績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應用探討

摘要：績效考核在事業(yè)單位人力資源管理工作落實過程中扮演著十分重要的角色。不僅起著良好的輔助作用，還影響著人力資源價值的發(fā)揮。因此，績效考核管理工作人員首先要對事業(yè)單位人力資源管理中的相關(guān)問題進行有效明晰，如清晰明確的績效目標較為缺乏、考核過程透明度不夠、員工沒有認識到績效考核的作用等，如此才能保證配置的解決方案更加科學、適宜，能夠獲得更好的踐行效果。

關(guān)鍵詞：績效考核;事業(yè)單位;人力資源管理

引言

事業(yè)單位與一般的私營企業(yè)相比，非盈利性、公益性性質(zhì)更強，所以，在社會秩序維護中扮演著十分重要的角色。因此，在對事業(yè)單位進行人力資源管理時，也是應注重配合的措施更為科學，能夠讓員工的崗位價值得到全面激發(fā)。同時，在依據(jù)人力資源管理工作的重點進行考核制度的配置時，要注意目標設(shè)置的合理性，員工對其也有較高的認可度。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核存在的問題

（一）缺乏清晰明確的績效目標

績效考核目標的清晰性直接影響著后續(xù)績效考核管理工作的落實教育，所以在考核過程中，相關(guān)監(jiān)督與管理人員必須保證過程安排的科學與合理。同時，秉承以人為本的原則，讓績效考核工作能夠融入更多的企業(yè)管理制度與價值觀，保證績效考核目標能夠設(shè)置的更為合理。與此同時，在制定績效考核目標和制度時，必須給予基層員工相應的參與和建議權(quán)利，預防出現(xiàn)此項工作只由部分人承擔，部分事業(yè)單位在落實績效考核工作或是制定績效考核目標的過程中，僅由管理層通過會議討論方式?jīng)Q定。

（二）考核的過程不夠透明

績效考核與績效管理之間雖然聯(lián)系較為密切，但是并不可相互替換。但是部分事業(yè)單位管理工作人員卻將二者混淆，而這最終的結(jié)果是由于考核的過程不夠透明，所以獲得的最終考核結(jié)果也無法得到員工的認可。再有，就是績效考核制度的實施過程由于沒有員工的監(jiān)督，所以很可能在此項工作落實過程中掌握一定權(quán)力的工作人員存在濫用權(quán)力、工作浮于表面的問題，因此，可能會導致績效考核目標不夠清晰，致使考核結(jié)果與實際出入較大。

（三）員工沒有認識到績效考核的作用

部分事業(yè)單位由于傳統(tǒng)管理觀念再為根深蒂固，所以，部分員工仍比較認可傳統(tǒng)薪資分配方式，這就導致績效管理工作落實過程中受到了較為強烈的抵制，這種執(zhí)念會導致績效管理作用無法全面發(fā)揮。同時，基層員工行動和思想上的抵制，還會讓事業(yè)單位的工作落實成效受到嚴重影響，因此，轉(zhuǎn)變員工對績效考核管理與目標制定的刻板認識迫在眉睫，需要得到專業(yè)人員的重視。

二、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應用路徑

（一）激發(fā)績效考核的人力資源管理作用

對事業(yè)單位績效考核在人力資源管理中的作用進行有效完善，可以保證績效考核工作能夠發(fā)揮出更強大的人力資源價值激發(fā)作用，同時為事業(yè)單位的發(fā)展添加動力。在此項工作落實過程中，專業(yè)的人力資源管理工作人員首先要保證制定出的績效目標更加科學、明確，并綜合工作實際保證績效目標構(gòu)建的出發(fā)點和落腳點更為合理，也就是要對員工的工作體驗以及積極性進行有效明晰，保證績效考核目標可以更高效的激發(fā)崗位職責人員的價值與作用。制定績效考核目標的過程中，還要保證目標的可實現(xiàn)性較強，工作人員必須對各方面的因素進行充分考量，結(jié)合工作的實際情況落實，對員工的意見進行廣泛征求。因為考核目標是對應各崗位職責人員而設(shè)立的，所以基層員工的意見與建議十分重要，在采納的過程中，認真篩選，保證績效考核目標的制定合理性，能夠讓員工在執(zhí)行的過程中更加省力、省心，更快的實現(xiàn)相關(guān)目標。與此同時，員工也會比較認同績效考核目標的相關(guān)管理條例，實施起來時能夠更有動力。

（二）貫徹“以人為本”的績效考核理念

因為績效考核目標是面向全體員工制定的，所以員工在期間扮演著非常重要的角色，不僅需要對員工的意見進行綜合考量，還要允許員工對績效管理的實施過程進行有效監(jiān)督，并在此過程中給予員工更多參與的機會和權(quán)利，讓員工在績效考核目標的制定和工作落實過程中的作用全面發(fā)揮。管理工作人員想要保證績效考核工作能夠發(fā)揮出更強大的效用，就必須保證此項工作的落實透明度，并讓員工可以全程參與全程監(jiān)督，尤其是基層員工的監(jiān)督權(quán)力，必須得到管理層的有效保障。還必須獨立出一個監(jiān)督部門，凌駕于所有權(quán)利之上，不受任何權(quán)利的管制，并在監(jiān)督部門的作用發(fā)揮過程中配合更加適宜的監(jiān)督規(guī)范，讓監(jiān)督部門的監(jiān)督權(quán)力可以落實得更為有效，并得到有效保護。如此，績效管理工作才能夠高水平落實與開展，并獲得員工的認可。在監(jiān)督工作落實過程中，還要對績效管理流程中的步驟開展、透明度進行保障，同時嚴格按照相關(guān)管理規(guī)定對績效目標進行跟蹤審查，防止出現(xiàn)任何管理層面的混亂問題，保證事業(yè)單位因為績效考核工作的高水平路是獲得更高的工作開展效率。

（三）加大宣傳績效考核的內(nèi)涵與作用

績效考核作用和內(nèi)涵的宣傳工作同樣需要得到管理人員的重視，保證基層員工能夠?qū)冃Э己斯ぷ鞯穆鋵嵵匾赃M行有效認識，如此才能夠讓績效考核的價值得以全面發(fā)揮。但是在此工作落實過程中，可能會遇到較多阻礙，如宣傳渠道的正確性以及績效考核制度制定的復雜性等，都需要得到專業(yè)人員的重視并有效解決，才可保證績效考核相關(guān)的知識和作用得到有效宣傳。同時，需要注意的一點是，如果績效管理工作沒有發(fā)揮出較強大的使用價值，主要原因在于員工沒有對績效管理的內(nèi)涵和重要性進行清晰認識，因此，想要事業(yè)單位當前的績效考核管理現(xiàn)狀得到有效改變，就必須秉承以人為本，以員工為本的原則，在績效考核管理內(nèi)涵和制度中融入更多的人性化管理理念以及柔性化管理方式，讓員工可以更迅速的接受績效考核管理工作監(jiān)督，并因此擁有更強的目標實現(xiàn)動力。

結(jié)語

在落實事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核部分工作時，相關(guān)工作人員必須注重對績效考核的人力資源管理作用進行針對性激發(fā)，并在工作職責履行過程中注重以人為本，以員工為本，保證績效考核的目標設(shè)置更為科學合理。最后，要加大績效考核內(nèi)涵與作用的宣傳力度，扭轉(zhuǎn)基層員工對此項工作的刻板印象。

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無棣縣人力資源和社會保障局張峰