ABC分類法在工程和制造企業物流倉儲中的應用研究

張冰華 遼寧省交通高等專科學校

現如今，現代企業的倉庫已經成為企業物流的核心所在。在以往，企業的倉庫只是一個附加價值的成本中心，而現在不但把企業倉庫看作是形成附加價值過程當中的一個部分，同時，也被當作是企業能夠成功經營的一個重要的因素，所以，企業把倉庫當作是供應方和需求方之間的一座橋梁。站在供應方的層面上來講，流通中心的倉庫就負責流通加工、庫存的管理及運輸配送等一系列的活動。可是，站在需求方的層面上來講，流通中心的倉庫就要通過自身最大的靈活性和及時性來真正實現顧客不同方面的需求。所以，對于企業來講，倉庫管理的意義就非常重大。在如今這個新經濟、新競爭形勢的背景下，企業應當在注重自身效益及不斷卡法自身競爭力的同時，對倉儲優化的重要性加以重視。精準的倉儲管理可以有效的對庫存成本進行降低流通和控制，是企業能夠始終保持優勢的關鍵所在。隨著近些年電子商務的快速發展和社會經濟的突飛猛進，倉儲管理在整個供應鏈體系中占據著重要的地方，目前很多企業已經認識到，企業與企業之間的競爭不再單純的是業務量的競爭，更多的則是于企業供應鏈之間的相互競爭，而物流作為供應鏈的支撐環節更是起到舉足輕重的作用，如果物流不能順暢的流通那么整個物資是很難保障的，所以作為物流核心功能的倉儲就起到了關鍵性的作用。

工程物流是指以關鍵工程設備、材料運輸解決方案為核心的對工程建設項目的物流服務[1]。在工程制造企業物流屬于非核心業務，其主要任務是為工程項目所需材料進行輸送儲備服務。工程制造類企業倉儲庫涉及的材料眾多，包括原材料，產成品等，就如何能夠更好的優化倉儲空間，提高倉儲利用效率，建議采用物動量ABC對倉儲物進行分類別存儲。

一、ABC分類法的原理

所謂ABC分類法，實際上就是通過事物在技術和經濟方面存在的主要特征進行分類排列，最終能夠實現區別對待區別管理的一種方法，ABC分類法是意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托所提出的。ABC分類法在儲存管理當中，屬于是一種最普遍的分析方法，同時，也是經濟工作當中最基本的一種工作及認識方法。ABC分類法解決了存儲管理中的庫存問題，在壓縮庫存量，解放占壓資金等方面起到了明顯的效果。ABC分類法在倉儲中的應用原理是根據貨物在某一段時期內的物動量情況進行分類，分類的依據為A類物品所占的品目比例為0-15之間，但是其數量占總數量百分比能夠達到65%，B類物品所占的品目比例為15-45%，其數量占總數量百分比的65%-90&之間，C類屬于品目大，但是總的數量少，如表1所示。

表1 物動量ABC分類標準

圖1 ABC物動量分類存儲布局圖

二、ABC分類法的實施

首先收集歷史時間段內的在庫物品的出庫總量，然后將在庫物品按照各自出庫量由大到小排序，單個物品的出庫量比上出庫總量，就得到了該物品在該時間段內的物動量結果，以其物動量分類結果代表該品目商品在目前的出庫情況，就可以求出A類、B類和C物品。

三、ABC分類法在工程和制造企業物流倉儲中的應用

工程項目是一項以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設人物，其最典型的特點是項目結束，隨之一切活動結束。制造企業主要是以客戶訂單為基準，基于客戶訂單需求開展制造，其主要客戶為企業。無論是工程企業還是制造企業都需要有物品原材料的庫存支撐。在沒有進行貨物ABC分類時，倉管員考慮的就是來的貨物放到倉庫不丟就可以了，需要出庫時，找到就可以，其實作為倉管員忽略了兩件事，一是倉儲空間沒有得到有效利用，二是搬運路徑延長導致的出庫效率降低。工程和制造企業的人力、資源都是有限的，基于企業的核心業務所在也不可能將更多的精力放在倉儲中，不能對倉儲施行精細化和準確化的管理，特別是涉及物資品類雜、數量多時，因此采取一種有效的方法就可以將朱啊喲的企業資源用在關鍵物資上，在倉儲中心中，將A類物資就近出口位置存放，B類物資稍遠一些，C類物資距離出口最遠，同時將關聯性物資采取靠近原則存放。物動量ABC分類存儲布局如圖1所示。

通過圖1我們不難發現將出庫頻率大的物品靠近出口或者通道存放可以大大縮短貨物出庫時間，因為A類貨物被頻繁需要，如果隨意存儲的話就會增加倉管員的出庫難度，通過ABC分類存儲就可以避免搬運線路過長所帶來的超時。同理B類C類貨物也被放置到指定的存儲位置，這樣就可以有效的提高倉儲的出庫效率，倉儲的容積空間也會得到有效利用。針對A類物資，應該進行嚴格跟蹤，對訂貨地點和訂貨數量進行準確的計算，并要經常性的進行維護，保證庫存；B類物資，實施正常的管理，只有在特殊情況下才會采取大批量的訂貨；C類物料保障其有庫存即可，由于其出庫頻率小，所以其在庫內的變化情況也最小，對于倉儲管理來說C類物資的管理是最簡單的。近年來在工業工程和精益生產等方面的研究力度逐漸加大，從推式生產到拉式生產，從按量生產到按單生產都是力求企業運營成本的降低，通過資源的整合實現企業整體資源的優化配置。物流是企業的第三利潤源，企業也一定要對物流成本進行嚴格的控制，只有這樣，才能使企業的市場競爭力得到真正的提升。倉儲優化是提升貨物周轉的基礎，是提升倉儲作業效率的保障，利用ABC分類存儲是優化倉儲管理的有效手段，總而言之，有效的倉儲優化方法能為企業的高效運營提供保障，是企業順利開展生產的基石。工程和制造企業物資管理中，材料存放混雜是常見現象，所以單存依靠ABC分類發放進行物資存放，并不能從根本上解決倉儲中存在的問題，還需要多方面，多點出發，共同謀劃，通過有效的方法降低作業成本。引入WMS管理系統，或者引入第三方駐廠倉儲服務的形式都可以很好的改善工程和制造企業的物流倉儲問題。