作風建設永遠在路上

（寧波財經學院 丁勝年 |繪)

宛詩平（河南省內鄉縣）：謹防“容錯”被濫用。日前，一位領導干部擲地有聲地說：“‘容錯’不能亂‘容’，更不能‘縱’錯，否則，干部就會在錯誤的道路上一錯再錯。”改革是“摸著石頭過河”，沒有先例可循，過失在所難免。建立容錯機制，是為了寬容干部在改革創新中的失誤，給那些銳意進取、敢于擔當的干部撐腰鼓勁，避免先行先試的“領頭羊”變成工作失誤的“替罪羊”。但寬容不是縱容，保護不是庇護，容錯絕不是搞紀律“松綁”、管理松懈、監督減壓，不能無原則、無底線地姑息，避免將容錯演變成個別人獨斷專行、謀求私利的擋箭牌。因此，問責之嚴，是嚴格而不是嚴酷，主要體現在準確性、及時性和必定性上；容錯之寬，是寬容而不是縱容。要堅守法治思維、從嚴規范程序，寬嚴都要實事求是，依法依規進行。同時，既要容錯也要主動糾錯，從而把容錯糾錯的過程變成教育干部、凝聚人心的過程。

唐劍鋒（山東省濟南市）：何必事事請示匯報？一些地方有種不正常現象：凡事先請示匯報，美其名曰與上級保持一致。有輿論一針見血指出，這是“高明”的形式主義、官僚主義。如果重大問題、原則問題拿不準，及時請示上級是必要的。但本該自己拍板擔責的事，卻事事都請示匯報，看似“保險”卻不合時宜。一是掩蓋自己的不作為，遇事不是大膽決策、真抓實干，而是把問題匯報到上頭，再把上頭決策原封不動傳達給下頭，唯獨不見自己的思想和作為。二是推卸責任，遇到問題哪怕是政策明確規定的也不去主動解決，而是把責任推到上級了事。三是保守僵化，缺乏干事創業的精氣神，“老牛趕山，哪黑哪宿”，導致工作上不去、局面打不開。干部干部，干是當頭的，既要政治過硬，也要本領高強，既要想干積極干，又要能干善于干。只有充分發揮主觀能動性，去闖、去創、去探索、去實踐，才能把工作不斷推向前進。

袁浩（河南省內鄉縣）：要政績，不要政疾。領導干部要多創政績，政績從為民中來，從實干中來，更從平和的心態中來。只有不圖名，淡泊明志，不浮躁，寵辱不驚，不虛榮，埋頭苦干，才能多干“基礎工程”少干“泡沫工程”，多干“幸福工程”少干“面子工程”，多干“暖心工程”少干“形象工程”。然而，現實中因政績觀的“病變”而誘發“政疾”的并非個例。有的領導干部不把精力用在實干上，而是竭盡所能拍馬媚上；有的急功近利，投機取巧，弄虛作假，撈取政治資本；有的殺雞取卵，糟蹋地方財力物力，阻礙當地長遠發展。防止政績變成“政疾”，就要扭轉干部政績觀，營造干實事、謀長遠、利人民的理政氛圍，用科學方法評價政績，用敏銳的眼光識別“虛政績”“偽政績”，堅決查辦企圖撈取政治資本、為升遷鋪路而留下“政疾”的人，使他們沒有機會、沒有市場，進而使勇于進取者踏實干事、多出政績。

張玉勝（河南省漯河市）：工作專班何以過多過濫？《半月談》披露，一些基層兵馬未動、專班先行，其組成形態包括“指揮部”“辦公室”“工作小組”“領導小組”“聯席會議”，等等。工作專班過多過濫存在諸多弊端：一些為彰顯重視程度的“表態式”專班、照葫蘆畫瓢的“從眾式”專班等，不過是“掛著空擋踩油門”，并無推動工作的實效；一些工作專班成為基層新負擔，嚴重消耗地方職能部門精力，讓基層干部疲于奔命，等等。規避工作專班泛濫，首先要厘清各級政府的職責邊界，該上級部門辦的事項，不能隨意推給基層。其次要強化部門間主動協調配合的責任意識和協作機制，不為臨時工作專班設置制造口實。再次，對工作專班的設置要嚴格審批把關，不能想設就設、設而不撤，切實推動工作專班“瘦身”“增效”。最后，對確有設置必要性的工作專班賦予明確責任，強化管理考核。