科技賦能裝配式匠心獨造金螳螂

文燦

金螳螂以自主研發的“BIM技術”全面賦能裝飾工程全生命周期，在2021年初，發布了裝配式2021全新展廳，這是其在裝配式裝修領域的全新探索和階段性的實踐成果。相較于此前的裝配式1.0展廳，2021新展廳全方位打造4大業務產品，構建7大空間場景，多業態發展，包括住宅、酒店、公寓、醫療等領域。

秉持以人為本原則的金螳螂，根據多年來豐富的裝飾服務經驗，以新展廳為試點，依托數字化管理平臺，優化建筑模塊、重構建造模式，賦能客戶，提高溢價，加速周轉，提升口碑，構建裝配式生態圈。

一大技術助力裝配式裝修

裝配式裝修不需要水泥、油漆等傳統材料即可完成，根據設計圖紙確定所有裝修構建的種類和尺寸，包括地板、墻板、頂面基層等，在工廠統一預制生產，然后運到施工現場進行組合安裝。從產品設計、深化到下單生產、配送、安裝，裝配式的魅力在于一組物料，百項模塊，只需匹配相應功能、樣式、風格，即可完成多樣產品組裝、輸出。而這順滑的流程體驗，都和BIM 技術息息相關。

金螳螂是行業內最早開始自主研發并且運用BIM技術的公司之一，借助BIM系統，在設計階段，設計師可以通過快速建模，實現模型、圖紙和效果的一體化輸出;在施工階段，通過裝配式BIM模型生成安裝圖紙、三維節點構造，最終實現工人在施工現場樂高式拼裝，能減少用工量實現快速裝修，同時，施工人員通過項目管理協同模塊，實現項目質量、工期、材料、安全等多維度精細化的管理流程;交付業主后，在運維階段，運維人員通過智慧運維模塊實現空間的可視化管理、設備的實時監控、能耗等各項數據的智能分析。

裝配式的發展離不開BIM的強力支持，BIM技術也要與時俱進。金螳螂企業集團總裁朱明表示，公司對BIM插件不斷迭代優化，為重要項目快速搭建模型，簡化下單流程，通過工業化生產，裝配式施工，將壓縮工期、節約成本及質量安全的控制能力提升到行業高水平。與此同時，金螳螂也將進一步深化校企之間的的產教融合，建立金螳螂BIM班，為企業不斷培養、輸送專業技術人員。

兩大優勢拓展特色EPC

EPC模式正成為國家建筑產業的發展方向，金螳螂也在努力打造自身的特色EPC模式。朱明表示，金螳螂特色EPC模式將著重聚焦公司的兩大優勢。

首先是聚焦公司的設計優勢。EPC項目的業主最關注效果和成本，設計則是搭建在裝飾效果和成本造價之間的重要橋梁。金螳螂旗下設計院的第一發展目標，就是要打造有技術、有設計研發能力的企業。

金螳螂擁有6000多名海內外HBA設計師成員，涉及室內、外幕墻、景觀、智能化、機電、建筑，軟裝等方面，設計板塊齊全。近兩年，金螳螂又根據市場需求，對不同板塊進行專業化細分，由金螳螂設計研究院牽頭邁入設計專業時代，圍繞醫院板塊、酒店板塊、教育板塊、康養板塊、住宅板塊、劇院場館板塊、佛教板塊沉淀了一批優秀的設計師。

其次是聚焦產業鏈優勢。金螳螂有土建、景觀、幕墻、內裝、智能化、文化、軟裝、住宅精裝、家裝等各產業子公司，施工管理經驗豐富，能夠為客戶打造優秀作品。卓越的管理體系，為項目從設計到施工的全生命周期注入了管理的活力，同時也是有效保障質量、工期、安全的基礎。

對于EPC項目，金螳螂專設EPC事業部，既作為總承包管理者去承擔業主部分的管理力量，又協調項目各專業之間的工序、流程、工期等，集團公司對各專業板塊進行統一調度、統一協調，為一線輸送炮火，為業主最大化減少管理資源投入、降低成本，對設計和各專業金螳螂能做到無縫銜接，最大程度縮短工期。

三駕馬車打造可持續發展

面對市場的嚴峻形勢，朱明表示將從三個方面打造金螳螂的可持續發展之路。

首先是修煉內功，應用新技術、新材料、新工藝，持續打造精品項目。“科技是第一生產力”，讓傳統建筑裝飾行業有效推進轉型升級，是金螳螂一直思考并踐行的課題，不僅要堅持工匠精神，也要有推動行業技術研發、工藝創新、推廣新型工具及材料的使命感。金螳螂自主研發的新型材料結合三維放線、聯合下單等新技術的運用，不僅給客戶提供了良好的體驗，也在行業里積累了良好的口碑。同時，依托公司的“千人工匠”計劃，將新工具的使用進行了廣泛的推廣，致力于提高行業的機械化程度，用機械創造建筑之美。

其次是深化設計優勢提升影響力。金螳螂順應市場，以平臺力量支撐專業化發展，通過整合資源，應對酒店、辦公、醫療、商業、住宅、軌道交通、體育場館各個細分市場，提升金螳螂設計的行業影響力。2020年在疫情嚴峻的形勢下，金螳螂參與建設的西安奧體中心也順利通過驗收、交付使用，并以其對建筑品質的執著，收獲了斐然的美譽。

第三是走數字化管理之路。裝飾工程是典型的傳統行業，具有業務周期長、業務流程繁瑣、專業程度深、上下游牽涉廣等特點，金螳螂研發了與公司平臺化管理相適應的ERP系統、業務中臺和大數據平臺，目前數字化管理戰略已經初見成效。

一個運轉良好的系統一定是技術和業務" 共建" 的，有技術是基礎，如何在全集團內部落地生根并推廣才是關鍵，最有挑戰性的任務就是如何打破組織慣性，甩開線下臺賬，全流程轉向線上化管理，只有這樣才能保證線上數據準確，才能做到報表自動化，以此指導管理決策，最終達成數字化管理。

對于IoT、云計算、大數據等新興技術及理念，朱明表示金螳螂將會不斷關注并深入學習，持續整合新的技術應用形式，探索業務、管理的數字化轉型升級之路。