建筑工程造價預算控制要點

吳明磊

摘要：建筑工程造價預算管理是建筑工程管理的前提，也是基礎。良好的造價預算管理可以有效提升建筑工程施工過程中的質量標準，為后期建筑質量合格驗收打下堅實的基礎。現今，越來越多的開發商、建筑單位都對造價預算管理提高了重視，都在組建專業人才隊伍，目的就是提高自身的造價預算管理能力，減少施工過程中的經濟損失。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制要點

1建筑工程造價預算控制的相關概述

造價預算是對建筑工程各項建設內容提前進行預估并算出成本。通過造價預算能夠明確工程建設所需資金，確保建筑企業把握工程資金運轉主動權，為夯實后續項目投資基礎提供有利條件，提高建筑工程項目經濟效益。值得注意的是，因建筑工程造價預算編制管理工作受多方面因素影響，工程建設開展時極易產生超預算額問題，使預算和實際投入有一定偏差。一旦超預算額較大，會影響工程建設資金流轉，情況嚴重將導致建筑工程停工、工期延誤等，不利于工程建設順利推進，威脅建筑企業自身利益。因此，要加強建筑工程造價預算控制方面管理力度。

2造價預算管理控制要點

2.1收集完備的工程資料

一個合格的造價預算管理團隊在進行建筑工程項目造價預算編制前首先就要確定整個項目的資料是否完備，如包括整個地塊的地質地貌、勘探作業、各專業領域相關資料的收集、圖紙是否已具備編制條件、施工過程當中的氣候變化是否影響施工進程、原材料及設備市場的動態變化等。只有將所有的資料收集完備，才能更好地編制建筑工程項目的造價預算。

2.2嚴格、詳細地審核圖紙

首先，施工圖紙的設計人員無法進行全方位的總體考量，導致預算編制只有階段性成果，無法呈現整體成果，更沒有指導建議可言;其次，施工圖紙的審核除了造價預算審核，現場管理的工程師也需要審核其合理性，這就直接導致交叉作業的發生，如有變更，就會浪費很多時間;最后，審核圖紙是造價預算的基礎，只有打下良好的基礎，才能編制一份具有指導性建議的造價預算。因此，圖紙審核人員需要充分的時間與嚴謹的態度才能更好地完成該項工作。

2.3充分了解各專業的施工工藝

建筑工程造價預算工作與各專業施工工藝有著密切的聯系。不同專業的施工工藝直接導致造價預算的上浮或下降。例如，土木工程專業采用構造柱、圈梁無架眼模板支設新工藝就有幾種不同的工藝施工方式，并且這種施工工藝與傳統的施工工藝還具有一定的差別，這就導致此項施工工藝除了要與傳統的施工工藝做對比，還要與自身不同的方式做對比，通過對比明確哪種施工工藝性價比最高或更適合現場施工環境。因此，不同的工藝會讓造價預算有著不同結果，只有充分了解每個專業的施工工藝，才能更好地編制造價預算。

2.4掌握動態市場變化

眾所周知，建筑工程施工材料與設備每個周期都會隨著市場的行情發生動態的變化。有些材料的行情是根據全國年產值的變化而變化，如鋼鐵、木材;有些設備的行業變化是根據國際事實的變化而變化，如大型盾構機的采購。因此，建筑工程造價預算團隊需要時刻關注各大材料市場價格的變化，充分預留因材料價格上升或下降導致的造價預算結果偏差。同時，根據各階段建筑施工周期提前采購材料或設備，降低后期材料或設備價格上升的風險，起到指導造價預算編制的作用。

3造價預算控制對策

3.1強化施工圖預算審核

（1）在編制預算過程中，工作人員需根據施工圖，確定項目所需的材料設備，并以此為基礎編制預算。

（2）工程建設單位內部的招聘人員需要在開展施工的前期，來對實際的施工圖紙進行深入的研究和分析，充分地理解到工程設計人員設計思想、設計想法。

（3）在研究工程建設圖紙時，要仔細發現工程設計圖內部的設計不合理問題，并及時地與設計人員進行溝通，這樣才能夠保證造價工作與實際的工程設計方案相匹配。這是因為，只有造價人員將整個工程設計圖紙的各項內容全部掌握，才能夠保證制定的造價工作可以與工程技術圖紙的要求相符合，進而減少后期的工程建設成本超支問題。

（4）由于在工程項目實際建設過程中，項目的各個階段均有進行預算控制，而不同的階段有不同的精度要求。因此，在保證質量的基礎上，于施工圖審核方面提出優化建議，合理降低造價預算。這一過程既需要結合工程實際，包括前期所收集的各種資料，也需要從建筑實際功能出發，同時保障施工現場的安全活動。

3.2提高編制預算人員的工作能力

（1）提高編制預算人員的業務水平，將預算工作交付給有較強的責任意識和專業能力的工作人員，應該引入高學歷專業性人才，并給予定期培訓，培養優秀的造價預算控制工作人員，為項目提高經濟效益，為企業帶來經濟利潤。

（2）注重員工的不斷學習，定期規劃預算人員培訓，還需要培養預算造價人員的工作責任感，還可以將預算人員所負責的項目預算質量和效率納入績效考核，提供獎勵，提高造價預算編制人員的工作積極性，也能達到良好的預算管理效果。以上措施能從十分有利解決造價預算失控的問題，促進企業長足、蓬勃發展。

3.3實施全過程造價管理

（1）造價管理涵蓋計價依據管理、造價文件編制和審查、造價監督、從業人員及咨詢單位的管理，形成閉環的全過程的動態造價管理體系。

（2）全過程造價管理覆蓋了工程項目的全過程，使工程造價管理更加科學合理，充分考慮了造價成本最小化原則，為投資決策提供了重要的依據，有利于將施工方案完善并且優化，確保施工計劃能夠較為順利得以實施，積極促進了工程造價咨詢機構參與建設項目的全過程造價管理、政府加強監督造價動態管理，主動調節市場。

（3）有利于合理確定和控制工程造價，使造價管理處于動態管理中，可正確引導建筑市場向良性方向競爭。

結語

總之，建筑市場競爭日益激烈，建筑企業要占據穩定位置，保障自身核心競爭力，就應該科學合理地預算建設項目各環節內容，把控預算指標，保障建筑工程每一環節建設項目投資都能夠控制在預算標準內。

參考文獻

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