抓好培養選拔年輕干部這個百年大計

關衷效

一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人。抓好培養選拔年輕干部，既是大勢所趨、發展所需，也是人心所向、職責所在，組織部門需從思想上重視、在大局中謀劃、用行動抓落實，全力建設一支忠誠干凈擔當且充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。

近距離識別有發展潛力的年輕干部

堅持把優秀年輕干部儲備工作作為領導干部隊伍建設工作的前端，通過近距離接觸、經常性了解、多角度考察，建立信息完備、動態更新的優秀年輕干部信息庫。一是嚴把選人用人政治關。著眼提高政治素質考察和政治把關的規范性、科學性，制定并細化政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的識別標準，綜合運用培訓跟班了解、考察調研談話、理論知識測評、聽取鄉語口碑等方式，全方位掌握年輕干部對黨和組織的立場態度、對政治理論的掌握程度、對群眾的情感溫度。二是用好任務落實試金石。堅持把抓重大任務落實情況作為檢驗年輕干部是否有足夠本領接班的重要依據，及時把在急難險重崗位和改革發展穩定一線經受住考驗的優秀年輕干部選出來、用起來。三是暢通能進能出渠道。研究建立優秀年輕干部隊伍動態調整機制，始終保持一池活水。一方面，放眼各條戰線、各個領域、各個行業廣開進賢之路，通過進一步打通國企與行政部門之間干部流通通道、以選調生渠道引進緊缺急需干部人才等方式，拓寬發現優秀年輕干部視野;另一方面，依托領導班子換屆回訪，全覆蓋開展年輕干部調研，進行專項分析研判，將講實話、重實干、有實績的年輕干部及時補充進來，對不符合新時期好干部標準的年輕干部堅決調整出去。

全鏈條培養有治理能力的年輕干部

注重精耕細作、遞進培養，著力通過系統的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，將優秀年輕干部培養成為“政治過硬、本領高強”的可靠接班人。一是以思想武裝造就“硬脊梁”。建立完善政治理論培訓制度，常態化舉辦專題培訓、專家講座、青年論壇等，引導其自覺用新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。充分利用紅色資源開展主題教育，讓年輕干部身臨其境感悟革命精神、堅定理想信念，塑造忠誠于黨和人民的政治品格。二是以專業培訓成就“真本領”。分層級實施優秀年輕干部專業知識和業務能力輪訓，積極選派優秀年輕干部到國家級、市級干部教育培訓機構參加培訓，在常態化高質量辦好“科級干部主體班”、“中青年干部培訓班”的同時，分批次、分類別制訂基層黨建、經濟發展、安全穩定等培訓主題，靈活采取專題培訓等方式，幫助優秀年輕干部補齊能力短板、提升專業素養、增強業務本領。三是以豐富實踐練就“寬肩膀”。秉承“年輕干部到一線去，優秀骨干從一線來”的理念，有計劃地選派優秀年輕干部到改革創新、招商引資、信訪維穩等重要工作中錘煉摔打，到重大項目中歷練“墩苗”。大力推動優秀年輕干部到市級部門上掛鍛煉，推行政企雙向掛職工作制度，健全完善紀檢、組織、審計、民主黨派等領域和基層單位輪崗機制，引導優秀年輕干部在多崗位鍛煉中拓寬視野思維、提升擔當本領。

立體化激勵有擔當魄力的年輕干部

堅持嚴管和厚愛并舉、約束和激勵并重，著力建立健全激勵廣大年輕干部新時代新擔當新作為的有效機制，確保實干有所得、急難有所幫、亂為有所治。一是激勵吃苦者。堅決破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，對各方面條件成熟的優秀年輕干部及時提拔重用，尤其對敢于擔當、實績突出、群眾認可的干部加強綜合研判，不拘一格大膽使用，釋放有為有位、奮進奮發的強烈信號。深化落實激勵干部充分展現才干、大力創新創業的十條措施，用好用活公務員職務與職級并行制度，大力選樹宣傳一批敢擔當、善作為的優秀年輕干部典型，完善休假體檢、加值班補助、心理輔導、困難幫扶等具體舉措，增強年輕干部干事創業內生動力。二是為擔當者擔當。著眼年輕干部敢想敢干但相對缺乏經驗技巧、容易產生失誤等實際，按照“三個區分開來”要求加大容錯糾錯力度，特別對因推動事業發展觸及固有利益受到誣告反映的，及時采取文件通報、會議通報、線上通報等方式為其澄清正名，旗幟鮮明地為敢于擔當的年輕干部撐腰鼓勁。持續為基層減負，大力壓縮文山會海、削減檢查考核、扭轉留痕管理，讓年輕干部卸下包袱、輕裝上陣，將更多的時間和精力投入具體事務。三是把好監督關。堅持把嚴管作為對年輕干部最大的厚愛，按干部管理權限對年輕干部進行常態家訪，以上門走訪、專門約訪、電話隨訪等方式，強化年輕干部“八小時以外”監督，及早發現糾正苗頭性傾向性問題。充分整合紀檢監察、巡察、網信、審計、信訪等部門資源，搭建監管網絡，將年輕干部置于常態化監督管理之中。建立落實與年輕干部談心談話制度，深入了解掌握其思想動態、工作狀態、生活心態，教育引導其知敬畏、懂規矩、守紀律，擺正自身位置、做好本職工作。

（作者系中共重慶市綦江區委常委、組織部長）