論如何有效控制建設工程造價

黃月

（四川禹林建設工程管理有限公司，四川成都 610000）

0 引言

隨著社會主義市場經濟的高速發展，各行業之間的競爭也越來越激烈，建筑行業的競爭更是空前激烈，促使了整個建筑企業的結構性改革，進一步提高了建筑企業的同步競爭能力，最終使得本企業的市場份額得到鞏固與拓展。在建筑工程的建設過程中，正確處理建筑工程造價非常重要，而且也具有很強的專業性。建筑項目的建設進程中，應立足施工現實情況，在方式、內容以及標準等多個方面對工程造價實施計算，保證和工程建設現實符合，就可以將預算和現實建設有序連接起來，造價管控有效性變得更強，對整個工程綜合效益的維護是有利的。

1 控制工程造價的策略

1.1 設計階段的造價控制

項目最終決策完成后，設計是控制成本的主要影響因素，合理的設計可以降低運行成本，使長遠效益得到提高。建筑工程建設設計階段的投資應相應增加，在設計時控制投資的決策是控制造價最為重要的階段。建設單位應該積極配合設計院進行相關設計，保證設計時能夠迅速抓住重點問題。建筑工程在進行設計之前應當對于工程中所涉及的較大成本實施多次核算處理，進而使得核算誤差降低，達到最佳設計目的。在這個時候，應當強化對設計方案的選擇，對施工方案實施比對分析，選取方便施工、工藝科學、成本低以及用地節省的建筑工程措施。積極開展限額設計，明確工程投資的目標。對于工程相關資料要積極配合設計方，保證建筑工程的功能、質量、成本相互協調的原則，并且將質量放在首位的同時，確保投資造價不高于市場平均值。同時我們需要將分散的目標進行整合，讓它成為一個有機整體，從全局的角度出發考慮。由于設計階段對后續的工程影響力大等特點，所以我們需要通過一定措施來控制造價。

1.2 材料的控制

對于建筑工程造價管理機構來說，必須做好材料的引進，要保證兩個方面：①質量；②價格。在保證質量的前提下壓低價格，使兩者達到穩定的統一，對進入施工現場的工程材料質量以及數量要進行嚴格的把控和驗收，優化施工設計和施工組織單位做到材料有跡可循，加快施工工程的建造，提升施工工程的質量，同時也提高公司的經濟效益。控制材料的費用在整個建筑工程中是非常重要的，要想達到更高額度的經濟效益，就必須控制經濟成本，在項目建設中所消耗的材料占整個工程成本的60%以上，因此，從某種程度上來說，減少材料的費用，就是減少了整個工程成本的費用。

1.3 減少工程變更對造價造成的影響

1.3.1 做好設計，減少變更

從引起工程變更的主要原因分析，設計原因（設計錯誤和遺漏、設計修改）引起的變更占整個變更約95%，這也可以看出在項目的前期階段，設計因素尤其重要。借鑒已完成的工程，分析總結，并針對招標清單擬定出方便建設單位管理的清單模板，在招投標階段就要盡量完善施工內容，以便于后期的合同簽訂，減少后期因是否歸屬于合同清單內容而爭執。在工程量清單的制定過程中，需要與設計緊密聯系，結合投標單位和現場的實際情況，盡量在初期就完善設計方案，減少后期的變更。

1.3.2 處理好工程變更

在工程現場施工期間，可能會因為周期變化導致原來的設計方案不適應現場需要，此時就需要控制工程變更。工程的變更，需要嚴格執行相關的審批確認程序，按管理制度履行完手續以后才可以進行變更。不論哪種情況產生了工程變更，只要是必須的，就應該盡快處理，因為在施工過程中，不可避免的變更一旦出現，不管是停工等待變更指令，還是繼續按原設計施工，損失都會增加。我們應該盡快給出變更指令，將變更損失降到最低。當變更指令發出，各方應迅速落實。若變更導致了工期延誤和費用的增加，應當按照合同要求在規定時限內提出并按合同要求提交變更申請資料，及時簽字確認變更產生的費用。建設單位的工程變更大多數是為了提升檔次，增加效果，或者節約成本產生的。這就要求建設單位綜合考慮工期和造價的影響，不能只看直接的投入增加或者減少帶來的效益。

