某三甲婦幼保健院人才隊伍建設的思考

謝舒　周偲　謝春燕

【中圖分類號】R197.64 ??【文獻標識碼】A?? 【文章編號】2026-5328（2021）11--01

筆者所在醫院為老牌三甲婦幼保健院，近年來，醫院在?？平ㄔO，人才隊伍建設工作上取得了一定成績，但仍然存在不少問題，與實現醫院高質量發展，提供人才支撐仍有不少差距，筆者結合相關政策及自身工作體會，對醫院的人才工作提出了一些思考。

1.存在的問題

該院雖是老牌三甲醫院，在當地也有一定知名度，但是多年來，專科的學術品牌并不突出，目前無國家重點學科、?？?，?？祁I域（婦產、兒內、兒外系列）缺少學科帶頭人、?？茙ь^人;此外，該院的科研產出一直是短板，專職科研人才缺乏，高質量的科研產出少，科研團隊與梯隊建設不完善。

2.原因分析

2.1 外部因素

一是該院所在城市為全國醫療資源最豐富的城市之一，現有三甲醫院近40家，有多所雙一流大學醫學院，相比于大學附屬醫學、三甲綜合醫院，該院在科研平臺、教學和能夠提供的經費上均有一定差距，對高層次人才的吸引力不夠。二是兒科醫學畢業生不足，兒科醫生缺口大，醫學生多不愿意從事兒科專業，導致醫院難以招到優秀兒科專業人才。三是該院研究系列人員職稱晉升沒有渠道，影響醫院對專職科研人才的吸引力度。

2.2 內部因素

近年來，醫院在人才引進的力度上不夠，過去三年，該院全職引進的高層次人才不超過10人，招收博士學歷人才僅8名。醫院缺乏人才培養的頂層設計，過去幾年，專科人才培養多以科室根據自身發展需要進行培養，未從醫院層面進行規劃，培養的方向、力度都有一定局限性。

3. 人才隊伍建設舉措

3.1拓寬人才引進渠道

實施分類別人才引進政策，建立學科帶頭人、學科骨干、優秀博士、一般博士、緊缺專業碩士為主的人才層次體系，實行有區別、分層次的人才引進政策，對引進的醫學高層次人才和中青年科技人才在科研立項、新技術開展、進修深造等方面予以傾斜，充分發揮醫學高層次人才和中青年科技人才科技創新的積極性。同時完善人才引進標準，探索個性化、高精準手段為人才量身定制不同服務方案，進一步增強供需匹配度，切實解決人才引進實際問題。

3.2實施人才培養工程

針對院內緊缺、亟需專業的學科帶頭人，以人才引進為主，引進人才在培養上以融入醫院文化為主，爭取在較短時間內搭建兒內、兒外科專業體系。

實施后備學科帶頭人、青年醫學菁英人才培養計劃，對后備學科帶頭人，有培養前途的優秀業務骨干、有良好發展潛力的青年醫學人才等進行重點培養，針對學科需要和個人特長，制定個性化培養方案，提供經費和待遇保障，提供赴國內外重點大學和科研院所訪學、進修的機會。同時加強對初級醫師的培訓，培訓內容以基礎理論、基礎知識和基礎技能為主，保障醫院的醫療質量安全。

加強醫院管理人才的培養，重點加強醫院運營、信息化建設、經濟管理等精細化管理人員的培養與能力提升。

3.3加強人才隊伍建設保障措施

根據學科發展需要，在重大任務或重點領域設立“人才特區”、從管理體制、考核方法、人員聘用、薪酬福利、科研經費等方面實行特殊傾斜政策，積極搭建有利于高層次人才引進和培養使用的工作平臺。探索對高層次人才實行“年薪制”，設立人才培養專項基金等方法，提高醫院對人才的吸引力。

完善職稱評審和聘任考核機制，以業績為導向，提高醫德醫風、科教研成果等考核權重，分設臨床型和科研型專業技術人才的考核指標，臨床型人才重點突出技術、工作量和醫德醫風，科研型人才重點突出科研成果和學術成就，不片面追求聘任數量，確保聘任質量。

強化科室一把手抓“第一資源”的理念，樹立戰略眼光和系統思維，甘為人才成長當人梯，將科室對人才培養的效果納入科主任年度考核結果。根據醫院學科建設工作要求，每個學科應重點培養3-5名不同專業方向的業務骨干，由科室制定年度培養計劃，明確培養目標及外出進修學習計劃、專業與技能提升計劃等。

4.人才隊伍建設目標

通過以上舉措，持續加大現有優勢學科（婦產科、新生兒科）的建設力度，力爭建成婦產科區域醫療中心的目標，集中力量提升婦產系列、新生兒疑難危重癥的診療技術。同時加快兒內科、兒外科系列的專科建設，建立健全兒內、兒外專業體系，加快醫院兒科系列專業的發展步伐。通過高層次、專職科研人才的引進，人才培養力度提升，招聘優秀應屆畢業生等各項舉措，進一步優化我院人才隊伍結構，為醫院打造一支知識化、年輕化、專業化的高素質人力資源團隊，為實現醫院高質量發展提供持續動力。

參考文獻：

[1]方鵬騫.中國醫療衛生事業發展報告2015[J].北京：人民出版社，2016（04）：79.

[2]國衛醫發〔2021〕27號：關于印發公立醫院高質量發展促進行動（2021-2025年）的通知.

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