種子企業知識產權發展戰略分析

韓瑜，武戰翠，范寶鶴

摘要：本研究采用案例分析法，以某種業公司為例，通過從企業知識產權研發、管理、經營、保護等4個方面進行研究分析，得出如下主要結論：G公司近年來研發投入數逐年遞增，知識產權研發能力受其影響逐漸提高，自有知識產權數量居于全省前位;通過實施知識產權管理體系認證等方式，知識產權管理能力和保護能力得到較好發展;知識產權經營能力先升后降，銷售收入是影響公司知識產權經營能力的主要因素。并以此為基礎，提出適宜于我國大多數種子企業發展的知識產權戰略方法：1.加大知識產權創新投入;2.構建知識產權戰略管理體系;3.提高知識產權成果轉化和經濟價值。

關鍵詞：種子企業;知識產權;發展戰略

中圖分類號： F324.6;F273.1

隨著種子行業的發展，第四次種業科技革命正在以“生物技術+信息化”為主要特點影響著種子企業研發、生產、經營、管理、保護等方面發生巨大的變革【1】。我國高度重視種子行業發展和振興，2021年7月審議通過的《種業振興行動方案》，明確了實現種子行業振興發展的重點任務、行動目標、保障措施等內容，這是繼1962年出臺《關于加強種子工作的決定》后，再次對種業發展作出的一項重要部署，是我國種業發展史上具有里程碑意義的大事。在科學技術迅猛發展、全球經濟競爭力日益加劇的今天，種子企業除了積極開拓市場外，其最主要的競爭手段就是獲取更多的知識產權。本項目在認真研究我國具有代表性的部分種子企業研發創新能力和經營能力基礎上，以點及面，圍繞種子企業知識產權發展，通過研究分析，提出適宜種子企業綜合競爭實力發展、符合企業發展實際、可操作性強的知識產權對策，以期為種子行業企業贏得市場發展份額提供信息參考。

1.相關概念解釋

與育種行業關聯度較高的知識產權主要包括以下幾類：植物新品種權、國家級（省級）農作物品種審定、專利權、商標權、著作權、國家地理標志等【2】。根據種子行業不同發展時期特征來看，其知識產權創造、發展和維權保護主要體現在以下三個階段：1.科研育種階段;2.種業知識產權申請和獲得階段;3.種子生產經營階段【3】。

2.實證研究

為了對種子企業知識產權發展做進一步分析，本文以甘肅省G公司為例，從G公司2013-2020年間知識產權數，研發人員職稱結構，銷售收入及科研投入情況等角度，對其知識產權研發能力、知識產權管理能力、知識產權經營能力、知識產權保護能力四個方面進行實證研究【4】，為其發展給出可行性建議。

G公司是一家集研發、育種、生產、銷售為一體的高新技術企業、省級農業產業化重點龍頭企業，也是國家玉米產業技術體系的戰略合作企業，具有進出口企業資格證。公司長期以來非常重視新品種的研發，力求增強公司的核心競爭力，每年投入銷售收入總額的3～6%作為研發經費，研發能力較強。在建立自有研發育種機構的同時，還與國內多所高校、院所建立了多元化產、學、研、用及人才培養合作協議。公司在甘肅省內設有五個品種試驗站，在海南設有南繁基地，是省內種子行業中具有代表性和典型性的重點龍頭企業。

2.1 知識產權研發能力分析

企業的研發能力高低是決定企業知識產權創造及產出的最關鍵因素。企業的研發能力受多方面的影響，但相對集中表現在企業研發投入占比和研發團隊人員能力水平兩大方面。農業部相關統計數據顯示，截止2020年底，我國種子行業前十強企業的研發投入可達到近6億元/年，研發投入占銷售收入比重達到6%以上，這一數據雖遠高于我國種業公司平均研發投入占比1%，然而對比發達國家10%-12%的研發投入占比，顯然差距巨大。分析企業研發投入經費結構，企業研發經費主要來源于企業自籌資金，但如果企業如果僅依靠自籌經費，其發展潛力容易受經營狀況的影響發生較大變化，企業還應該積極拓展如知識產權質押融資、貼息貸款，政府補助等資金來源的渠道。