由于工程建設就是一直處在修建并自我完善的過程，遇到不在工程計劃內的問題，必須要產生工程變更，這就需要協調各方關系。首先要確認是不是必須要進行變更，變更后的方案是否能滿足各方關系和在建項目的建設要求；其次按照合同要求，規范處理變更流程，各相關方必須簽字留檔保存；最后現場確認是否按照變更施工并簽字。這樣才能進入最終的工程結算，成為工程造價的一部分。

1.4 建筑工程造價的動態跟蹤管理

施工是促進工程建設的核心，也是將資金轉化為資產的過程，施工環節的造價管理對于控制工程的成本有重要意義。應加強工程造價動態跟蹤管理，這方面可以利用普及率越來越高的建筑工程信息模型技術（BIM技術），可以實時掌握最新最精確的工程進度情況，精準計算工序的工程量和材料成本，實現工程資金的精益化管理，并根據進度信息的采集實現對工程的動態管理。采取BIM技術可以對建筑工程階段的作業進行優化，避免因施工碰撞而延誤工程進度，同時將現場的工程實際進度與BIM模型進行對比，能夠找出設計過程中存在的問題，有針對性地進行整改，提高工程效率。

1.5 做好全過程造價控制

隨著項目的進一步建設，我們將逐步加深對該項目的了解，進一步確保造價控制的有效性。由于建筑工程從決策到完成需要很長的建設周期，建筑工程的建設過程存在許多不利因素，這些因素會影響建筑工程的造價。在項目施工成本的實施階段，控制人員應深入分析各環節造價控制的關鍵內容，結合具體的項目造價控制策略，平衡造價控制與施工進度、質量標準、選材、工程變更之間的關系，為工程設計、工程變更提供準確可靠的數據支持，降低建設項目經濟風險，提高項目經濟效益。因為建筑工程造價的預算、估算、概算和最終結算是在項目施工的不同階段進行的，需要施工人員熟悉項目的每個施工步驟，這樣做可確保建筑工程成本支出的實用性。

1.6 竣工階段的造價控制

竣工階段是整個工程建設的最后一個環節，由于周期長，再加之各方面的信息量很大，工程竣工時往往會出現工程資料和數據部分遺失的情況，通過人工補全數據不僅會造成竣工資料的不規范性，而且也會極大地消耗工程單位的人力，這樣一來又影響了整個工程的成本和效率。將BIM技術應用到竣工階段中，減少了工程結算所需時間，也對工程的成本進行了全面的展示。利用BIM技術可以有效地避免此類情形，采用BIM技術后，可以把項目全過程數據全方位的記錄下來，包括方案的變更、材料的使用、機械的租賃，工程項目的實時進度、價格等。數據的全面精準，能夠在很大程度上提高竣工核算和文件編制的效率，同時可以將造價人員人工造價結論與BIM技術自動檢測核算的結果進行對比，通過差值找出問題。工程造價指標系統如圖1 所示。

圖1 工程造價指標系統

2 總結

隨著市場經濟的發展，企業面臨著激烈的市場競爭。能否在市場競爭中立于不敗之地，取決于能否為社會提供質量好、工期短、造價低的產品，造價控制是取得更大經濟效益的關鍵。建設工程造價對于一個工程的建設來說是一個非常重要的環節，建筑企業在造價控制過程中應對于工程現實問題進行明確，關注成本的控制，在招投標中進行合理的報價，并且在竣工環節做到統一結算，全面提高建筑工程造價管控的實效性，對建筑單位綜合競爭力提升打下牢固的基礎。將現階段建設工程造價存在的問題進行完善的解決，將會對國家的經濟發展起到重要的推動作用。