精準發力把好干部監督關

□ 張倩

選什么人、用什么人，歷來是廣大干部群眾最為關注的問題。用人是導向，選錯用錯干部，會渙散人心，影響企業發展。燕山石化在干部監督工作上聚焦靶心、精準發力，抓住關鍵人、管住關鍵事，使“嚴是愛、寬是害”的監督理念深入人心，營造了良好的選人用人政治生態。

樹立鮮明的用人導向，堅持把政治監督放在首位

燕山石化堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，領會把握新時代干部監督工作規律，在推動干部監督工作上做到旗幟鮮明、公道正派。

在干部考察工作中，率先開展領導干部政治素質反向測評，加大了解考察對象的政治素質情況。深入考察其政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力及政治自律等內容，大力選拔政治素質過硬，面對艱難任務不講借口、不講條件，主動擔當、主動作為的干部。研究制定激勵領導干部新時代新擔當新作為若干措施，調動各級干部工作積極性，激發干事創業的熱情。教育引導廣大干部在“勇爭第一、勇扛紅旗、勇創一流”理念指引下，展現新擔當新作為，有效解決了部分干部消極懈怠、不想作為，畏首畏尾、不敢作為，能力不足、不善作為的問題。

堅守嚴明的政治紀律，加大干部監督檢查力度

燕山石化開展領導干部政治素質反向測評活動。王洋攝

加強干部選拔任用工作監督，是防止和糾正選人用人不正之風的重要舉措，是提升選人用人質量和公信力的重要保障。燕山石化建立干部選拔任用周檢查機制，對檢查發現的問題在公司調度視頻會上做專題講評。通過定期檢查、公開講評、黨建考核等手段，選人用人問題重復發生率持續下降。

督促干部履職盡責、擔當作為，圍繞“不擔當、不作為、慢作為”突出問題查擺工作，對出現的安全環保事故、責任事件嚴肅追究相關人員責任。認真指導二級單位開展選人用人“一報告兩評議”工作，對測評發現的問題刨根溯源、深入研究，解決并整改選人用人突出問題。通過加強干部選拔任用程序及紀律執行情況的監督，實現干部選拔任用監督與追究的閉環管理。

狠抓問題整改監督檢查，持續做實巡視后半篇文章

燕山石化定期分析干部隊伍現狀，研究制定人才強企工程行動方案，做好干部人才隊伍建設頂層設計。修訂完善推進領導干部能上能下實施細則，解決干部職務與職級不對應的遺留問題，做到職務與職級相匹配。

嚴格退出現職中層領導人員管理辦法，對到達任職年齡界限的中層領導人員，及時調整退出。研究制定中層機構及干部職數設置管理辦法，加強干部職數職級管理。對存在回避情形的，嚴格按照制度要求進行任職回避，扎實推進干部監督制度化、規范化、常態化，全方位扎緊制度的籠子。借助燕山石化大監督平臺，會同紀檢監督部門，對檢查發現的問題，每月在公司管理工作例會上通報，并在“三基”平臺進行公示扣分。通過過程管控、制度建設、督查督辦，整改效果不斷鞏固深化。

嚴格干部日常管理，持續做好干部監督規定動作

該公司圍繞好“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育，利用好干部提醒函詢誡勉手段，開展好中層領導人員“帶病提拔”自查工作，發揮好干部經濟責任制考核指揮棒，切實把好干部日常管理監督關。

公司為所有二級單位配備專職黨委副書記，配齊紀委書記，嚴把干部選拔任用“黨風廉政意見回復”關。組織對重點領域重要敏感崗位及相關從業人員進行系統摸底，建立排查人員信息庫，對重點領域重要敏感崗位人員進行動態監控，嚴把崗位防控風險關。深入開展黨紀法規教育，組織廣大黨員干部收看《巡視利劍》《永遠在路上》等專題片，剖析反面典型案例，肅清流毒，把好警示教育廉潔關。開展領導人員信息采集和個人事項專項整治工作，動態掌握中層領導人員家庭房產、經商辦企業、移居國外及兼職備案情況，把好動態監測跟蹤關。