王選的創(chuàng)新思想與實踐對建設(shè)科技自立自強國家的啟示

叢中笑

王選院士是享譽海內(nèi)外的著名科學(xué)家。他帶領(lǐng)科研團隊緊跟我國科技體制改革的時代腳步，攻堅克難，大膽創(chuàng)新，研制成功漢字信息處理與激光照排系統(tǒng)，并實現(xiàn)成果市場化和產(chǎn)業(yè)化，掀起了我國“告別鉛與火、迎來光與電”的印刷技術(shù)革命，為信息時代漢字和中華文化的傳承與發(fā)展創(chuàng)造了條件。他是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的時代典范，2018年被國家授予“改革先鋒”稱號，獲評“科技體制改革的實踐探索者”。王選也是一位教育家，他以提攜后學(xué)為己任，在教學(xué)科研和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的實踐中，積極探索人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)和扶持了一批優(yōu)秀青年科技人才。王選還是一位創(chuàng)新思想家，他站在國家戰(zhàn)略層面對如何實現(xiàn)科教興國、人才強國進行了深刻思考和總結(jié)，獨樹一幟的創(chuàng)新理論今天看來仍富有前瞻性和鮮活的可借鑒性，對當(dāng)今發(fā)揮科技創(chuàng)新核心驅(qū)動力、建設(shè)科技自立自強國家具有十分寶貴的啟迪和示范意義。

一、憑借“一招鮮”和“迂回跨越”，實現(xiàn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新

王選認為，“科學(xué)研究有時可以采取迂回策略，用創(chuàng)新的設(shè)計，繞過按常規(guī)方式發(fā)展會遇到的巨大困難，實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越，往往能夠走一條高效益的、事半功倍的捷徑?！?1975年王選開始研究漢字精密照排時，國際上用照排機取代鉛字的研究和發(fā)明已經(jīng)走過了30年的歷史，而國內(nèi)也有5家權(quán)威機構(gòu)從事這一領(lǐng)域的攻關(guān)。王選用了近一年的時間潛心研究，結(jié)合我國國情，做出了大膽決策，面向世界科技前沿，跨過二代機和三代機階段，直接研制尚無商品的第四代激光照排系統(tǒng)，采取了跨越式發(fā)展的技術(shù)途徑。這一選擇，使王選立足高起點，敢于走前人沒走過的路，從而搶占先機，引領(lǐng)前沿。

高新技術(shù)的關(guān)鍵領(lǐng)域要有自主創(chuàng)新的核心技術(shù)，才能不斷提高國家的核心競爭力。王選用京劇中的“一招鮮”來做形象比喻：名演員在保留劇目中常有一些絕招以吸引觀眾，因而經(jīng)久不衰，叫“一招鮮，吃遍天”。王選強調(diào)，在科研中也應(yīng)該發(fā)揚自身長處和特色，也應(yīng)該有“一招鮮”，甚至“幾招鮮”，從而出奇制勝，長遠發(fā)展。王選正是發(fā)明了獨特的“幾招鮮”，即“輪廓加參數(shù)”的高倍率信息壓縮技術(shù)、漢字字形信息高速復(fù)原技術(shù)等顛覆性創(chuàng)新技術(shù)，開創(chuàng)性地突破了漢字信息處理的數(shù)字化存儲和輸出等世界難關(guān)，實現(xiàn)了關(guān)鍵核心技術(shù)的原創(chuàng)引領(lǐng)和自主可控，從而把創(chuàng)新主動權(quán)、發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，為日后激光照排系統(tǒng)的技術(shù)更迭換代、實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和在國際競爭中大獲全勝奠定了關(guān)鍵基礎(chǔ)。

二、堅持“科技頂天、市場立地”，探索產(chǎn)學(xué)研融合的科技體制創(chuàng)新

王選主張，應(yīng)用性科技的成果要經(jīng)得起市場的考驗，才能對社會有實際貢獻。即使是一個創(chuàng)新的、甚至于技術(shù)上有所突破的成果，也必須經(jīng)過市場的磨煉，否則很難改進和完善，也不可能取得效益。只有把應(yīng)用和市場推到最前沿，才能獲得十分寶貴的最前沿的需求刺激，而這是創(chuàng)新的重要推動力。1981年原理性樣機研制成功，有人就勸王選，現(xiàn)在已經(jīng)證明你的科研原理正確，你是有能力的，應(yīng)該做更多其他研究。王選明確表示：“我們一開始定的目標(biāo)就是要使中國甩掉鉛字，實現(xiàn)激光照排，用創(chuàng)新技術(shù)改造傳統(tǒng)出版印刷行業(yè)?！贝撕蟮氖畮啄觊g，王選帶領(lǐng)科研團隊，面向國家重大需求，面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，與協(xié)作單位和新華社、《經(jīng)濟日報》等用戶通力配合，直面競爭，決戰(zhàn)市場，先后研制出八代產(chǎn)品，在海內(nèi)外市場廣泛應(yīng)用，使中文出版印刷領(lǐng)域的面貌得到了徹底改變。

