建筑工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)有效控制分析探討

馬耀旭

摘 要：工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行分析，使項(xiàng)目投資效益最大化。本文通過對(duì)建設(shè)工程的決策、設(shè)計(jì)以及實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行研究，提出了推進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制措施。利用先進(jìn)的技術(shù)手段提升建筑工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)以及施工階段的造價(jià)管理水平，科學(xué)控制工程項(xiàng)目的投資成本，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制措施

引言

目前建筑行業(yè)發(fā)展前景可觀，許多施工單位紛紛投入建筑工程建設(shè)， 市場(chǎng)占有率已趨于飽和。建筑工程的數(shù)量日漸上漲，給各企業(yè)帶來可觀收益的同時(shí)，工程質(zhì)量的問題也在不斷增長(zhǎng)。項(xiàng)目單位缺乏對(duì)工程過程的監(jiān)管，施工企業(yè)則沒有專業(yè)的人員和技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行有效管理。另外，合理的控制工程造價(jià)也是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要內(nèi)容，涉及設(shè)計(jì)規(guī)劃、物料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，也需要專業(yè)人員進(jìn)行有效把控。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的內(nèi)容及意義

1.1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的內(nèi)容

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，目前很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)主要采用的是靜態(tài)管理控制，這種方法的弊端在于缺乏靈活性和系統(tǒng)性，因此在實(shí)際的建筑項(xiàng)目管理中其有效價(jià)值不大，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，這種靜態(tài)管理控制顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展與需求。因此，想要更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，促進(jìn)工程造價(jià)靜態(tài)管理逐步向動(dòng)態(tài)管理改革。在實(shí)際的改革過程中， 可以重點(diǎn)從兩個(gè)方面來進(jìn)行：一是通過動(dòng)態(tài)管理，可以對(duì)建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展實(shí)時(shí)的管理和控制，例如各項(xiàng)目清單的數(shù)量、特征、成本投入等，有效減少不必要的成本支出。二是通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的考察與分析，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)及施工方案，同時(shí)對(duì)于建設(shè)過程中的各個(gè)階段做好合理的規(guī)劃，從而使各項(xiàng)資源得到最大化利用，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的[1]。

1.2 全面提升工程建設(shè)指標(biāo)

建筑生產(chǎn)過程中，包含了大量的工程建設(shè)指標(biāo)，如品質(zhì)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)性等，這些建筑指標(biāo)之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，提升工程建設(shè)指標(biāo)，是建筑工程管理的主要目的。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一種非常全面的造價(jià)管理模式，在這項(xiàng)工作開展的過程中，管理工作會(huì)滲透在工程建設(shè)的各個(gè)階段，在管理工作的作用下，不僅可以降低工程造價(jià)費(fèi)用，對(duì)于工程品質(zhì)、進(jìn)度和安全性的提升都有非常明顯的促進(jìn)作用，可以進(jìn)一步地發(fā)揮出工程管理的重要作用，有助于企業(yè)更好地完成工程建設(shè)目標(biāo)，樹立良好的市場(chǎng)形象，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

2 建筑工程管理及工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及影響因素

2.1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

與傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式相比，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理所涵蓋的范圍更廣， 周期性更長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)于造價(jià)管理的靈活性和專業(yè)要求都更高、更復(fù)雜，所以難度相對(duì)來說是比較大的。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)的專業(yè)人員，很大一部分都還停留在靜態(tài)管理控制的技術(shù)階段，想要適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理控制，就需要不斷更新專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)新的要求?，F(xiàn)階段，很多工程造價(jià)人員的專業(yè)水平還很難達(dá)到動(dòng)態(tài)管理控制的技術(shù)要求，因此無(wú)法獨(dú)立承擔(dān)對(duì)建筑工程造價(jià)全方位的動(dòng)態(tài)管理[2]。