如圖1所示，G公司2013-2020研發投入占比年均可達到4.26%，遠高于我國種子行業平均水平，但不及我國前十強種業公司。圖2研發人員職稱結構顯示，2020年G公司從事育種的專業技術人員有41人，其中高級職稱以上技術人員23人，而2013年專業技術人員為21人，高級職稱以上技術人員僅為11人。截止2020年底，G公司申請省級農作物品種審定28項，授權22項，國家級農作物品種審定3項，授權1項，申請植物新品種權證書5件，獲得授權證書3件。

2.2 知識產權管理能力分析

根據相關文獻資料，判斷種子企業知識產權管理狀況，主要從以下幾個方面進行調查研究：其一是企業是否制定專門的知識產權對策戰略，其二是企業是否設置知識產權管理機構和管理人員，及日常工作開展的基本情況，最后是企業知識產權信息平臺建設情況和信息處理、利用情況【5】。通過我們的調研，G公司于2019年通過“貫徹《企業知識產權管理規范》國家標準”認證（簡稱‘貫標），獲得了知識產權管理體系認證證書，建立和完善了內容涵蓋企業專利信息利用、專利申請開發、專利運用、科研保護、專利維權訴訟、人員激勵等多角度、全覆蓋的知識產權制度，形成了體系化的知識產權管理。此外，建立了專職種業知識產權研發、管理部門和工作人員進行公司知識產權研發管理工作。通過制度的建立和管理機構的設置，規范和強化了公司相關工作，逐步加強了公司核心技術研發、專利信息利用、專利保護運用、人員激勵等工作。

2.3 知識產權經營能力分析

知識產權經營能力主要體現在企業的經營基礎，即有效知識產權數及授權量比率;制度運用，即參與專利池數量、參與國家與國際技術標準數量等指標;商業運用，即知識產權產生的收益三方面。2013-2020年期間，G公司未參與制定國家或國際標準，也沒有構建專利池，因此，G公司知識產權經營能力主要體現在商業運用方面。由于受中美貿易摩擦、國內種子市場影響、疫情影響等多方面因素，2019年后G公司種子銷售收入較大幅度下滑，從而導致知識產權商業運用作用未得到有效發揮，公司知識產權經營能力降低。

2.4 知識產權保護能力分析

知識產權是種子企業技術成果轉化為經濟效益的最重要因素。為維護種子企業經濟利益，只有通過對知識產權及時進行保護，其競爭優勢才可持續、充分發揮。伴隨著G公司知識產權管理體系認證證書的獲得，加強了公司人員對知識產權的維權保護意識，并將其落實到公司研發、生產等各個環節。與此同時，通過員工培訓、網絡宣傳、典型案例分析等方式，公司管理人員和研發人員都具備了較強的知識產權保護意識，并可通過運用法律手段維護公司知識產權不被侵權。

3.研究結論

本研究采用案例分析法，對影響種子企業知識產權發展的研發、管理、經營、保護等4個方面進行了研究分析，并得出如下主要結論：1.G公司近年來研發投入數逐年遞增，知識產權研發能力受其影響也逐漸提高，自有知識產權數量居于全省前位，知識產權研發能力較強;2.受中美貿易摩擦、國內種子市場影響、疫情影響等多方面因素，G公司種子銷售收入自2019年較大幅度下滑，從而導致知識產權商業運用作用未得到有效發揮，公司知識產權經營能力降低;3.G公司通過實施知識產權管理體系認證，配備人員組建企業技術中心等專職知識產權研發、管理部門的方式，G公司知識產權管理能力和保護能力得到了較好發展;4.綜合以上因素，G公司近年來知識產權競爭力總體表現為上升形式，知識產權經營能力先升后降，銷售收入是影響公司知識產權經營能力的主要因素。

