,與季節氣候環境的變化情況相結合,與員工的身體狀況情緒及心態變化相結合,與班組崗位所涉及或存在的問題相結合,與安全操作“一口清”中車安全生產禁令相結合。

除了班前會,制動班將安全生產作為一切工作的前提,在工作中堅持安全喊話、堅持班組安全隱患排查,嚴格遵守安全操作規程,制定反習慣性違章制度,通過嚴格考核違章作業行為,在全班形成“在崗就要守規章、盡職就要保安全”的良好操作習慣。班組每周組織開展安全活動,對生產安全問題進行分析、整改。

2019年夏天,制動班班長劉儉來在班前安全點檢時發現架車機防墜擋鐵焊縫裂紋,立即報告車間領導,并馬上組織班組全員針對這一安全隱患進行專題攻關。通過一個多禮拜的細心觀察、思考、討論,大家得出“防墜擋鐵采用焊接方式難以真正起到安全防護作用”的結論,并創新提出了“在架車機側板鉆孔,設置防墜落插銷”的想法,立即得到工藝和裝備部門的贊同。新的“插銷防墜”方案一經實施,一舉攻克了困擾多年的安全防護問題,后來,班長又帶領大家繼續思考、討論,最終提出了增設光電感應裝置的建議,讓這一防護措施的安全度更高。

為了更好地讓安全工作落地于班組、安家在崗位,制動班也摸索出許多經驗,定期開展安全答卷、安全知識競賽等形式多樣的安全教育活動,大大地提高了每一位員工的安全生產意識。

2020年8月份,正是制動班生產吃緊、大家干得熱火朝天的時候。一大早班組員工賓柳陽像往常一樣,正在忙碌著對工裝的安全點檢,突然,他一抬頭看見旁邊工位的架車機被牽引的車體刮擦了一下。雖然只是輕輕地擦碰,執著的賓柳陽還是立即上前觀察架車機有沒有受損,被他發現架車機被移位了30毫米。老賓沒有放過這個問題,他感覺到“架車機沒有固定,一旦移位,架車時就很可能導致與車體的搭接量不夠,萬一沒有搭接上,就會導致車體失去平衡而墜落傷人!”為此,他馬上在班前安全會上向班長報告了這一隱患,現場調度員和安全員迅速組織相關專業人員進行驗證、分析,確認“架車機不固定”確實存在較大安全隱患,立即采取了有效的整改措施。

這些都只是制動班日常安全自主管控的縮影,也正是他們時刻把危險源辨識和管控放在首位,真正做到人人都是“安全員”,打造出了安全班組的響亮名片。

建品質崗,質量就是標尺

質量是市場的入場券,是立于行業之林的制勝法寶。制動班先后參與公司敞車、罐車、平車、礦石漏斗車、長大貨物車共計五十余種車型的試制兼批量生產,在崗位中練技能、提素質,積極開展各項勞動競賽,獲得了優良的產品質量,得到了國內外客戶的信賴和好評。

制動裝車分手制動、風制動、鉤緩、整車交驗四大塊,各種制動配件200多種都要靠手工一件件蹲在車底安裝、調試。班組整車落成關鍵部位全數記名檢查表整整有七頁,點檢大項90余項,小項超過200項,由于點檢項目多,流程排列繁復,很容易漏檢,對此,班組成立了質量QC攻關小組,各班次指定安全質量員在操作者裝車完后所有車輛按照點檢對實物過一遍,使班組的漏檢現象基本杜絕,產品質量得到不斷有效提升。

建和諧崗,班組就是“大家庭”

“班和萬事興”。制動班多年來堅持遇到問題溝通在先,處理問題公平在先,遇到困難幫助在先,養成了互助互愛、互教互學、互敬互待的和諧班風,打造出一個實實在在的溫馨“大家庭”。

在繁忙的工作之余,班長帶頭,積極主動關心和了解班組成員的工作、思想、生活?!爸绬T工的家庭住址和住房條件、政治表現和思想動態、性格特長和愛好、健康狀況、家庭成員和經濟情況,應該說,對于班組情況我們是能做到‘五知’?!眲€來說。

就是這樣,在班組帶頭人的精心經營下,制動班的班組長成為了員工的知情人和貼心人,每個員工都是“家人”,組員們感受到如親人般的溫暖,大家沒有后顧之憂,認真學技術、鉆技術,整個團隊充滿凝聚力、向心力、戰斗力?!傲己玫陌嘟M氛圍也為該班組實現安全生產奠定了堅實基礎?!惫景踩块T負責人這樣評價。□

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