建筑工程經濟管理影響因素與應對策略分析

邵文帥 田 宇 （沈陽城市建設學院，遼寧 沈陽 110167）

社會不斷進步帶動城市化進程的快速推進，建筑工程行業也因此獲得了長足的發展，但是隨著建筑工程企業的逐步增多，行業內的競爭開始加劇，很多建筑工程企業開始加強自身的經濟管理以提升行業內的競爭力。建筑工程企業通過加強經濟管理，不但能進一步優化工程質量，還能有效提升企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。

1 建筑工程經濟管理的重要意義

隨著建筑工程行業內部的競爭程度提升，建筑工程的經濟管理重要性越發凸顯。建筑工程的經濟管理包含財務、預算與相關技術等，實施經濟管理，能夠對建筑工程的全過程進行全面的監督管理，使得工程造價得到有效的管理與控制，并能在一定程度上提升工程項目的管理水平，使得企業的各項進度保持高度一致，促進建筑工程項目的安全穩定推進。建筑工程的經濟管理不單指對工程經濟活動的管理，更多的是對建筑工程整體的管理，以此來實現建筑工程的整體發展，促進建筑工程企業的長遠發展。

2 建筑工程經濟管理影響因素

建筑工程經濟管理影響因素可從多方面進行論述，在此不能全部涵蓋，挑選影響經濟管理較深的因素進行舉例分析，大概包括：人為因素、經濟管理體系、施工材料因素。

2.1 人為因素

人為因素對建筑工程經濟管理的影響主要表現在兩個方面：

其一，工程施工人員專業能力不足。現階段的建筑工程人員依然以農民工為主，在早前的建筑施工中，這部分施工人員的能力足夠，但是隨著建筑工程類型的多元化以及建筑步驟的復雜化，大部分施工人員的專業能力逐漸不足，且缺乏相應的培訓工作，這使得很多施工人員在進行施工時摸索前行，這對工程的質量以及高效率進行都有著一定的阻礙作用，進而不利于企業的經濟管理[1]。

其二，管理人員缺乏對經濟管理的足夠重視，致使其在后續的工程經濟活動中把控相對寬松，這在一定程度上影響了經濟管理質量，還有部分的管理人員將管理精力放在了施工質量與進度上，沒有花費足夠的時間去進行經濟管理，這使得建筑工程經濟管理理念與模式一直處于落后狀態，不利于經濟管理的長遠發展。

2.2 經濟管理機制本身漏洞

我國的經濟管理起步較晚，還處于發展階段，對比西方發達國家來說，還存在著管理制度不健全與工作流程不科學等問題。建筑工程管理人員往往缺乏相應的理論依據與足夠的條例支撐，無法合理有效的開展經濟管理，這使得經濟管理效率降低的同時，嚴重情況下還會因經濟管理不全面出現違法行為。

2.3 經濟管理體系

在建筑工程中的實際管理中，對于經濟管理缺乏足夠的重視，部分建筑工程企業為節省開支，會對經濟管理部門進行人員縮減，造成管理人員不足，甚至出現一人身兼數職的情況，并且因缺乏相應的經濟管理體系，會出現責任推諉與濫用職權的現象，這嚴重影響了經濟工程經濟管理質量與效率。

2.4 施工材料因素

施工材料亦是影響經濟管理的重要因素，因建筑工程包含內容較為繁多，所需的材料費在建筑工程中占工程總支出的一半一半以上，工程支出見表1。因此在材料物價變動時，常會影響建筑工程整體的成本與收益，進而對經濟管理產生一定的影響。

表1 工程支出/%

2.5 資金配備

部分建筑企業在自身資金不充足的情況下就會選擇開工，然后在施工中途要求企業墊付工資，然后在工程后期拖欠施工企業工程款，這對建筑企業的整體發展造成了很大的影響；此外，因大型工程包含內容與程序較多，相應的風險因素也較多，如果出現中途工程變更，將會給建筑工程企業帶來很大的損失，還會造成資金不足的現象。

