22 天一個站，改造不傷經營元氣

文／謝玲玲 王 龍

通過“四個統籌”,江西石油圓滿完成了公司油站雙層罐的改造項目。

加油站雙層罐改造，是銷售公司大力推廣的一項重點施工項目。銷售公司加油站站點多面廣，集中改造工程監管難度較大，特別是如果改造項目安排不科學，施工期過長將直接導致部分客戶流失，影響加油站的銷量，對經營造成不必要的負面影響。

中國石化江西石油公司始終秉承“少停一天業、多賣一天油、多保一份效益”的廣泛共識，最大限度地降低損失，不傷經營“元氣”。截至2020 年底，江西石油只用了不到三年的時間，圓滿完成了全公司加油站的雙層罐防滲改造項目，單站平均改造施工時間22 天，最短的僅為11 天。江西石油始終將安全生產放在第一位，其間沒有發生一例工程安全事故，全力打造出了安全可靠的“江西石油速度”，為保經營、穩市場、拓效益做出了貢獻。

●為了保證“少停一天業、多賣一天油、多保一份效益”，江西石油每個加油站施工期間都是緊鑼密鼓。 供圖/謝玲玲

統籌改造需求，落實責任到人

防滲改造工作，既涉及建設施工問題，又涉及零售經營問題和安全環保，可謂關系重大、責任重大。

江西石油在推進改造時，首先注重統籌優化改造需求對接流程，充分論證配套改造需求。改造項目主管部門在完成加油站改造需求資料收集及初步論證的前提下，結合經營需要，組織發規、零管、非油、安全部門對改造需求與方案進行集中會審，全面統籌整合加油站“五小”建設、防滲改造、隱患治理、提量改造、非油改造、國省道服務區、柴改汽調整布局及98 號汽油功能優化等多方位的需求，確保加油站改造需求一次到位，有效避免了重復改造及過程變更的情況發生。

其次，江西石油層層壓實責任，建立“公司領導包干分片統籌、機關各部門掛點到站協調、縣公司專人駐站推進”的三級聯動機制。公司堅持實行“一周一例會、一人一匯報”的周例會制度，即劃片包干領導總結上周工程推進進度、提出需要協調的事項、安排本周工作計劃，各部門針對存在的困難提出解決方案，經會議拍板決定后，確定具體措施及責任人，確保防滲改造工作精細化管理效果，全方位推進防滲改造工作。

統籌關鍵要素，實施銷項管理

凡事預則立，不預則廢。人工、材料、機械，是建設項目施工的三個關鍵要素。如果能提前科學統籌這三個要素，施工進度便可大大縮短。江西石油在倒排施工工期的基礎上，配合采用“3-1-2 節點法”，確保項目事前規劃到位、落實到位。“3”，代表加油站改造需求必須在擬定開工時間前3 個月通過上級單位審核；“1”，代表加油站全套施工圖紙及項目招標必須在擬定開工時間前1 個月完成；“2”，代表施工期間所需的復合管線、雙層油罐、操作井等材料必須在擬定開工時間前2 周準備到位。與施工單位確定好人員充足、機械設備充足后進行全面安全交底和技術交底再停業施工，并提前告知施工單位在施工中可能遇到的問題及處理方式。以上工作均由專人負責并實施銷項管理，落實一項銷號一項，再按進度進入下一工序，有效避免了因盲目停業開工引起的“事中推諉、事后算賬”的現象。

統籌經驗分享，形成三類樣板

為加快推進加油站防滲改造工作進展，江西石油組織各單位上報改造優秀案例，分享介紹改造經驗，并組織對優秀案例進行剖析，通過經驗交流分享，對改造中容易出現的問題制定了防范措施，對好的做法進行了全面推廣。

為充分發揮技術管理在提升工程進度中的效用，江西石油多次組織技術骨干深入現場，總結歸納了加油站雙層罐改造的“三類樣板”。一是標準改造站樣板。其特點是施工站點的占地面積一般，且在原地進行挖罐放罐。該類站點占比約55%，主要通過與施工單位進行技術交流，調整各分項、分部工作安排，優化工序搭接，提升總體效率。二是占地面積大的改造站樣板。其特點是有足夠的空間另設油罐區。該類站點占比約27%，主要通過在空地上新建油罐區，采取“邊經營、邊施工”的方式，待新罐區施工結束后再整體停業改造。三是占地面積小的改造站樣板。其特點是新油罐放置在罩棚下、罩棚柱間距小，施工影響網架安全。該類站點占比約13%，主要通過將油罐傳統的矩形分布調整為一字型、凸字型分布，留足開挖邊界與罩棚柱的安全距離，確保施工安全、進度兩不誤。

統籌過程管控，做到環環相扣

加油站防滲改造點多面廣，改造過程面臨外部諸多的制約因素，這是導致進度滯后的關鍵。因此，過程管控十分重要。在安全監管方面，實施“預防為主”的安全管理方式，由加油站監護人提供專職現場安全監管服務，各級作業票審批人做到“作業票簽發提前到場”。在質量監管方面，主抓關鍵工序，專業監理主要負責現場核實油罐底板預埋件、管線試壓等關鍵部位，其余部位實施遠程監管。在資金管理方面，秉持“花小錢、算大賬”的理念，明確施工單位拖欠一天2000 元、提前一天800 元的進度獎懲標準，鼓勵施工單位采取安排工人提前進場、夜間插隊澆筑商品混凝土、安排工人夜間倒班等提升施工效率的辦法，鞭策施工單位加快施工進度。公司有一座中心城區萬噸級汽油大站的改造，施工項目繁雜。該站準備改造前3 個月，當地政府為提升中心城區環保質量，要求“早上7 點至晚上10 點禁止貨車通行、夜間10 點之后禁止施工擾民”。為確保改造按進度計劃執行，江西石油采取領導凌晨簽發作業票并做到隨叫隨到、每晚現場視察項目進度、指派專人每日駐守施工現場進行總調度，各項施工工序實現無縫對接。該站改造期間僅停業18 天，以最短的時間圓滿完成了雙層罐的改造。