共同富裕的帶頭人

※文/楊聚寶 張世偉

在寶雞陳倉區，有一位被鄉親們譽為“共同富裕的帶頭人”的人，他就是“老三屆”高中畢業生、如今73歲的共產黨員劉懷義。

劉懷義曾擔任陳倉區南堡村蔬菜技術員、村委會委員、村委會主任、村黨總支書記。他50年如一日，一心撲在科技脫貧上，帶領1800名村民走上共同富裕路。從南堡村黨總支書記崗位退下來后，他應邀擔任寶雞綠豐源現代農業園區總經理，10年不停步，傾心發展現代科技農業，不讓一戶貧困員工掉隊，帶領260名員工共同富裕。

把河灘地變成“綠色銀行”

南堡村地處渭河灘，緊靠縣城，村民自古就以種菜為生，但傳統作務的慣性思維模式，使其在“三低”（低品質、低技術、低效益）狀況下徘徊。愛學習、肯鉆研的劉懷義決心用科學知識改變這種落后狀況。1970年，南堡村被確定為“蔬菜專業村”，村民推選劉懷義當蔬菜技術員，這為他提供了施展抱負的平臺。他邊學習邊實踐，指導村民徹底改變“直播”老方法，推廣育苗移栽、農膜、地膜覆蓋等新技術，并變“冷床育苗”為“地熱線育苗”，使蔬菜上市時間比傳統模式提前20天至30天。

劉懷義積極引進推廣50多種蔬菜新品種，使本村種植的西紅柿、西葫蘆、黃瓜、茄子、辣椒等新品種，表現出了極強的品質、產量和效益優勢，讓村民的勞動價值不斷攀升。當其他村勞動日值二至三角時，南堡村就達到一元，當其他村勞動日值七至八角時，南堡村上升為兩元，劉懷義引領南堡村人用科技種菜過上了富日子。

1984年搞生產責任制，土地分到各戶，家家戶戶要自己種植。這讓以前“只聽隊長指揮干活，而不接觸蔬菜作務技術”的村民遇到了難題。不會科學種植方法，村民只好按過去的傳統模式種植，使得效益下降。當年，堅持科學種植的劉懷義成為村上第一個“萬元戶”，被推選為村委會委員。他向村委會建議，成立“農貿農技服務隊”，他擔任隊長，統一為村民選購種子和物資，舉辦培訓班，傳授科學種植方法。1988年，他開設“春光蔬菜種子店”，向村民提供優良菜種和技術咨詢服務，使每家每戶的種菜水平和效益普遍提升，把全村1200畝河灘地變成共同富裕的“綠色銀行”。這期間，東關街道太公廟村村民李志春看到劉懷義種菜技術好，效益高，多次來到他的蔬菜大棚取經學藝，劉懷義毫無保留，認真傳授。李志春學到了技術，除過自已種菜致富外，還帶動整個太公廟村搞起了大棚科學種菜，三年工夫，發展成為陳倉區的蔬菜基地。

借區域開發栽下“搖錢樹”

1991年，南堡村村委會換屆，劉懷義高票當選為村委會主任。1999年，他主任、村黨支部書記“一身兼”。2000年，村上成立黨總支，他繼任黨總支書記，并把南堡村的發展大方向始終瞄準“共同富?！?。

他借“南環路”開發，在路邊建起了城南農副產品批發市場、果菜冷庫、藍天商城、餐飲城；借縣城道路改建工程啟動，建起了南堡村“商業一路街”，不僅為村民提供了就業機會，更為村集體產業每年創造千萬元的收入。1996年，南堡村被評為首批縣級小康村，1997年被評為市級小康村，1998年榮獲“陜西省首批小康示范村”稱號。

因為地處城郊，耕地面臨被征用開發，對南堡村來說，是挑戰又是機遇。怎樣爭取土地開發的利益最大化?怎樣才能為子孫后代栽下搖錢樹？劉懷義面對“賣地分錢”的呼聲，冷靜思考，召開黨員村民代表會分析討論，引導大家“把眼光放長遠，絕不能在我們這一代人手上把祖業分光吃盡”。最后，他帶領大家到西安、寶雞參觀學習，取回了“和開發商聯合開發，以土地置換房產”的經驗，為全村土地開發定下了基調。2007年，陳倉區建設步行街，占用南堡村土地，經過和開發商協商，村上把開發商應付的80萬元征地款置換成800平方米門面房，出租后每年收回租費30多萬元，兩年多時間就收回了80萬元。

這次試點，解放了大家的思想，在后來的南環路項目開發中，用同樣的模式，為村民置換出可觀的門面房和住宅樓，實現了效益最大化。雖然劉懷義已離開南堡村十多年了，每當村民回想起當年那些事的時候，都感慨地說：“還是劉書記有眼光，給咱們栽下共同富裕的搖錢樹”。

脫貧路上一個也不能落下

10年前，年過花甲的劉懷義從南堡黨總支書記崗位上退下來后，被邀請擔任寶雞綠豐源現代農業園區總經理。他心里放不下一件事，他要讓進園區的每個貧困戶靠科技農業脫貧致富，一個也不能落下。

在園區做工的260多名員工中，有的是參與土地流轉入園的農戶，有的是從附近農村招聘進園區的，其中，有10人屬年老體弱或智障農民。為了讓他們和正常農民一樣早日脫貧致富，劉懷義采取了多項措施。

一是搞培訓定規程。他邀請市、區農技部門和西北農林科技大學專家教授前來講課，同時聘請技術員“手把手”傳授種植技術，使每個員工成長為種植致富能手。為了使園區達到標準化、專業化水平，劉懷義用一年時間，借鑒外地經驗，結合當地實際，撰寫編印出16萬字的《綠豐源農業標準生產技術規程》，為員工操作規范和園區高質量發展奠定了基礎。

二是搞標準建設和精細化管理。他對1350畝園區實行高標準規劃，高速度、高規格建設。全國現代化農業方面的先進技術和設施都先后在此落地實施,讓大家在這里充分感受到中國現代農業共同富裕的前景，意識到科技農業的優越和掌握科技知識技能的農民的自豪感。

三是讓這里的農民實現了共同富裕。園區管理企業化，上下班打卡，績效掛鉤，工資卡上發放，辦意外傷害保險，發揮各人專長，充分調動人的積極性、創造性。土地流轉費每3年上浮一次，使園內員工有成就感和幸福感。

為了助力弱勢農民脫貧，劉懷義特意騰出一些操作相對簡單、安全的工作崗位，讓他們來園區上班。40歲的周原鎮農民王旭冰，父母有病，丈夫殘疾，是典型的貧困戶，來園區上班4年，工作賣力，年收入超過兩萬元，提前脫貧。有一位弱智青年農民，母親病故后，因自理能力差，成為當地貧困戶，把他安排在較粗放的集體操作崗位工作，年收入一萬多元，實現脫貧。園區還為各地職業農民和農廣校學生舉辦技術培訓30多期，使2130人學習掌握了科學高效的蔬果種植技術。

劉懷義為農民脫貧致富所做的貢獻得到政府和人民群眾的充分肯定，寶雞綠豐源現代農業園區被農業部授予“全國農民專業合作社示范社”，陜西省“先進私營企業”。劉懷義榮獲陳倉區委“我們身邊的好黨員”“周原發展杰出人物”、陳倉區老科協“特別貢獻獎”等榮譽稱號。

劉懷義與澳大利亞留學生