激光照排系統(tǒng)取代了鉛排鉛印后，曾有輿論擔(dān)心，一旦市場飽和，會出現(xiàn)迅速萎縮。十幾年的科研和市場磨煉，培養(yǎng)了王選敏銳的洞察力和對新技術(shù)發(fā)展的預(yù)見能力，他提出了“根據(jù)市場需求進行技術(shù)創(chuàng)新，再用創(chuàng)新的技術(shù)引領(lǐng)技術(shù)改造、創(chuàng)造新市場”的自主創(chuàng)新思想：“每個領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)新技術(shù)和新潮流的苗頭時，就是實現(xiàn)跨越式發(fā)展和超越外國產(chǎn)品、實現(xiàn)創(chuàng)造歷史欲望的大好機遇。所謂創(chuàng)造歷史，指的是在國內(nèi)，或在海外引領(lǐng)某個新潮流，并在這一領(lǐng)域取得高的市場占有率和明顯的經(jīng)濟效益。這里的關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)新潮流，并有合適的帶頭人帶領(lǐng)團隊充滿激情地沖鋒陷陣?！?/p>

基于上述思想，20世紀90年代，王選帶領(lǐng)科研隊伍持續(xù)創(chuàng)新，研制出一系列科研新成果推廣應(yīng)用，使我國的出版印刷技術(shù)不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展，最終形成了全新的電子出版行業(yè)，也實現(xiàn)了“科技頂天、市場立地”的產(chǎn)學(xué)研深度融合。他對“頂天立地”模式的解釋是：“頂天”就是要有高度的前瞻意識，立足于國際科技發(fā)展潮頭，對未來技術(shù)或下一代技術(shù)作儲備，進行預(yù)研和探索，以不斷追求技術(shù)突破;“立地”就是商品化和大量推廣、服務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)?！绊斕臁焙汀傲⒌亍本o密結(jié)合，相輔相成，以此實現(xiàn)技術(shù)與市場的正反饋。這一創(chuàng)新模式，為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力探索出一條成功道路。

三、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)人才創(chuàng)新活力

創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。王選通過對曹操的詩句“老驥伏櫪，志在千里”進行全新的詮釋，來闡述自己培養(yǎng)人才的初心。他認為，想在晚年繼續(xù)做貢獻的“伏櫪老驥”，應(yīng)該用“扶植新秀、甘做人梯的精神實現(xiàn)自己志在千里的雄心壯志”。

善于發(fā)現(xiàn)人才是王選的一大特色，他總結(jié)識別人才的標(biāo)準(zhǔn)：“我判斷年輕人將來是否會有所建樹時，要考察其品德、能力、團隊精神和是否認真負責(zé)、踏實肯干。此外，很重要的一點是看面臨吸引人的挑戰(zhàn)時是否充滿激情，是否有力爭第一的勇氣和韌性?！蓖踹x發(fā)現(xiàn)高端科技領(lǐng)軍人才潘建偉的例子十分典型。2004年，作為九三學(xué)社中央副主席的王選，在當(dāng)年“中國十大杰出青年”的事跡中，看到中國科技大學(xué)教授潘建偉在量子通信等方面成果十分突出。當(dāng)時量子研究在中國還不像現(xiàn)在這樣廣為人知，但王選斷定該領(lǐng)域的發(fā)展前景和戰(zhàn)略意義巨大，潘建偉是不可多得的“千里馬”。于是，重病在身的王選給潘建偉寫信，勉勵他，“院士和獲獎不能成為科研的動力，你正處在創(chuàng)造的高峰，抓緊時間扎扎實實出更大的成績無疑是頭等大事。”王選還對時任九三學(xué)社中央主席韓啟德說，“我可以斷定，潘建偉是一位頂尖的科學(xué)家，我們要趕快去發(fā)展他。”他親自做工作，動員潘建偉加入了九三學(xué)社，為日后潘建偉做出斐然成就提供了廣闊的施展舞臺。但直到2006年王選去世，他和潘建偉卻從未謀面。

