央企資本面臨新機遇

朱志飛

在國企改革“管資本”的指引下，央企持續(xù)推進資本投資運營。

2018年7月30日，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》，明確國有資本運營公司以“基金投資等方式，盤活國有資產(chǎn)存量，引導(dǎo)和帶動社會資本共同發(fā)展，實現(xiàn)國有資本合理流動和保值增值?！?/p>

基金已經(jīng)成為深化國企改革，以管資本為主完善監(jiān)管體制改革的重要抓手。

2020年以來，國際局勢越來越復(fù)雜，在這個特殊的歷史發(fā)展時刻，國家提出“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的‘雙循環(huán)新發(fā)展格局”。

“雙循環(huán)”格局下，民營資本公司受“資本寒冬”影響，近兩年發(fā)展速度下降明顯，而作為央企背景的資本平臺無論是在融資能力上還是融資成本上均有極大競爭優(yōu)勢。

當(dāng)前我國正處在新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，新經(jīng)濟正在成為經(jīng)濟增長的重要動力源。作為央企背景的資本平臺，如何在完成“服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資產(chǎn)布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，又同時達到自身的資本布局、資本運作、資本回報、資本安全等多個指標(biāo)的高質(zhì)量發(fā)展，以更具系統(tǒng)性、針對性和務(wù)實性的改革舉措應(yīng)對穩(wěn)中有變、變中有憂，在不確定性加大的嚴(yán)峻環(huán)境，打造國有資本投資公司2.0。

《英才》記者采訪多位央企資本板塊董事長，共同探討央企資本在當(dāng)前內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境下的新機遇與新機會。