蛻變中的長虹

柳青黃

如今的長虹，已不再是單一品類的家電企業，更像是一個“科技長虹”。

在歷史發展的進程中，一個圓滿的句號，往往預示著一個美好的開始。“十三五”的圓滿收官，也預示著“十四五”的揚帆啟航。

2020年，在這不平凡的一年里，中國電子家電行業經受住了新冠肺炎疫情與世界經濟萎縮的疊加沖擊，行業出口實現逆勢增長，展現出強勁的行業韌性和競爭力。

“十三五”期間，中國家電企業抓住世界家電品牌格局變革的有利時機，主動出擊，基于技術創新，通過本地化經營、海外并購等舉措，加快全球化經營布局，在海外自主品牌建設方面成績斐然，推動企業在逆境中高質量發展。

長虹正是其中之一。

2020年12月23日，中國機電產品進出口商會發布了“十三五”中國電子家電出口企業十強，其中長虹在電視、冰箱、空調等品類均入選出口十強企業榜單;同時，長虹入榜“十三五”中國十大家電自主品牌出口企業。

“十三五”以來，長虹集團面向物聯網推進數字化轉型，步伐穩健，持續強化海外研發、制造、市場、品牌等，并發力布局5G產業，從核心部件研發與投產到整機應用，均走在行業前列。2020年新冠肺炎疫情下，長虹的全球化底蘊和優勢得以釋放。

數據顯示，2020年1月-11月，長虹海外市場一路高歌猛進。長虹海外家電業務銷售同比增長30%，尤其是品牌業務同比增長70%。在歐洲，長虹品牌業務同比增長3倍以上;在澳大利亞、印度尼西亞同比實現翻倍增長。

“近年來，長虹海外市場品牌切換邁出堅實的一步，全品類開始海外發力。”長虹相關負責人介紹。作為中國制造、中國品牌的代表之一，長虹緊跟“以國內大循環為主體、國內國際雙循環”發展戰略部署，充分利用并打通國內、國際兩個市場、兩種資源，保持深耕國際化的戰略定力。

如今，已63歲的老國企長虹，在“變革”中已蛻變成你意想不到的樣子。

從輝煌到瓶頸

長虹集團，創始于1958年，前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。2015年6月3日，四川長虹電子集團有限公司變更為四川長虹電子控股集團有限公司。

20世紀七八十年代開始，長虹走出了一條獨具特色的對電視技術的引進、消化、再創新的發展之路，研制出一流品質的彩電產品，這是長虹彩電興業、發展壯大的階段歷程。此后，長虹一路高歌猛進，持續拓展產業規模，不斷擴大品牌影響力，成就了一個在中國、在世界具有影響力的中國品牌故事。

1988年，中國電視機市場被日本電視所主導，國內彩電市場處于隆冬之中。為打破僵局，長虹率先在全國范圍內實行全面降價，當年實現利潤1.97億元人民幣。

到了20世紀90年代，長虹主動迎擊洋品牌，通過“價格屠夫”策略，橫掃彩電市場，連續20年保持國內銷量第一，是當時令國人驕傲的民族品牌。受益于價格戰，長虹彩電的市場占有率最高時曾達到35%，即每銷售3臺彩電，就有1臺是長虹。

1997年中央領導出訪拉美時，長虹彩電開始出現在國禮名單中，這是長虹彩電第一次走出國門。隨后，在1999年的廣交會上，外商與長虹簽訂了總價值2400萬美元的訂單。

然而，成也蕭何敗也蕭何，長虹彩電業務得益于價格戰而創造奇跡的同時，負面效應也極為明顯：連年的價格戰讓電視機制造變成一個微利行業。

從2010年開始，種種原因使得長虹的電視業務開始走向下坡路，排名逐漸跌出前三，至2015年，長虹虧損近20億元人民幣。此時的長虹，從風光無限到陷入困境，亟待轉型。

長虹的變革

2016年，對于長虹來說，是非常艱難的一年，也是充滿希望的一年。

這一年，長虹圍繞“順勢而為、開拓創新、激活動力、良性發展”16字經營方針，系統推進改革和轉型，經營結果出現本質改變，經營質量穩步提高;國企改革取得初步進展，企業內部機制全面搞活;企業轉型從能力建設向能力輸出發展，轉型更加具象化。

然而變革又是痛苦的，全面轉型更是一個不能求快，卻講究不斷循序漸進的過程，其中需要改變的領域更涉及企業發展的方方面面。

盡管艱難，但轉型升級的重要性卻是不言而喻。如何做到？長虹給出了自己的答案：要么站著死，要么拼著活。

長虹吹響了全面變革創新的號角，戰略是“新三坐標”，方向是“服務+制造”，目標是2000億元，一場充滿想象力的國有企業改革轟轟烈烈地開始了。

對于長虹來說，這不是一次簡單的戰略轉型，而是一次從互聯網向物聯網，從傳統制造業向智能制造、工業互聯網，從國際化布局向“做強、做優、做大”轉型升級的大跨步發展，是從家電長虹到科技長虹的蛻變。

在人工智能領域，長虹起步很早，2016年就率先推出了全球第一臺人工智能電視，同年開始扭虧。

隨后，長虹強化現有終端產品的智能化，拓展新型智能設備，對終端產品進行智能化迭代升級，比如三網融合電視、人工智能電視以及人工智能冰箱、空調等;加強網絡對終端產品的價值提升，強化云平臺建設;構建數據分析能力，挖掘數據的價值，探索基于數據的商業模式;加強設備的協同和服務的協同，形成系統解決方案，發展智慧家庭、智慧社區和智慧城市等業務。

