牢靠基礎與融合創(chuàng)新：融創(chuàng)正塑造地產無限可能

成都環(huán)球融創(chuàng)未來城。

“上山”“大冰箱”“魔毯”“面條”，這些滑雪界的“黑話”你懂嗎？

在名為“融創(chuàng)文旅”的短視頻賬號里，這些“黑話”得到一一解答：“上山”指室外滑雪場，“大冰箱”指室內滑雪場，“面條”指人工梳理過的整齊平整的雪道，上面有一條一條的細脊。

“融創(chuàng)不是干房地產的嗎？”“廣州可以滑雪？”“融創(chuàng)竟然還是《刺殺小說家》的出品方？”“還有什么是融創(chuàng)不能干的？”

對于網(wǎng)友評論的這些問題，似乎都可以在融創(chuàng)最新披露的2020年業(yè)績報告中找到答案：基于牢固的主業(yè)基礎，用文化賦能地產，發(fā)揮其無限可能。

文化賦能：發(fā)揮地產無限可能

2020年11月上旬，融創(chuàng)文旅首屆“燃”冰雪季拉開帷幕，并持續(xù)整個2020-2021年雪季。

據(jù)悉，這項活動是為了響應“3億人上冰雪”號召，與合作伙伴共創(chuàng)共享，借此提升冰雪產業(yè)價值，并為消費者提供更為豐富的冰雪娛樂場景。

借助冰雪運動的普及推廣，融創(chuàng)加大對這一領域的投入。據(jù)其官方資料顯示：融創(chuàng)冰雪依托四季運營優(yōu)勢，已完成市場提前卡位，目前布局全國18個城市，規(guī)劃18個滑雪場，其中7個滑雪場已開業(yè)，總接待333萬人次。

而這只是融創(chuàng)“地產+”業(yè)務的一部分。

基于房地產主業(yè)優(yōu)勢，融創(chuàng)布局融創(chuàng)地產、融創(chuàng)服務、融創(chuàng)文旅、融創(chuàng)文化、融創(chuàng)會議會展、融創(chuàng)醫(yī)療康養(yǎng)六大板塊，業(yè)務覆蓋地產開發(fā)、物業(yè)服務、會議會展、旅游度假、主題樂園、商業(yè)運營、酒店運營、醫(yī)療康養(yǎng)、IP開發(fā)運營、影視內容制作發(fā)行等多領域。

隨著消費升級，融創(chuàng)決定通過開放式經(jīng)營、主題夜游、業(yè)態(tài)權益互通、構建“融創(chuàng)文旅俱樂部”線上會員平臺等持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營策略，以快速恢復疫情后的業(yè)績。

策略產生了一定的效果，根據(jù)融創(chuàng)2020年業(yè)績報告顯示：當年下半年，客流量同比提升33%，全年總客流超1億人次；2020年收入約38.8億元，同比增長36%，管理利潤達約6.27億元，同比大幅增長311%。

與之齊頭并進的還有融創(chuàng)文化板塊。2020年，融創(chuàng)文化完成七大動畫工作室布局，并在影視領域實現(xiàn)頭部內容項目的穩(wěn)定輸出。

旗下Base首部原創(chuàng)動畫電影《許愿神龍》2021年1月上映后，收獲超1.6億票房；2021年春節(jié)檔，融創(chuàng)文化參投的影片《刺殺小說家》和《熊出沒·狂野大陸》，分別收獲超10億和5.75億的票房。

“融創(chuàng)文化正積極擁抱即將到來的電影數(shù)字工業(yè)化時代，開發(fā)多元化的內容品類，”融創(chuàng)文化集團總裁孫喆一透露，旗下Base正在推動影視后期產業(yè)“上云”。

不僅如此，融創(chuàng)還將冰雪文化與影視文化相結合，于2020年末在哈爾濱市承辦首屆未來影像·冰雪電影展。

“希望更多的‘未來影像來到冰雪影都拍攝制作，融創(chuàng)文化也將以冰雪影都為基地，培養(yǎng)和發(fā)掘更多更好的影視文化人才和作品?！比趧?chuàng)文化集團副總裁黃曉歐，在影展的主題演講《影像與城市文化的融合共生》中呼吁。

“融合”與“創(chuàng)造”理念也讓融創(chuàng)在物業(yè)服務領域煥發(fā)生機。

從社群共建，到貫穿全年的“健走未來”、“果殼計劃”、“鄰里計劃”、“業(yè)主春晚”四大品牌活動，融創(chuàng)服務融合品質文化理念，讓社群活動平臺化，營造和睦溫情的社區(qū)生活。

