企業營銷管理預警指標體系分析

摘要：現階段企業重視營銷管理，并且將預警指標體系有效應用于企業營銷活動中，從而提高企業營銷活動的管理能力，確保各項風險處于可控狀態。本文主要介紹了當前構建企業營銷管理的思路，詳細探討了建設該指標體系的原則，從五個步驟記錄了預警指標體系在企業營銷管理中的應用。

關鍵詞：企業營銷管理;設計思路;權數;評價結果

引言：如今，“互聯網+”在日常管理中的應用較為普遍，積極開展企業營銷活動，對于企業自身效益的提升起到關鍵作用。并且在企業管理中，相關人員重視對競爭風險、顧客風險以及第三方風險的評估，逐步降低企業營銷風險，通過在企業應用中建立預警指標體系，從而改善當前企業管理工作。

一、構建企業營銷管理預警指標的思路

當前企業管理工作中，工作人員重視企業營銷風險的預警指標體系建設，便于糾正企業營銷工作中存在的問題，將企業營銷管理風險控制在一定范圍內，逐步建立較為穩定的秩序，及時發現企業營銷階段存在的問題。現階段企業管理人員重視該技術的應用，以便于在企業管理中，建立較為完善的管理制度，消除當前企業發展中存在的風險，積極應對當前營銷逆境，營造良好的管理制度。

隨著互聯網技術的發展，越來越多的企業用戶重視線上交易的應用，從而擴展客源，打破傳統企業管理中存在的束縛。在現階段企業營銷管理中，逐步強化當前管理工作質量，通過預警指標的體系，將影響現階段企業發展的各項因素有效結合，制定更為完善的預警指標體系，以應對當前企業發展中存在的困境。并且隨著企業內部營銷預警指標體系的建設，各部門應該重視對量化指標的分析，逐步提升當前管理工作質量[1]。

二、企業營銷管理預警指標體系的設計原則

在企業營銷管理預警指標體系建設中，現階段企業管理人員應該遵守一定的設計原則，從而提升整體設計質量。比如，在企業內部構建營銷管理預警指標體系時，技術人員需要遵守以下四點設計原則，從而提升整體指標性能，能夠通過指標定量分析當前營銷評價體系制定中存在的問題。第一點，是設計思路的靈敏性，該原則體現了當前營銷體系是否能夠準確反應企業營銷工作狀況。第二點是廣泛性，該原則表明當前預警指標體系建設是否涵蓋了各項內容。第三點，可測性。在整體預警指標體系建設中，技術人員需要發揮自身重要作用，在使用該指標體系時，是否能夠使用該指標用于提升整體工作質量，使用定量分析當前管理工作中存在的問題。第四點是獨立性，在使用該指標的時候，需要結合該評價對象，逐步提升當前管理工作思路，以應對當前管理工作中存在的問題。

三、該預警指標體系的應用

（一）確定評判要素

在制定預警指標體系中，管理人員應該發揮自身重要作用，從不同方面對于影響企業營銷活動的管理機制進行明確，逐步提升當前管理工作的科學性與穩定性。企業相關工作人員需要根據影響企業營銷風險的關鍵要素進行分析，逐步提升當前管理工作質量，以應對更多的挑戰[2]。

在該評判要素管理中，管理人員對于影響整體營銷工作質量的四大要素進行管理，并且使用枚舉法，對于不同的要點進行分析。

例如：在預警指標管理中，其中對于營銷活動影響最大的要素是競爭風險指標，技術人員在對該指標進行明確時，可以將指標中的不同要點按照客觀要素與主觀要素兩點進行分析，逐步提升當前管理工作質量。

（二）設計評價結論

在預警指標體系建設中，技術人員需要發揮自身的重要作用，對于影響當前營銷評價體系的要素進行管理，逐步完善評價指標的結論。在該管理工作中，技術人員應該結合預警指標的結果，對于當前企業營銷活動的風險進行評估。在該評估結論中，技術人員應該發揮自身重要作用，從定量的角度對于當前管理工作進行明確。

在企業營銷活動中，企業管理人員重視對不同級別的風險進行管理，從而提高當前管理工作質量。結合預警指標體系的構建，將整體得分與現階段企業營銷活動是否處于較大風險階段有效連接，使用定量分析方法，對于當前管理工作進行明確。

（三）重視對指標評價體系的設計

在現階段企業管理中，技術人員重視對企業營銷活動進行有效管理，以便于現階段管理人員根據當前企業發展中存在的問題進行分析，逐步提高當前管理工作質量，便于該工作能夠在實際應用中，為現階段企業發展提供幫助，及時發現當前管理工作中存在的不足。在整體設計中，管理人員應該重視對相應評價體系的建設，將整體評價指標的總和規定為1，并且結合相關理論，以便于能夠直觀分析現階段企業營銷活動質量。

（四）確定評價的權數

在該預警指標設計中，相關技術人員需要認識到當前管理工作中存在的不足，將這些影響較大的因素進行管理，逐步提升當前管理工作質量。在整體設計中，需要對不同影響要素的敏感性進行分析，設計不同的權重，以便于對影響企業營銷質量的關鍵要素進行定量分析。

（五）運算得出預警指標結果

在企業營銷預警機制管理中，技術人員需要重視模糊評價機制的應用，從而改變當前管理工作質量，以便于企業管理人員能夠結合當前企業營銷活動中的預警機制應用，對營銷風險因素進行分析，及時發現當期營銷活動設計中存在的風險因素，讓相關管理人員提高警惕，對當前營銷方案進行改正。

當前企業管理工作中，技術人員應該結合當前設計思路，從而改善當前管理工作質量，將預警指標體系反映的問題進行明確，結合數據評分，讓營銷管理人員提高重視，及時改進，提高企業抵御外界風險的能力，減少企業自身損失。

結論：總而言之，現階段技術人員重視該指標體系的建設，以應對當前管理工作中存在的問題。將營銷管理預警指標體系建設作為當前企業管理工作的重點，從而克服當前企業對于營銷活動缺乏管理的缺點，以便于企業對于營銷活動進行管理。

參考文獻：

[1]唐玉兔.關于企業營銷管理預警指標體系的分析[J].商，2019（24）：13.

[2]宋旭芒，施放.企業營銷管理預警指標體系的研究[J].商業研究，2018（04）：10-11.

作者簡介：

沙秀章（1980.07--）;性別：男，籍貫：遼寧省大連市，學歷：本科，畢業于遼寧工程技術大學;現有職稱：中級經濟師。

中國石油遼寧銷售分公司沙秀章