石化企業加強全面成本管理的若干思考

鹿占宇

摘要：經濟的迅速發展對石化企業提出了更多的要求，石化企業需要立足市場經濟發展趨勢，進行合理有效的全面成本管理措施。石化行業中充足的資金是企業正常運營的基本條件，而充足的資金來源于成本的有效控制。本文主要對石化企業的全面成本管理進行簡單介紹，并通過分析企業當前存在的一些成本管理問題，探討有效的全面成本管理措施。

關鍵詞：石油化工企業;全面成本管理;采取措施

引言：

石化企業在長期發展中逐漸探索出了一系列規律，越來越多的經驗指向成本控制在企業發展中的重要作用，對于石油化工企業來說，只有具備一定的成本管理體系，保證企業在職員工都能夠有較好的成本管理理念，并將理念落實于具體的企業戰略中，才可以更好地實現石化企業的全面成本管理。當然在具體的企業管理過程中，由于一些因素影響，石化企業不能夠很好地實現成本的有效管理，本文主要針對石化企業的發展問題，為整個企業的全面成本管理工作提供指導性建議。

一、石化企業全面成本管理的概述

所謂全面成本管理內容的基本含義，顧名思義是指企業對于自身運作成本各方面進行把握，來實現有效降低成本、提高企業整體經濟效益的最終目標。企業的全面成本管理遵循現代管理層面的基本原理，根據現代企業成本運營規律發展而來，從一定意義上可以說是對企業經營管理的全過程實行一個全方位的成本把握。

對于石化企業來說，實施全面成本管理是非常重要且必要的，當前石化發展背景下，世界整體的經濟環境在不斷改變，各個石化企業之間的競爭越來越激烈，企業之間的競爭已經由收益競爭逐步上升到成本之間的競爭。在這樣一種競爭趨勢下，企業想生存、想發展，就必須變革。很明顯，傳統的成本管理模式已經不能滿足當前的石化企業發展需求，石化企業要想謀求更好的發展，變革成本管理方法是至關重要的。現代成本管理理念下石化企業終將向著全面成本管理的方向發展。石化企業的全面成本管理可以說具備全員、全過程、全方位的“三全性”，越來越多的實踐經驗表明，在石油化工企業中實施全面成本管理具有很大的現實意義。首先，全面成本管理作為當前石油化工企業競爭的一種有利優勢，是目前企業發展過程中越來越重要的因素，有效的全面成本管理是石化企業獲得較高的經濟效益的前提。其次，石油化工企業所實施的全面成本管理方針，是企業自身經過一系列發展變革而探索出來的，作為一種長期積累的經歷和經驗，是石化企業不可多得的寶貴財富，也是其他企業不可剝奪和模仿的企業管理模式，具有很高的價值。最后，企業在不斷探索中，一旦確立了一種較為完善的全面成本管理方針，那么這種全面成本管理將作用于企業發展的全過程，長期致力于為企業謀求最大的經濟效益。當然，隨著社會經濟的不斷發展、變革，企業在探索到更加有效的全面成本管理方針后也會隨之改變。

二、當前石化企業成本管理存在的主要問題

面對全球經濟的快速發展，各個石油化工企業積極響應國家的發展號召，也紛紛采取一系列變革措施，然而，在傳統企業發展理念的束縛下，石油化工企業在成本管理方面仍存在一些問題。

1.石化企業成本管理人才缺失，現代全面的成本管理理念無法具體落實到每個員工

對于石油企業來說，在職員工作為企業發展的中堅力量，在企業發展中發揮了重要作用。而當代企業競爭趨勢愈加明顯，有效的全面成本管理也越來越重要。然而，當前的石油化工企業管理人才匱乏，石化企業中財務部門主要負責企業的成本管理，而財務部門人員多數為會計人員擔任，缺乏對生產工藝的掌握，對生產消耗的各項成本數據無法有的放矢地進行分析與指導。并且，企業的成本管理并非單純的財務管理部門員工的職責所在，多數在職企業員工也需要建立一定的成本管理意識，為企業的發展貢獻力量，然而目前普遍企業員工無法樹立起一定的符合當代社會發展的全面成本管理意識，多數在職員工普遍認為企業的全面成本管理是管理階層的工作，與其自身無關，這種意識的偏差直接導致企業各個職位的員工整體的成本管理意識較差，為石化企業的發展帶來阻礙作用。

