配電網線損管理實踐

張雪生，趙 磊

開封供電公司，河南開封 475004

1 線損管理的目標

線損是系統管理，其管理范圍貫穿電力生產、營銷全過程，是表證電力系統規劃設計水平，生產管理水平和經營管理水平的一項綜合性技術經濟指標，電能從發電廠發出直至被輸送到各類電力客戶的過程中，在發電、輸電、變電、配電設備內部均產生電能損耗。同時，在營銷管理過程中，由于管理疏漏產生電量丟失都會使線損電量增加，盡管這些電能損耗是不可避免的，但是通過實施有關的管理措施和技術措施，使之保持在一個合理的水平上。實現電網經濟運行，降低企業生產成本，是企業效益最大化。

開封供電公司城市公用配網有10kV配電線路96條，年供電量為108 320萬kwh，占全供電區總電量的26.10%。營銷部為公司公用配網線損管理的歸口管理部門，在公司分管副總經理的領導下開展公用配網線損管理工作，配網線損率實行分壓、分線、分臺區的管理方式，把配網線損管理分為二級管理即10kV分線線損率管理，0.4kV分臺區線損率，落實到人，考核到人。2009年度配網線損率指標為11.20%。中壓公用板實現集抄的線路線損率不高于4%，其余不高于6%；低壓臺區實現集抄的線損率不高于5%，其余分3種類型：純小區型臺區不高于7%、純分散型臺區不高于15%、混合型臺區不高于10%。

2 專業管理的主要做法

2.1 開展營業普查

營業普查是供電企業加強經營管理工作的重要內容，普查重點以查帳卡、查倍率、查電表、互感器、電源接線為主，理清客戶基礎信息，尤其是電源掛接點的正確，以保證分壓、分線、分臺區線損率統計的正確性，能夠準確斷定線損電量的高發線損路、臺區。該工作的關鍵節點是：對普查事先制定詳細的方案，然后下發到相關部門，運行過程中有監督、有核實，有效地保證了普查信息的正確率。

2.2 加強零度戶管理

通過核查零度戶，提高實抄率，減少了關系電、人情電、漏抄等行為造成電量的損失。該工作的關鍵節點是：確定零電度戶后，并將信息報分局進行現場核查，同時營銷部與稽查分局進行抽查，確認信息的準確性。

2.3 加大臺區改造，表計輪換力度

鑒于部分低壓臺區線損率偏高，經現場檢查存在以下問題：下戶線凌亂，線徑較細，串接現象嚴重；表箱破損嚴重，失去對電能表的保護；電能表輪換不到位，部分電能表運行時間超過10年；存在客戶竊電行為。針對上述問題，在近幾年的工作中加大對低壓臺區改造，統一下戶線標準，兩表位以下采用16平方絕緣線，四、六表位采用35平方絕緣線，8表位以上采用50平方絕緣線。將低壓單相表進行集中安裝縮短下戶線長度。

該工作的關鍵節點是：對運行時間超過規程要求的電能表進行輪換，同時對破損嚴重的表箱采用新型硬質非金屬材料表箱進行更換。有針對性對低壓三相客戶進行檢查，將表箱換為具有防竊電功能的智能表箱。

2.4 組建ZJKG用電監控系統

針對小專變戶、低壓三相電力客戶尤其是網吧、洗浴、歌廳、酒店等商業場所竊電行為頻發，造成臺區線損偏高，為加強這部分客戶管理，公司組建ZJKG用電監控系統采用具有短信報警、非法開箱斷電、遠方抄表功能的新一代ZJKG智能計量表箱，將智能箱由分散管理升級到集中管理。由于具有開箱發短信功能，使稽查人員能及時發現客戶的竊電行為，減少電量丟失，同時智能計量表箱加強封印、鑰匙等的管理，防竊電效果突出，取得了較好的經濟效益和社會效益。

該工作的關鍵節點是：利用技術支撐，各部門的配合，及時發現制止竊電戶的竊電行為，減少電量丟失，不僅取得了較好的經濟效益和社會效益，而且節省了人力資源。

2.5 組建開封電網電能量管理系統

開封電網電能量實時管理系統覆蓋高壓全網、中壓3條公用板試點線路、低壓25個臺區。從高壓主網線損實時管理系統采集與公用線路抄表例日相對應時間段整月供電量。從營銷MIS系統抽取專變售電量、臺變供電量、低壓臺區售電量，形成中壓同步線損率、同步綜合線損率、低壓臺區同步線損率統計表滿足各級人員的日常工作需要。選取3條典型公用板試點線路建設實時管理系統以準確測定中壓線損率。

2.6 臺區考核表改造

公用配變考核表雖然不是結算表，但對分壓、分線、分臺區線損率統計至關重要，公用配變考核表計量準確度直接影響分壓、分線、分臺區線損率統計的正確性。為保證公用配變考核表電量抄計的準確性，我公司對公用配變考核計量裝置進行改造，更換表箱，電流互感器精度由0.5級提高到0.5S級，電能表換為電子表，增加小無線抄表功能，使用自動抄表，提高公用配變考核表的實抄率和準確度。

3 典型案例

例1：通過營業普查，提高了線損同步分析質量，損耗位置一目了然。2009年四季度查處竊電戶291戶，較三季度環比增加87戶。如楊14板連續2個抄表周期中壓同步線損率都在12%以上，經檢查，在一周內查獲兩個專變戶竊電，對8戶有竊電嫌疑客戶計量裝置進行改造，該線路中壓線損率下降7個百分點，線損率趨于正常。2009年下半年改造臺區考核表445套、高損低壓臺區98個，輪換表計19 478只，2009年四季度15%以上高損臺區環比減少583臺次，臺區線損率下降明顯。

例2：ZJKG防竊電智能表箱的應用。以某一網吧用戶為例，因發現竊電安裝了智能控制計量箱，安裝前當月用電量為6 824kwh，在該用戶沒有增加任何用電設備的情況下，安裝后的當月用電量11 205kwh，增長率為64.2%，防竊電效果明顯。2009年上半年安裝122戶，客戶售電量同比增加88.63萬千瓦時，增效63.9萬元。

例3：開封電網電能信息采集及全網線損實時管理系統的建設。在該系統的技術支持下，實現了對各類異常告警信息的在線監控與及時處理，高壓主網線損率穩定在不高于理論線損率0.10-0.15個百分點，覆蓋低壓臺區線損率不高于5%、與理論線損率基本持平，覆蓋中壓公用板試點線路線損率不高于4%。

4 存在的問題及改進方向

4.1 主要存在以下問題

一是抄表手段落后，大部分客戶抄表仍是走抄防止，對客戶的違章竊電行為不能及時 發現、制止；二是低壓臺區下戶線、表箱設備陳舊，下戶線老化線徑細，表箱破損嚴重，缺乏改造資金；三是表計輪換不及時，部分表計超期運行；四是管理制度有待進一步完善提高。

4.2 今后的改進方向或對策。

為促使配網線損持續下降，使之達到一個較為合理的水平，今后我們將從以下3方面進行改進。

一是加快智能化電網建設，提高營銷管理信息化水平，盡快實現抄表自動化。先期實現高壓專變、公用臺變用電信息遠傳，實現中壓分線線損率同步實時監測。最終實現涵蓋低壓客戶的遠方抄表；二是籌措資金加快高損臺區的改造；三是集中人力進行表計輪換，杜絕表計超期運行。