支撐力量：牢固基礎方能成長

2020年11月19日，融創(chuàng)成功分拆附屬公司融創(chuàng)服務控股有限公司，并于聯(lián)交所主板獨立上市，近三年收入和凈利潤復合增長率分別高達58%和152%。

根據(jù)融創(chuàng)2020年業(yè)績報表顯示：全年物業(yè)管理服務收入約27.74億元，同比增長141.6%；非業(yè)主增值服務收入16.73億元，同比增長6.4%；社區(qū)生活服務收入約1.76億元，同比增長65.2%。

隨著其他各個板塊的發(fā)展，融創(chuàng)對康養(yǎng)醫(yī)療的實踐也“動土奠基”。

2020年9月，清華大學附屬融創(chuàng)青島醫(yī)院開始建設，并承擔著融創(chuàng)對健康產業(yè)發(fā)展模式、可復制健康城市樣本的探索責任。

此外，融創(chuàng)還在2020年底發(fā)布“融愛家”康養(yǎng)品牌，計劃以此為基礎，拓展打造全生命周期、全方位、全人群的醫(yī)療康養(yǎng)服務體系。

“融創(chuàng)投資文旅、文化、會議會展、醫(yī)療康養(yǎng)，都是和地產有關的消費升級，”孫宏斌曾表示，“（這）是地產+消費升級，是地產+美好生活，這是融創(chuàng)一貫的邏輯?！?/p>

不過，值得注意的是，這樣的消費升級是建立在自身地產業(yè)務之上的，這便意味著文化賦能之前基礎必須打牢，如此才能創(chuàng)造出無限可能。

正如孫宏斌所言，融創(chuàng)的商業(yè)布局之所以能如此廣泛而堅實，得益于以地產為核心的主業(yè)。

“房子只住不炒”，地產“三道紅線”，疫情背景下的房地產市場朝著長期、穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展，并對房地產企業(yè)提出更高要求。

融創(chuàng)方面認為，具備規(guī)模及品牌優(yōu)勢的頭部企業(yè)，將憑借堅實的基本盤，迎來更大的發(fā)展空間。

“55個城市2020年銷售金額排名前十，”融創(chuàng)2020年業(yè)績報表的數(shù)據(jù)為這一觀點提供依據(jù)，“其中12個城市（杭州、重慶、武漢、天津、無錫、青島等）排名第一、25個城市排2-5名、18個城市排6-10名。”

究其原因，是一套完整的體系化解決方案：加速去化、審慎拿地、產品創(chuàng)新與均衡穩(wěn)健。

首先在充足高質量土地儲備的支持下，加速推貨并堅決去化，保持銷售增長，釋放經(jīng)營現(xiàn)金流；其次，要在保證資本結構持續(xù)優(yōu)化的前提下，持續(xù)判斷把握公開市場的機會，同時充分發(fā)揮并購、合作等方面的拿地優(yōu)勢，審慎獲取優(yōu)質土地。

自2019年下半年起，融創(chuàng)結合自身發(fā)展階段的要求，主動執(zhí)行“降杠桿、優(yōu)化資本結構”更加均衡高質量的發(fā)展戰(zhàn)略，盈利能力不斷提升、資本結構持續(xù)優(yōu)化。

除此之外，還要將產品創(chuàng)新的方向對準主力客群年輕化和科技進步，借以保持產品競爭力。最后，推動資本結構的持續(xù)優(yōu)化，加速滿足央行的指標管控要求，夯實均衡穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

得益于自身堅實的基礎，融創(chuàng)三項資本結構指標連續(xù)實現(xiàn)顯著改善。2020年底，融創(chuàng)凈負債率同比下降76個百分點至96%；非受限現(xiàn)金短債比提升至1.08，剔除預收款項后的資產負債率降至78%。按照“三道紅線”標準，融創(chuàng)已降至黃檔，“降杠桿”取得超預期成果。

“將繼續(xù)堅持以房地產開發(fā)為核心主業(yè)，保持地產主業(yè)的均衡高質量發(fā)展，加速提升‘地產+業(yè)務競爭優(yōu)勢?！痹?020業(yè)績報告最后，融創(chuàng)對接下來的發(fā)展提出了要求：快速發(fā)展成為具備全面競爭優(yōu)勢和廣闊增長空間的大型企業(yè)集團。