長虹通過這次大刀闊斧的改革，從過去傳統家電企業依靠規模、價格等量的優勢，轉變為利用物聯網時代“互聯互通互控”的特點，跨越傳統制造產業邊界，實現黑電、白電、軍工等多產業、全價值鏈的協同競爭，取得質的優勢。

開弓沒有回頭箭，只有進行到底，對于長虹改革來說同樣如此。

事實上，通過不斷地蛻變，長虹2017年就已經收獲了改革的成果，各板塊成績顯著。尤其是長虹旗下華意壓縮表現更為搶眼，其冰箱壓縮機業務產銷總量再創歷史新高，2017年全年生產壓縮機4441萬臺，銷售壓縮機4331萬臺，分別同比增長9.87%、8.25%;產品結構調整有力，變頻、商用壓縮機銷量分別同比增長77%和17%。在空調業務方面，長虹空調業務全球銷售收入繼續保持快速增長，盈利能力大幅提升，其中國內業務盈利同比大幅增長。

在軍工電源方面，2017年全年實現銷售收入5.03億元，同比增長15.32%，實現盈利6271.22萬元，同比增長4.72%;在IT分銷業務方面，旗下長虹佳華全年銷售規模、盈利水平再創歷史新高，實現銷售收入181.86億元，同比增長12.91%，實現盈利2.11億元，同比增長7.42%。

至2018年，長虹營業收入超過830億元，再創新高。

近兩年來，長虹不斷發力創新，在技術方面，通過燈塔實驗室、競爭力實驗室、技術生態圈三層研發體系，在人工智能、信息安全、新能源材料等技術領域，儲備研發技術成果;與多家國內外高校、科研單位、企業建立技術合作。

2020年2月20日，全球首款5G工業互聯網模組在長虹旗下愛聯科技順利下線，該5G模組可廣泛應用于5G工業產線、工業物聯網、工業自動化控制、物流追蹤、工業AR、AGV小車等工業智能制造領域。這是長虹不斷科技創新的成果之一。

事實上，截至目前，長虹圍繞主業上下游價值鏈，在冰箱壓縮機、大數據存儲、軌道交通電源、物聯網模塊等領域，已誕生近10項中國冠軍，甚至世界冠軍，產業優勢明顯，價值躍升，已連續多年蟬聯世界品牌500強。

2020年《中國500最具價值品牌》分析報告稱，長虹品牌價值達到1687.36億元，居中國電子百強第六位，居中國制造業500強第57位。

如今的長虹，已不再是單一品類的家電企業，更像是一個“科技長虹”。

海外市場乘風破浪

技術與品牌的內外兼修，不僅讓長虹在2020年持續了穩中向好的表現，也為后續的良好發展打下新的堅實基礎。實際上，長虹的內外兼修，不僅表現在技術、品牌的雙線升級，也表現在國內和海外市場的雙線發展。

長虹的國際化之路始于長虹電視產品1999年進入印尼市場。長虹的第一個海外辦事處和工廠都建在印尼。

如今，20多年過去了，長虹的彩電業務借助搭載Andriod、Netflix、Roku三大智能平臺產品的全面推廣，實現了收入和利潤雙增長;冰箱（柜）、空調業務結構調整有效，推動了經營質量持續改善，海外營業收入實現同比增長。其中，電視、冰箱、空調三大主營業務齊頭并進，全部實現同比增長;顯示器、掃地機器人、電池等多品類業務正持續布局。

其中，長虹旗下的長虹華意，連續7年取得全球第一的成績，在無氟壓縮機的生產上，做到了壓縮機龍頭企業的地步，這是我國又一崛起的國產品牌。之所以能夠保持遙遙領先的成績，就是因為長虹華意對研發的無比重視。在過去的10年間，長虹華意在技術改造方面的投資達20億元之多。

如今，全球名聲響亮的先進壓縮機研發技術，都凝聚在了長虹華意名下的生產線研究院中，訂單來自全球各大知名的冰箱品牌，如西門子、伊萊克斯、惠而浦等等。目前長虹華意在壓縮機領域掌握的核心技術共達6項之多，且有上百項專利技術，整體技術水平領先世界。

伴隨著長虹品牌以及價值的不斷提升，特別是在海外市場，長虹開始讀懂消費需求，緊跟“以國內大循環為主體、國內國際雙循環”發展戰略部署，充分利用并打通國內、國際兩個市場、兩種資源，保持深耕國際化的戰略方向。

目前，長虹還在不斷加強國際海空陸一體化運輸體系建設，針對海路，長虹搭建起中山出口基地;針對航運，長虹與川航達成戰略合作，保障產品內外物資運送;針對陸運，長虹開通了中歐班列（成渝）物流運輸通道，并正式發出了首列承載美菱冰箱的中歐長虹專列，進一步鞏固長虹全球供應鏈體系，為快速拓展歐洲市場提供可靠的供應鏈保障。

站在“十三五”收官及“十四五”規劃開局的新起點上，長虹深入推進家電制造業向科技企業的深度轉型，并在研發生產、資本市場、品牌公益等方面均取得了豐碩成果，展現出屬于長虹的擔當和創新精神。