2.當前的成本管理理念更新不徹底，具體落實不到位

各個石化企業在反復實踐中得出了一定的發展理念，現如今，企業的競爭已經上升為成本的競爭，多數企業已經具備了一定的改革意識，致力于謀求石化企業全新成本管理理念的生成。然而，各個石油化工企業已經具備了一定的成本管理更新意識，但在具體的理念落實中仍存在一系列問題，導致現代全面的成本管理無法有效落實。目前，我國很多石油化工企業在成本管理方針的具體落實中都不夠明確，越來越多的企業過分重視石化產品的產銷情況，而忽視企業成本，這樣不成熟的成本管理理念直接導致企業在發展過程中出現很多問題。

三、石化企業加強全面成本管理可以采取的有效措施

1.提高企業財務管理人員專業素質以及各崗位在職員工的成本管理意識

對于石化企業的長遠發展來說，企業需要一批高素質、高能力的管理人員，來對企業整體的成本進行合理把握。為此，加強企業管理人員的專業素質和成本管理能力是非常重要的，除此之外，想要實現企業的有效發展，還需要對企業內部各崗位員工進行一定的培訓管理，提高企業整體的成本管理意識。企業管理人員在企業發展中發揮著一定的成本監督管理職責，只有石化企業管理人員的素質水平得到一定的提升，整個企業才可以更加有效地發展，當然，企業各崗位在職員工作為企業發展貢獻的一分子，也在不同崗位中共同促進企業成本的有效管理。對此，企業需要不斷引進優秀的管理人才，提高管理人員職位的錄用門檻，以更加嚴格的標準來選拔人才，確保被錄取的成本管理人員的專業性，做到從企業源頭提高管理人員整體的專業素質。當然，對于在職的企業工作人員來說，企業應當對其進行定期的專業培訓，加強企業工作人員整體的成本管理意識及管理能力，確保企業的成本管理的順利進行。

2.與石化企業實際相結合，對全面成本管理方案進行優化

石化企業的運營方式不同于其他企業，考慮其生產過程的復雜化對成本核算的影響，石化企業更要注重生產過程中事前、事中的成本管理控制。這就要求石油化工企業在具體的成本管理方案制定時與企業生產特點相適應，建立有效的考核評價體系。在生產計劃過程中需要科學有效的選擇生產方案，通過對生產方案的優化以降低整體的生產成本提高經濟效益。

3.完善石化企業的成本管理體系，合理降低石化企業成本

一個成功的企業應該具備相對完善的成本管理體系，即石化企業發展過程中所涉及的各個環節所消耗的人力、物力、財力等方面都需要進行合理把握。石化企業的各個環節都涉及一定的成本消耗，其中每一個環節的成本花費都需要準確記錄，確保各個環節成本使用的合理性，以此來實現企業成本的全面管理。石化企業除了需要對于各個環節的成本消耗進行嚴格把控，還需要保證企業各個員工能夠準確認識成本管理的重要意義，不僅僅是與成本管理職責直接相關的財務管理人員，企業全體員工都需要形成一定的成本管理意識，充分認識到自身在企業成本管理中的責任和作用。

四、結束語

綜上所述，經濟全球化發展背景下，成本管理已經逐漸成為當前石化企業發展的重要部分，技術和手段已經不能成為石化企業競爭的重要優勢，企業競爭越來越傾向于成本方面的管理控制，石化企業競爭越激烈，對企業成本控制的要求就越高。對此，企業需要不斷加強企業的全面成本管理，以確保企業在長期的發展和市場競爭中得以生存。

參考文獻

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（中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司?遼寧?撫順?113008）