山東高速：推進數字化轉型 提升陽光采購效能

□ 本刊記者 梁晴／通訊員 朱利剛 遲朝明 周志剛

為貫徹落實省國資委陽光采購工作要求，山東高速集團以健全數字化全鏈條閉環管理為重點，以全面實施采購全流程電子化為切入點，積極推進數字化轉型，實現招標采購工作公開、公平、公正和陽光透明，切實發揮陽光采購對企業高質量發展的促進作用。自省國資委推進實施陽光采購工作以來，集團共完成招標項目約4000 個，降本增效成果顯著。

為加強對陽光采購工作的組織領導，山東高速集團專門成立陽光采購領導小組，并要求各權屬單位成立陽光采購工作領導機構，形成“統一領導、分級管理”的組織模式。集團先后制定《招標管理辦法》《非招標方式采購管理辦法》，明確招標范圍、招標方式和管理模式，規范采購行為。同時，制定了《集中采購管理辦法》，明確集中采購目錄，發揮集中采購規模優勢。配套發布了《評標（審）專家庫和專家管理辦法》《招標監督人員庫管理辦法》等規范要求，提升陽光采購管理效能。

記者了解到，山東高速集團高度重視信息化建設對推動陽光采購的重要作用，建設了標準統一、流程規范、操作透明、監管到位的采購信息系統，統籌升級監管服務平臺和交易平臺，成功通過電子招標投標交易系統（EBS）三星級認證，實現全流程電子化招標采購。同時，集團還建立了涵蓋交通、建筑、機電、裝飾裝修、物資、金融等領域的采購信息數據庫，對各項數據進行挖掘和分析，充分發揮采購數據對后續采購項目的指導作用。

山東省公共資源交易中心工程項目輔助評標定點場所

目前，除按照省政府要求進入省內各級公共資源交易平臺交易的項目外，集團其他采購項目均通過山東高速招標采購服務平臺進行交易，項目公告、公示等交易信息自動推送至陽光采購服務平臺發布，實現了招標采購工作陽光透明。同時，積極開展多部門聯合監督，建立長效監督機制，并暢通招標采購異議、投訴渠道，公開接受社會監督。

下一步，山東高速集團將進一步創新管理思路，以招標采購領域數字化轉型為抓手，依法合規探索多元化采購模式和監管手段，進一步挖掘、整合交通行業招標采購數據信息，推動陽光采購工作邁上新臺階，助力企業高質量發展。