強化職責擔當 彰顯工會新作為 合力構建新時期職工小家

侯天耀

摘? ?要：孤島采油廠采油管理八區橫跨黃河兩岸，離孤島中心區域32公里，距離東營繁華區域55公里，管理著墾利、河灘兩個外圍油田，是一家集生產、生活于一體的綜合性單位。管理區工會在采油廠工會及管理區黨支部的領導下，以“轉變觀念、更新理念”為抓手，精準定位工會組織角色，扎實履行“參與、維護、建設、教育”四項基本職能，服務油氣主業發展、凝聚職工士氣、展示管理區形象。2020年，管理區職工小家建設被油田評為模范職工小家。

關鍵詞：責任;作為;職工家

一、完善機構，厘清職責，體制建設不斷增強

一是健全完善組織機構。2018年10月10日，管理區召開工會會員代表大會，產生了新一屆工會委員、工會經費審查委員及工會主席。同年12月，管理區通過新型采油管理區驗收，工會結合管理區班站設置情況，不唯身份、不唯學歷、不唯年齡設置9名工會小組長，健全和完善管理區工會會費下沉管理，有序合理承接采油廠工會工作，團結凝聚干部職工。

二是完善民主管理。切實發揮工會“參與、維護、建設、教育” 四項職能，團結帶領職工建功新時代。對管理區重大事項的決策，均與職工代表討論通過，出臺的各項規章制度都征求職工代表意見。管理區層面上召開了“勝大超市服務部”項目的意見征集會，績效考核意見征集會，專業化班站方面，注采801站、集輸801站分別通過民主決策開展了“搶單定量，績效管理”和“主副定崗，流動巡檢”管理模式，實現了主業員工有“勁頭”、外闖員工有“奔頭”，全體職工嘗“甜頭”。

三是注重工會積極分子培養。堅持將工會積極分子培養成骨干，將生產經營骨干打造成工會積極分子的思路，按照注采輸、地質開發、自動化、綜合四個專業，通過理論考試、實踐分析、個人展示3個環節，對人才進行選拔，通過結對幫扶、隨崗鍛煉、補崗鍛煉、授課鍛煉，形成有序人才梯隊。融合大工種建設，開展周度云端故障診斷、月度“自學+教學+測試”、季度技能競賽。同時以季度為時間節點，開展主任技師進班站活動，提升大工種、信息化培訓效果。近五年，13名勞務派遣工列入采油廠技術人才培養計劃，7名派遣工改簽。

二、觀念引領，服務為本，情暖職工譜新篇

一是開展形勢任務教育進班組活動。思想是行動的先導和動力。通過主題班會教育引導促進職工思想觀念轉變，圍繞轉變觀念更新理念160條、油田重要會議精神、采油廠發展新理念50條，開展“組團宣講”，通過“分管領導講形勢、業務口講思路、職工代表講感受”的模式為職工解答疑難困惑，引導全員形成“觀念圍著效益轉、措施圍著效益出、工作圍著效益干的氛圍”。

二是扎實開展“走基層 訪萬家”活動。做到進百家門，知百家事，解百家難，了解職工家中情況和工作訴求，變上訪為下訪，發現問題苗頭提前解決。對外闖市場職工家庭，了解外闖市場工作經歷，發放“親情卡片”，方便外闖市場職工家屬聯系，解決家屬的后顧之憂。目前，外闖市場職工人數由2018年的10人增至目前150人。

三是扎實開展會員聯系服務。先后為4名困難職工建立幫扶檔案，疫情防控期間，堅持看望患病困難職工21次，管理區短期離崗會員王霄，2018年9月份查出尿毒癥，12月份接受腎臟移植手術，花銷巨大，工會小組長開展結對幫扶活動，管理區工會累計辦理賠付以及申請救助11.3萬有效緩解了燃眉之急。等待身體恢復好之后，工會小組長結合其身體狀況，安排其參加黃河口街道網格員項目。

三、融入中心，嵌入管理，全面提升價值創造能力

一是抓實班站建設，開展“爭杯創優奪標桿”勞動競賽。把專業化班站黨建、生產安全、創效、三標等具體工作打開分析，具體量化，打造模范化班站、標桿現場、標桿井站。通過生產指揮中心全天候監控、管理區月度檢查、季度排名，將班站建設成為高質量發展的堅強堡壘、精益管理的實踐基地、價值創造的創效單元。每季度表彰評比，管理經驗分享，推動了全區形成保效創效、努力對標，追標系統先進的良好氛圍，由一季度一枝獨秀到百花齊放，目前，管理區申報五星班站1個，四星班站1個，三星班站1個。

二是堅持主題鮮明，班會開展有聲有色。按照兩翼齊飛的原則，采用點名室+現場的方式，堅持小家常常拉、小熱點常議、小飯桌常聚、小活動常辦、小問題常幫的工作方法，先后開展我為創效獻一計，轉變觀念、跟新理念，不忘初心牢記使命、紅柳文化再傳承，通過邀請退休老會員、外闖市場先進會員、主業優秀會員展現三個層級奮斗歷程。在操作現場，健全“四大體系”，深化雙重預防機制，打造“千里眼+智慧大腦”，打破管控、監控限制，開啟“末尾淘汰”，5名運維人員被迭代，全面提升綜合素質，遠停啟停率96%，先后處置大規模停電4次，均耗時僅21分鐘，四化指標排名全局排名前列。

三是匯全員之智，群眾性創新熱情高。圍繞生產經營管理、安全生產、勞動保護、基礎建設和職工生活等5個方面，廣泛征求職工提案，2020年管理區職代會共收集提案27件，解決9件，正在運行14件，解釋說明4件，提案答復率100%。堅持創意變效益的原則，在孤島采油廠首屆創新工友·孤島論壇上，共上報項目5條，立項1條。

四、從嚴管理，寓教于樂，維護和諧穩定大局

一是緊扣紅柳文化再傳承。堅持傳統文化與時代精神相結合的理念，賦予“紅柳文化”新的內涵，加大典型選樹，讓專業的人干專業的事、讓身邊的人講好身邊的故事，積極利用采油廠主頁、管理區微信公眾號，對管理區十大杰出青年候選人先進事跡進行報道宣傳，利用勝利圖文電視臺和召開外闖市場職工座談會的形式講好管理區“四平八穩”的外闖故事。

二是扎實開展查保促等安全生產活動。先后開展了河灘接轉站消防應急演練，正壓式呼吸器班組對抗賽活動，積極配合廠工會參加廠級小豬佩奇系列活動，2020年，管理區累計共有36人次參與抽獎，有3人獲得666元大獎，50-200元獎勵若干，同時管理區工會拿出經費也自行開展了查保促抽獎活動，共70余人參與抽獎，累計獎勵4000余元。

三是構建溫暖心家。疫情防控期間，通過組建“心理援助小組”，做好外地滯留人員心理疏導工作。成立讀書興趣小組，開展線上線下“讀書會”活動，開展“‘鼠’你美麗”掠影展覽。堅持美麗礦區建設，完成“生態花園”工程，推進“綠色油區”建設，營造了心齊、氣順、家和、業興的生動局面。

2707500511328