4.發展建議

以上研究結論雖然是從某一公司發展現狀推算而來，但是也可反映出我國多數種業公司所面臨的普遍狀況。鑒于此，對提升我國種子企業知識產權發展綜合能力，提出以下發展建議。

4.1 加大知識產權創新投入

種子企業知識產權創造性直接體現在其研發投入上，而種子企業研發又存在投資多、時間長、收益慢的現狀，因此，企業要及時調整經營理念，克服資本盈利性和創造性的矛盾，加大育種研發投入，在公司綜合考核評價中，將研發投入作為一項重要的考核內容，同時，積極爭取財政科技資金支持，政府對于研發投入占比較高的種子企業，給予直接政策傾斜或經濟補貼。通過種子企業研發創造、生產、銷售、產業化發展等環節有效的資源配置，提高種子企業原始創新與集成創新動能，最終提高種子企業經濟效益，達到健康化、可持續發展的目的。

4.2 構建知識產權戰略管理體系

從知識產權外部環境而言，在國家層面要構建法制健全、放管服結合的現代化種業管理體系，制定以《種子法》為主的法律配套規章，完善《植物新品種保護條例》等種業知識產權政策的修訂，強化“市場化監管+企業自我知識產權維權”保護力度，嚴厲打擊假冒產品侵權等違法行為，并激勵企業自主創新，強化種業大數據服務和管理，不斷優化種業繁、育、推產業發展環境。除了有良好的知識產權外部環境，建立適宜種子企業發展的內部知識產權管理體系和貫標認證也是知識產權戰略有效實施的重要條件。制定高效、可操作性強的知識產權激勵措施，可最大限度激發科研人員創新動力，為企業創造更大的知識產權價值。成立專門的知識產權管理部門，確立以市場為導向的育種方向，嚴格科研育種管理。建立以大型種業企業牽頭，其他小微種子企業聯動實施為主的行業技術協會或聯盟，深化聯盟單位間的溝通對話，共享研發平臺和知識產權保護平臺，最大限度發揮其專業化分工合作的優勢，共同對抗外部風險，提高人才、經濟、設備等資源的利用率。此外，要改變傳統的以高校和科研院所為主的育種模式，建立以育種企業為主導的產學研用創新體制，依托農業科技園區特色優勢，培養一批服務企業的高技能育種人才，支持各級高校、科研院所優化教學和培養方案，建立訂單式人才培養模式。鼓勵企業設立人才引進發展基金，加快培育和引進一批能在育種崗位上勝任的領軍人才、高層次人才和創新型人才團隊。

4.3 提高知識產權成果轉化和經濟價值

育種企業將知識產權轉化為市場和經濟價值，應著眼于全球范圍，充分發掘種業知識產權，如植物新品種、主要農作物品種審定等成果的推廣應用價值，擴大其應用范圍，并提高經濟價值，以此為動力來促進種子企業育種創新。因此，我國種業企業應積極開拓國際市場，提高成果轉化可能帶來的經濟價值和市場價值。同時，通過開拓外部市場，既可以規避國內部市場過度競爭，還可壯大國內種業企業的綜合實力。我國種子行業整體發展緩慢，其中最主要的原因之一就是研發經費短缺，因此，通過知識產權評估質押融資，具有十分重要的意義【6】。以知識產權作為無形資產進行融資，以此獲得融通資金，充分發揮知識產權的經濟價值和市場價值。

參考文獻

[1]吳曉玲.抓住機遇 迎接挑戰全面提高種業創新水平【J】.中國農技推廣，2018.34（10）：3-4.

[2]陳惠云.我國農業知識產權保護的現狀、問題及對策【J】.安徽農學通報，2008.14（23）：21—22.

[3]張勁柏，候仰坤，龔先友.種業知識產權保護研究【M].北京：中國農業科學技術出版社，2009：35.47.

[4]唐仁健.全力以赴推進種業振興【J】.中國種業，2021（10）：1-2.

[5]陳燕娟.種子企業知識產權戰略：理論、實證與協同發展[M].武漢：武漢大學出版社，2013：33—35.

[6]陳燕娟，袁國保，鄧巖，等.基于植物品種權的知識產權質押融資實證研究[J].中國種業，2010（2）：11-15.