企業績效考核量化體系優化及激勵機制

戴慧慧

摘要：企業在經營發展中追求效益的最大化，要想提升自身效益，就要注重建立健全的管理制度，讓相關工作都能夠有序的開展，防止出現一系列問題。績效考核量化體系以及激勵機制就是對員工進行管理的有效手段，能夠有效的調動員工的工作熱情，營造良好的工作環境，對于企業生產效率和質量的提升具有積極促進作用。企業應充分認識到其重要性，結合企業的具體情況，科學合理的制定績效考核量化體系和激勵機制，不斷的進行優化，讓企業可以實現更好的發展，增加企業的效益。

關鍵詞：企業績效考核;體系優化;激勵機制

引言

近年來雖然一些國有國有企業已經引入科學的績效考評體系，但是與自身實際情況融合性較差，因此使得績效分配依然有失公平性，績效指標設置不夠全面和科學，多勞多得薪酬分配理念與勞動價值評判系統都還不夠完善，制約了國有企業國有企業的人才核心競爭力提升。

1績效考核管理的意義

績效管理是人力資源管理中的一個模塊，是企業管理中極其重要的一部分，在企業戰略目標實現、管理水平提升、職工隊伍穩定、人才培養等方面發揮著重要的作用。（一）有助于企業實現戰略目標為了順應日益復雜的內外部環境變化，企業需要根據市場變化調整自己的生產經營模式，績效管理可以通過調整職工的職責和目標，鼓勵市場期望的關鍵行為，以促進企業能夠全面勝利完成年度各項任務，在區域、行業對標中處于領先位置。（二）有助于提高企業管理水平科學的績效管理制度能夠幫助企業管理層制定出合理的用人決策，為企業在職工的任用、晉升、調薪等方面起到正面積極作用。合理的績效管理制度可以充當良好的溝通工具，在管理的過程中，職工可以了解自己的工作情況，知道哪些是需要保持和發揚的、哪些是需要改進的。

2企業績效考核量化體系及激勵機制中存在的問題

2.1績效考核指標設置缺乏合理性

績效考核量化指標體系的建立，對企業而言具有重要作用，不僅會影響到員工的工作熱情，還會影響到企業效益。當前體系的設置缺乏合理性，一般表現在：首先，指標體系關聯度較低。其次，結構不是很合適，大部分企業在分解指標時不夠明確，不能更好的體現員工的工作能力、行為以及態度情況。最后，指標數量缺乏合理性，一些企業給員工設置的考核指標很多，但是卻不能有效的做出評價。

2.2績效考核制度有待完善

雖然績效考核在現代企業管理體系中占據著不可替代的地位且具有不容忽視的作用，但是當前部分企業特別是一些中小企業并沒有構建起完善的績效考核制度體系，在此背景下，企業對員工所開展的評價體現出了主觀性的特征，即企業領導層、管理層對企業員工所具有的印象直接影響著評價結果，而企業員工真實的績效難以得到全面的考察與客觀的呈現。另外，雖然部分企業已經著手于績效考核體系的構建，但是績效考核制度仍舊具有較大的完善空間，如績效考核目標不明確、績效考核指標不完善、績效考核工作的開展欠缺組織保障與資源保障作為支撐等，這些情況的存在，都制約著績效考核體系價值的有效實現。與此同時，企業有必要將激發員工潛力、推動員工發展作為績效考核體系構建目標，然而，在一些企業所構建的績效考核制度中，忽視了以人為本理念所具有的導向作用，而片面關注績效考核體系約束作用的發揮，這也制約著績效考核制度功能的全面體現。

2.3激勵形式單一

就國內企業發展情況而言，很多企業對員工的激勵方式都是物質方面的，常見的就是獎金以及工資。但是這些只是對員工付出勞動而支付的報酬，對員工的激勵效果較低。另外，企業績效評價標準定位缺乏合理性，也會限制對員工的激勵作用，很難調動他們的工作熱情。

3企業績效考核量化體系及激勵機制優化的措施

3.1構建科學合理的績效考核系統

第一，要清楚績效管理要素環境。在績效考核中包含很多的要素環境，主要可以劃分成兩種，一種是外部要素，比如，經濟情況、社會情況、政府財政等;另一種就是內部要素，如，企業規模、文化、員工、產品、周期等。在設計指標時，要優化和完善所有要素的權重，有效的體現出具體情況，為企業的經營發展提供正面的引導。第二，要對績效考核子系統進行健全。

3.2做好績效目標管理

企業開展績效考核工作的根本目的在于提升企業管理工作水平，推動企業實現持續發展，直接目的在于客觀反映企業員工所具有的績效并對員工形成激勵，從而充分挖掘企業員工潛能，促使企業員工為企業發展做出更多貢獻。為了能夠實現以上目的，企業不僅有必要引入目標管理法，而且有必要推動績效考核工作呈現出動態性的特征。具體而言，雖然目標管理法是一種較為基礎的績效考核方法，但是卻具有著明顯的優勢，如能夠促使企業發展戰略與績效考核工作實現緊密結合、有助于對企業發展情況開展跟蹤調查等。在依托目標管理法開展績效考核工作的過程中，企業可以對自身整體發展目標、發展戰略進行細化，并在此基礎上明確不同崗位需要完成的工作任務。當一個階段內的績效考核目標得以實現之后，績效考核部門有必要重新制定新的績效管理目標，從而在促使績效考核管理工作目標呈現出動態化特征的基礎上，推動員工績效的持續提升以及企業的持續發展。

3.3完善績效考核管理制度

完善績效考核管理制度可以建立起一種科學合理的管理機制，從目標管理，再到考核環節，再到激勵控制措施，最后評估。這樣的良性循環，將員工的個人利益和企業的利益緊緊聯系在一起，這種模式的價值已經被國內外很多大公司、大企業所認同和接受。

結束語

綜上所述，對企業績效考核量化體系進行優化，落實科學合理的績效管理和激勵機制，能夠調動企業內員工的工作熱情，讓他們端正工作態度，提升員工對企業的歸屬感，對于績效管理目標的實現具有積極影響，能夠促進績效考核和激勵機制作用的發揮，為企業相關工作的開展奠定基礎，還可以滿足員工的自我發展需要。因此，現代企業要充分認識到績效考核和激勵機制的重要作用，不斷的進行優化創新，促進企業的可持續發展，提升自身競爭力。

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