裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策分析

摘 要：裝配式建筑工程是近年來新興的一種建筑形式，得到了廣泛重視，具有非常高的環保價值。同時，該新型建筑形式能夠有效提高施工部門的操作水平，但結合現狀分析，裝配式建筑工程項目在管理過程中仍存在諸多問題，導致建筑工程項目存在諸多質量隱患。基于此，本文以施工的實際情況為基礎，分析裝配式建筑工程項目管理存在的問題，并根據問題提出有效的解決對策，促進工程的順利進行，確保工程質量達標。

關鍵詞：裝配式建筑工程;項目管理;問題;解決對策

裝配式建筑物是由裝配式構件在現場組裝而成的，它們在節省建筑成本的同時，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明顯的優勢。在裝配式建筑施工階段，有必要確保各種程序和建設組織合理地聯系起來，以達到預期的建設效果，這需要項目管理的科學性和合理性。但是，在實際施工中，裝配式建筑的施工管理會受到很多因素的影響，導致實際管理效果不足，因此在實踐中有必要結合施工管理因素，探索有效地管理策略。

1 裝配式建筑工程概述

裝配式建筑指的是通過工廠生產的預制構件在現場安裝過程中產生的建筑，對其結構形式進行分析，裝配式混凝土結構、鋼結構及木結構等都是裝配式建筑的主要組成部分，同時也是工業化建筑工程的主要組成部分，只要將預制的構件運往施工現場進行裝配便形成了裝配式建筑，這便是裝配式建筑工程。簡而言之，對裝配式建筑工程來說，其建設建筑就如同積木的拼裝一般。多數情況下構件需要在工廠內完成生產，在施工現場進行直接安裝， 簡單、高效、快捷，有助于縮短施工周期，提高施工效率。建筑構件具有一定的機械化程度，有助于減少對施工設備的應用，減少施工人員的工作量， 減少材料的浪費，有效提高材料的利用率。同時，裝配式建筑通過工廠生產能夠有效解決墻體開裂、滲漏等質問題。因此，裝配式建筑工程具有解決資源浪費、環保、簡單、高效、快捷、工期短等特點。

2 裝配式建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 施工設備管理不到位

在裝配式建筑工程項目管理中，施工設備管理屬于重要內容，其管理成效與最終管理水平息息相關。在實際施工過程中，會涉及吊裝和拼裝的環節，其對施工設備要求比較高，通常要使用專業化設施才能夠有效保證施工質量。若是施工設備出現問題，將會導致吊裝中連接位置不固定等問題，造成預構件傾斜，影響施工質量，若傾斜嚴重，還可能會碰掉其他物體，阻礙施工順利進行，甚至出現人員傷亡事故。在實際工程項目管理中，如果對施工設備的管理不到位，未進行有效的測試，則給設備運行埋下隱患，加大施工設備出現故障的可能性，不僅會拖延施工進度，而且不利于增強施工質量。

2.2 施工管理經驗較少

施工管理經驗不足也是當前裝配式建筑工程項目管理面臨的問題。裝配式施工技術目前在國內并沒有完全普及，只是在少數的工程項目中應用。由于我國國土面積遼闊，地質環境類型豐富，個別案例的施工管理經驗無法作為整個行業施工管理的參考。面對這一問題，只有通過不斷進行裝配式建筑項目的建設才能積累更多的數據和經驗，促進管理水平的提升。

2.3 工作人員管理能力有待提升

在裝配式建筑工程管理中，要想從根本上保證管理工作的有序開展， 就要保證管理人員自身在其中的作用和價值能夠得到有效發揮，管理人員直接對整個裝配式建筑工程負責，其自身的職責和使命重大。他們要對新時期下先進思想觀念以及管理方式有所認識和了解，將管理責任落到實處，這樣才能夠為裝配式建筑工程項目的有序開展打下良好基礎。但是目前現有的管理人員多數缺少專業能力，其自身的專業素養也很難達到標準要求，在管理思想方面過于落后，沒有遵循與時俱進的基本原則，其自身缺少主動學習的意識，在開展管理工作過程中，通常是以傳統方式為主， 一旦發生各種突發事件很難及時采取有效措施來進行處理，嚴重時還會導致經濟損失以及安全事故的發生。

3 裝配式建筑工程項目管理對策

3.1 強化管理人員意識

管理人員是裝配式建筑工程項目管理的主體，其綜合素質與能力對最終管理成效具有重要影響。為了全面提升裝配式建筑管理水平，應該注重發揮管理人員的作用。這就需要進一步強化其管理意識，使其認識到加強項目管理的重要意義。與此同時，還需要有效落實管理人員的工作職責， 增強其責任感，使其能夠全身心地投入到工程項目管理中，提高管理效果。為了促使管理人員更好地勝任裝配式建筑工程項目管理崗位，還需要做好相關的培訓教育工作。一方面，豐富管理人員的專業知識，提升其管理能力，優化管理質量;另一方面，促使相關管理人員能夠與時俱進，緊跟時代發展步伐，學習并運用新理念、新管理模式，全面強化管理成效， 推動裝配式建筑工程高效進行。

3.2 強化工程技術管理

裝配式建筑工程項目在建設時，要加強對工程圖紙的審核力度，以保證審核工作的全面有序開展。對圖紙中涉及的各種問題或者隱藏的漏洞等進行客觀分析，一旦發現漏洞要及時督促圖紙設計人員快速改正，并對改正內容進行確認，確認之后才能真正應用在整個施工中。通常情況下， 在項目開始之前，施工人員要對設計圖紙中涉及的內容進行仔細認真的研究，必要時各部門之間還可進行有效的溝通和交流。另外，還要保證施工設備在選擇和配備時的合理性，應安排專門人員對施工設備進行定期的維護和保養，這樣做的目的是保證施工設備在整個裝配式建筑施工中能夠實現正常穩定的運作，為提升施工效率和質量提供保證。

3.3 安全系統的應對措施

根據公司內部實際情況，積極實施安全責任制，開展內部責任管理， 成立項目安全生產負責小組，明確該項目的安全負責人，并為他們配備符合項目規格且必須具有安全認證的專職安全人員。此外，項目經理和其他相關管理人員在業務運作過程中必須采取主動合作。有必要根據公司內部實際情況，建立切實可行的安全生產責任制，制定適用本項目的具體安全管理計劃，并根據不同的任務科學確定人員的安全責任。必須嚴格執行已建立的制度，根據專項計劃將職責分配給相關人員，控制職責的執行情況，并報告審查結果，這種方法的主要目標是使安全生產成為一種習慣。在初始階段，必須有效糾正不安全的行為和因素，以控制潛在的安全隱患，以避免更嚴重的項目施工后果。在實際工作過程中，施工工人經常試圖節省時間并跳過過程中的某些必要步驟，從而增加了隱藏的質量和安全隱患。

結束語

為了全方位提高裝配式建筑工程項目建設水平，需要全力以赴做好項目管理工作。這就需要積極更新管理理念，注重對先進管理模式的運用， 并且加大設備管理力度，確保其擁有良好的性能，促使工程順利開展。同時，加強工程項目安全管理也是至關重要的，對整體管理水平的提高具有重要作用，有助于保證施工作業的實效性。

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作者簡介：彭翔，男，漢族，1984年3月，湖北武漢，本科，工程師，執業資格：注冊監理工程師（房屋建筑工程、市政公用工程），研究方向： 工程項目管理。

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