2.2 工程管理及工程造價(jià)控制的影響因素

國(guó)家注重大方向、大范圍的整體發(fā)展，為了拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)，會(huì)在稅務(wù)、利率、市場(chǎng)價(jià)格等方面做出引導(dǎo)性的政策及措施。雖然政府不能直接決定市場(chǎng)的價(jià)格，但相關(guān)的政策、實(shí)時(shí)變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)還是會(huì)使各物料、人力的價(jià)格不斷抬升，使工程造價(jià)的預(yù)算也隨之上升，大大超出了原本計(jì)劃的增長(zhǎng)幅度范圍。建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目承包商的要求不嚴(yán)格。建筑企業(yè)作為工程項(xiàng)目最主要的負(fù)責(zé)單位，在項(xiàng)目交接給承包商的過程中，一味看重自身的經(jīng)濟(jì)地位，不斷給承包商施壓，甚至出現(xiàn)一些惡劣的欺壓行為。多數(shù)建筑企業(yè)看重的不是施工方的個(gè)人資質(zhì)和管理水平，而是其為自己帶來的項(xiàng)目外收入。這在源頭上就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的欠缺問題和工程造價(jià)濫用的情況，也是市場(chǎng)亂象的主要因素。

2.3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系不夠完善

雖然部分企業(yè)開始注重對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制，但是目前很多方面都屬于初期的探索階段，相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理體系和各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)還有待完善和優(yōu)化。另外，很多相關(guān)的管理人員由于對(duì)工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)及施工規(guī)劃缺乏全面的了解，因此在實(shí)際的工作中很難結(jié)合實(shí)際的建筑項(xiàng)目來發(fā)揮建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)，最終使得整個(gè)建筑項(xiàng)目未能按照理想的狀態(tài)進(jìn)行[3]。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的有效策略

3.1 制定成本管理目標(biāo)為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理打好基礎(chǔ)

在對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制時(shí)，首先要制定明確的成本管理目標(biāo)，同時(shí)要結(jié)合建筑項(xiàng)目的類型、標(biāo)準(zhǔn)及工程量等，對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行有效的分解。明確處在建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)不同階段的成本管理， 這樣就能讓整個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)更加明確和清晰。在此過程中， 需要相關(guān)的成本管理人員做好各項(xiàng)工作的配合，整合好各項(xiàng)信息，同時(shí)要及時(shí)提出相關(guān)問題，并做出相應(yīng)的解決方案或預(yù)防措施。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)管和造價(jià)控制

在初期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，首先，工程負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)圖紙，制定出具體的實(shí)施流程、施工進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等。對(duì)實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行排查。建筑工程項(xiàng)目往往牽涉到許多專業(yè)，包括土木、水電、給排水等，工程團(tuán)隊(duì)要規(guī)劃好各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)的范圍和工作的節(jié)點(diǎn)， 以合同的形式作為規(guī)范，避免施工中出現(xiàn)進(jìn)度不一、經(jīng)濟(jì)糾紛等矛盾的產(chǎn)生。其次，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)工程團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的內(nèi)容做出全過程的設(shè)備物資采購(gòu)預(yù)算、人員支出預(yù)算、不可控因素造成的資金超出部分的預(yù)算等。最后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)人員、所有的施工單位應(yīng)共同參與流程、制度、費(fèi)用等各方面的確認(rèn)環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目在沒有任何隱患的前提下正常開工[4]。

3.3 建立造價(jià)控制考核機(jī)制

第一，建立項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的組織部門，將造價(jià)控制的觀念貫穿于每個(gè)階段，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的資源配置。第二，從人力資源的角度出發(fā)， 明確工程項(xiàng)目造價(jià)控制的具體責(zé)任并落實(shí)到人，合理安排人力資源，明確各級(jí)管理人員的權(quán)力和責(zé)任。第三，制定施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制執(zhí)行計(jì)劃， 并統(tǒng)一下發(fā)給每個(gè)責(zé)任部門和個(gè)人。第四，針對(duì)各個(gè)部門的造價(jià)控制目標(biāo)， 要建立起完善的績(jī)效考核體系，以促進(jìn)各部門加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與傳統(tǒng)的靜態(tài)管理有很大的不同，控制重點(diǎn)在決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段。決策階段要重視投資估算的管理， 加強(qiáng)可行性分析，從而做出正確的投資決策;設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段做不好將會(huì)影響到后期的施工。在設(shè)計(jì)階段要推行限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等手段，從而確保設(shè)計(jì)概算不會(huì)超過投資估算;施工階段情況復(fù)雜、繁瑣，是造價(jià)控制的難點(diǎn)，這個(gè)階段要重點(diǎn)控制實(shí)際成本與預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行偏差，找出原因并及時(shí)進(jìn)行糾正。

參考文獻(xiàn)：

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