3 針對建筑工程經濟管理影響因素提出的應對措施

針對建筑工程經濟管理影響因素提出的應對措施如下。

3.1 提升相關人員的綜合素養

提升相關人員的綜合素養可以從以下兩個方面進行簡單論述：

其一，提升對施工人員與管理人員的培訓工作，針對施工人員來說，因其處于施工第一線，其專業素養的高低直接關系著工程質量問題，加強對其的培訓工作，有利于提升企業的核心競爭力；而針對管理人員的培訓工作，可以邀請專業的經濟管理專家召開講座，向管理人員曉以利害，以此來提升管理人員的經濟管理意識[2]。

其二，引進先進的經濟管理人員，自上而下提升管理人員的整體經濟管理能力。而在招聘相關的經濟管理人員時需著重考驗其對先進經濟管理知識的掌握程度以及相關的經濟管理經驗，如此才能促進企業經濟管理的與時俱進。

3.2 加強建筑工程經濟管理創新性

若要提升建筑工程經濟管理能力，就必須要加強其創新性，在學習國外先進經濟管理理念的同時，應當具備自身對于經濟管理的理解，通過兩相融合，來制定適宜建筑工程企業自身的經濟管理制度，并通過培訓與演講等措施將創新型的經濟管理理念普及給普通員工，以此來加強后續經濟管理中各層員工的團結協作能力；另一方面，企業應充分尊重創新性的經濟管理制度，并且企業管理者應做好帶頭作用，在日常的經營管理中，將經濟管理理念灌注其中，以此來通過以點帶面的形式將創新性經濟管理理念逐漸應用于建筑工程全過程，以此來提升建筑工程的整體經濟管理水平，保障建筑工程企業的長遠發展。

3.3 優化經濟管理機制

優化經濟管理體系可從以下兩個方面進行簡單論述：

其一，提升經濟管理的全面性。全面考慮影響建筑工程經濟管理因素，并據此對各項管理體制進行完善與優化，并加強各個部門之間的交流協作，以此來為經濟管理打下良好的基礎。

其二，提升經濟管理的有效性。在對經濟管理機制進行完善與優化之前，需要結合建筑工程的實際情況與機制的科學合理性，并且在實踐過程中，根據實際情況對經濟管理機制進行不斷的調整，以此來保證其適宜建筑工程的可持續發展[3]。

其三，強化建筑工程管理人員的質量控制意識，并且制定系統的工程項目領導責任制，將責任落實到具體個人。工程項目領導責任制可利用先進的科學技術構建事故分析知識庫，以此來識別與規避施工質量安全事故。

3.4 提升建筑工程的成本管理

提升建筑工程的材料管理可從以下幾個方面進行簡單論述：

首先，在招標階段，相關管理人員即要開始關注對成本管理給予足夠的重視，可通過網絡信息技術與大數據技術對現階段的建筑材料價格變化趨勢進行預估，通過對建筑材料的預估，將得出初步的目標成本，與施工團隊進行相關的溝通交流之后，選擇合適的材料進購時間；其次，在建筑工程施工之前，對建筑材料的來源、質量進行再次審查，不能因為成本管理而忽視材料的質量問題；然后對工程整體的各種材料損耗做出科學合理的預估，避免因材料多余造成資源浪費，以及材料不夠造成的工期延后，造成人力資源成本的提升；最后，保障成本管理貫穿建筑工程的全過程，如此才能保障經濟管理的整體效果[4]。

3.5 規范建筑工程資金核算

規范建筑工程資金核算可從以下兩個方面進行簡單論述：

其一，杜絕形式主義，經濟管理人員應對建筑工程中可能出現的經濟問題進行全面深入的分析，以此來及時發現問題與解決問題，并且資金核算應當具備持續性的特點，應定期進行核算，如此才能保證管理人員對資金使用情況始終清晰明了，便于后續的經濟管理。

其二，依據建筑工程的整體流程與經濟活動構建經濟風險預估體系，如此可以全方位持續性地對建筑工程進行監察工作以避免出現經濟問題，并通過后續的實踐對經濟風險預估體系進行不斷的完善與改革，進而實現資金的有效分配與合理使用。

4 結語

現階段的建筑工程經濟管理還處于起步和發展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關管理人員在進行需要對影響因素進行全面深入的探析與了解，進而據此不斷完善經濟管理制度，使得經濟管理人員在進行經濟管理時能夠在考慮實際情況的條件下嚴格按照經濟管理制度進行工作，保障建筑工程的可持續發展。