如何充分發(fā)揮人才第一資源的作用，是王選經(jīng)常思考的問題。他發(fā)現(xiàn)，重要的不是物質(zhì)條件，而是制定能取得重大的經(jīng)濟和社會效益，或者具有重大科學(xué)價值的科研目標(biāo)，這會極大地激發(fā)青年人才的積極性和創(chuàng)造性，使他們盡快研發(fā)出成果并轉(zhuǎn)化成商品，并從中感受到創(chuàng)造歷史的主人翁感、成就感和榮譽感。王選認為，“導(dǎo)師的作用是指明研究方向或技術(shù)路線，絕不是知識比學(xué)生更高明，而是要能保證do what（做什么），至于how to do（怎么做），則由學(xué)生來完成。”他特別強調(diào)，制定科研目標(biāo)時要避免“不上不下”式的科研方向，或者“發(fā)表一些小文章，引不起別人注意，過幾年自己也忘了”;或者“應(yīng)用成果缺乏創(chuàng)新，不可能轉(zhuǎn)化成有競爭能力的商品”。造成“不上不下”最重要的原因之一是研究方向或技術(shù)路線不正確，而這是學(xué)術(shù)帶頭人最需要關(guān)注和避免的，“因為耗費優(yōu)秀年輕人的青春年華而沒有結(jié)果是一種最大的浪費?！币虼?，制定科研方向“不要跟隨技術(shù)潮流，而是要制定具有超越和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，讓青年人才敢于‘異想天開’超越權(quán)威”，加強創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)。

為了做到這一點，王選放手創(chuàng)造條件，依托“748工程”重大科技任務(wù)和電子出版新技術(shù)國家工程研究中心這一創(chuàng)新基地，使青年人才進入技術(shù)發(fā)展和市場需求“兩個最前沿”，在需求刺激的風(fēng)口浪尖上“出彩”。1989年，王選給學(xué)生肖建國一個艱巨任務(wù)：研制圖文合一的彩色出版技術(shù)。這在當(dāng)時的條件下幾乎異想天開，因為國際上連研發(fā)這項技術(shù)的試驗設(shè)備都很少，只能根據(jù)少量資料反復(fù)揣摩，用替代設(shè)備進行研究。在王選的激勵和指導(dǎo)下，經(jīng)過近兩年的努力，肖建國團隊研制出了世界上第一個實現(xiàn)彩色圖片與中文合一編排并輸出的彩色出版系統(tǒng)，在全球華文報業(yè)掀起了一場彩色出版革命。肖建國也感受到了“將研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、在奮斗中享受成功的快樂”。

王選特別強調(diào)，瞄準(zhǔn)市場需要的同時要與學(xué)科方向相結(jié)合，不能把研究生“當(dāng)成勞動力來用”，反對“僅僅為了商業(yè)上的需要而臨時開發(fā)某一產(chǎn)品去賣，為了錢去做一些短平快的東西，導(dǎo)致學(xué)術(shù)上得不到提高，學(xué)科也得不到發(fā)展”。

育人的根本在于立德。王選十分注重引導(dǎo)青年人才樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，恪守學(xué)術(shù)道德規(guī)范和科研誠信，時刻牢記社會責(zé)任感。王選有一個著名的“好人觀”，即“凡事考慮自己和考慮別人一樣多，就是個好人” “青少年時代就應(yīng)按好人標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)，只有先成為好人，才能做有益于國家、有益于人民的好事”。在選擇科研方向或工作時，除了技術(shù)層面的考慮，王選給年輕人指出更重要的遵循原則，即“是否符合國家和社會的發(fā)展需要”，而不是金錢或者獲獎。王選在20世紀70年代末和80年代初，先后謝絕了美國麻省理工學(xué)院的邀請和香港商人月薪6萬港幣的聘請。他說，“我很欣賞歐美科學(xué)界流行的一句話：‘一心想得諾貝爾獎的人得不到諾貝爾獎’。因為使勁追求名利要拉各種關(guān)系，也是很花時間和精力的，而急功近利的思想就不可能專心致志、如癡如醉、鍥而不舍地攻克科學(xué)技術(shù)上的難關(guān)。”他常拿《顏氏家訓(xùn)》中“上士忘名，中士利名，下士竊名”這句話自勉，謙虛地說自己做不到上士，但絕不會為了“利名”而去“竊名”。

四、建言科技管理和人才評價激勵機制，給優(yōu)秀人才提供良好的創(chuàng)新環(huán)境

王選認為，“我國中長期規(guī)劃中把人才建設(shè)和建立良好的科研環(huán)境放在重要位置，這是很正確的。制定國家中長期科技規(guī)劃，確定主攻方向是絕對必要的，但有些成果是無法事先規(guī)劃的，相對論和量子力學(xué)都不是規(guī)劃出來的。有時選擇人比選擇項目更為重要，因為有了人會創(chuàng)造出事先想不到的重大方向。”他多次建議，國家科研經(jīng)費應(yīng)重點投向充滿活力和創(chuàng)新能力的科研團隊。2005年，他在給中南海高層協(xié)商會遞交的書面建議中寫道：“我國科研的投入產(chǎn)出比不能令人滿意。現(xiàn)在有些不良風(fēng)氣，一些單位千方百計爭取項目，弄錢，因為評業(yè)績時獲得的經(jīng)費數(shù)目也是一項指標(biāo)，而且科研經(jīng)費還可以個人提成。不少單位從未有過可應(yīng)用的成果，但可以憑關(guān)系不斷獲得經(jīng)費，‘公關(guān)’能力往往比科研‘攻關(guān)’能力更重要。這種現(xiàn)象對于真正能出大成果的團隊是很不公平的。”為此王選強調(diào)，在國家科研經(jīng)費使用時，選擇合適的人和團隊有時比選擇正確的項目更重要，“人和團隊選對了，甚至可能冒出意想不到的新的有價值的方向，或者產(chǎn)生極高的投資效益?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是要建立科學(xué)、公平的科研經(jīng)費分配機制，努力實現(xiàn)更好的投入產(chǎn)出比。”

王選認為，創(chuàng)造平等寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，對于人才的成長極為重要，“一個單位有一位學(xué)術(shù)帶頭人名氣很大后，常常在很長一段時間內(nèi)出不了新的‘名人’，這是很值得警惕的”，“優(yōu)秀的科研領(lǐng)導(dǎo)人和管理者在創(chuàng)新過程中至關(guān)重要。他們應(yīng)有戰(zhàn)略眼光，并且愛才如命，把創(chuàng)造條件、充分發(fā)揮手下成員的才華作為自己的重要職責(zé)?！蓖踹x參觀過施樂公司PARC研究中心，對其供討論用的房間印象深刻：房間里沒有椅子，地上鋪著像席夢思一樣柔軟的填料，人一坐下去就隨之變形，象征一種不拘一格自由探討的精神。王選呼吁：一定要給優(yōu)秀人才提供良好的創(chuàng)新環(huán)境，“讓優(yōu)秀人才做自己喜歡的事情，要解脫他們的雜事和各種干擾（例如頻繁的評估），使他們心無旁騖地埋頭創(chuàng)新，只有長期積累和專注才能出大成果?！币虼?，他提出一個12字方針：“給足錢、配備人、少評估、不干預(yù)”，賦予優(yōu)秀人才在資金使用、人員配備、技術(shù)決策等方面最大限度的自主權(quán)，切切實實為他們營造踏實科研的良好環(huán)境。

除了在事業(yè)上激勵和支持優(yōu)秀的青年人才，王選還想方設(shè)法為他們提供良好的生活條件，在待遇上留住他們。他認為，事業(yè)心強的優(yōu)秀年輕人才在有了很好的住房和工作、生活條件后，一般不會無限制地追求物質(zhì)待遇，而會投身于他們看得更重的事業(yè)上去，這說明“金錢不是萬能的”;但過低的收入，沒有安身的住房，則很難使年輕人去“獻身”，這也說明“沒有錢是萬萬不能的”，應(yīng)該用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的收入來改善青年人才的工作生活條件，做到“愛才如命”“人盡其才”和“才盡其用”，實現(xiàn)“才”與“財”之間的良性循環(huán)。20世紀90年代北大實行單位集資建房，王選建議計算機研究所從技術(shù)轉(zhuǎn)讓費中拿出一部分，先后在學(xué)校集資購買了六十余套房子的住房權(quán)，分配給一批成績突出的青年業(yè)務(wù)骨干，解決了他們的“后顧之憂”。

王選最終強調(diào)，實現(xiàn)一切創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)，是要有一種“十年甚至十五年磨一劍”的精神，看準(zhǔn)方向和目標(biāo)并有了正確的技術(shù)路線和方案后，需要忍受各種不適當(dāng)?shù)摹⒓惫脑u估方法和干擾，而始終堅定決心和信心，鍥而不舍地奮斗下去。良好的科研風(fēng)氣，不追求虛名和獲獎，堅持長期的技術(shù)積累，是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的根本。在漢字激光照排系統(tǒng)的研制和推廣過程中，面對內(nèi)憂外患、重重困難，王選從未氣餒，而是越挫越勇，百折不撓，18年未休息過一個完整的節(jié)假日，帶領(lǐng)年輕的科研團隊將外國勁敵趕出國門，在實現(xiàn)用自主高新技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)這一偉業(yè)的同時，也鍛造了年輕一代堅持自力更生、發(fā)揚民族氣節(jié)為國爭光的愛國情懷和獻身科學(xué)、奮發(fā)向上的奉獻精神。

（作者為北京大學(xué)王選計算機研究所副研究員，王選紀念室主任）

責(zé)任編輯：尚國敏

王選是一位創(chuàng)新思想家，他站在國家戰(zhàn)略層面對如何實現(xiàn)科教興國、人才強國進行了深刻思考和總結(jié)，其獨樹一幟的創(chuàng)新理論，今天看來仍富有前瞻性和鮮活的可借鑒性，對當(dāng)今發(fā)揮科技創(chuàng)新核心驅(qū)動力、建設(shè)科技自立自強國家具有十分寶貴的啟迪和示范意義。