建筑企業(yè)工程造價(jià)全過程控制及其管理分析

劉洋 沈陽宇辰建筑工程有限公司

隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑企業(yè)的發(fā)展也越發(fā)受到人們的重視。建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化是建筑企業(yè)關(guān)注的主要因素。因此如何合理降低建筑企業(yè)工程造價(jià)成為一個(gè)重要的問題。我們對建筑企業(yè)工程造價(jià)全過程控制與管理過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡單的列舉與分析。

一、建筑企業(yè)工程造價(jià)全過程控制中存在的具體問題

（一）投資決策階段。投資決策階段是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是最重要和最容易忽視的階段，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響。目前，投資決策階段存在一些非常嚴(yán)重的問題，需要引起我們的廣泛重視。比如，在建筑工程的項(xiàng)目中存在非常嚴(yán)重的結(jié)算與預(yù)算的偏差問題，這會(huì)嚴(yán)重影響到投資者對投資項(xiàng)目及投資金額的把控。

（二）設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)過程中仍然存在有許多的問題。在設(shè)計(jì)的過程中，許多設(shè)計(jì)企業(yè)追求速度，存在對現(xiàn)場勘查不夠，直接影響設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性，從而影響工程項(xiàng)目的造價(jià)。由于設(shè)計(jì)人員缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，往往在施工階段會(huì)出現(xiàn)許多設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致下發(fā)許多設(shè)計(jì)變更，從而最終投資價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的投資概算。這也會(huì)對施工造成極大的不便，會(huì)造成施工企業(yè)材料資源及人力的浪費(fèi)，有些已經(jīng)完工的分部分項(xiàng)工程被拆除重做，造成了大量不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也大大降低了工程造價(jià)控制的效果。

（三）招投標(biāo)階段。由于招投標(biāo)過程與工程的財(cái)政與審計(jì)有關(guān)系，因此招標(biāo)部門存在一些具體的問題。招標(biāo)部門的問題主要與招標(biāo)過程中各部門之間的協(xié)調(diào)配合有關(guān)系。招標(biāo)過程中需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，如果各部門之間協(xié)調(diào)不好，會(huì)嚴(yán)重地降低工程項(xiàng)目過程的總體有效性，對項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)，也容易出現(xiàn)對施工單位要求下達(dá)不及時(shí)，招標(biāo)文件資料不齊全等情況，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的最終結(jié)果。因此，招標(biāo)階段的問題會(huì)拖慢建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展，也會(huì)影響項(xiàng)目最后的成果，因此亟待解決。

（四）施工階段。除上述階段的問題外，施工階段也存在一些具體的問題。比如，在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行當(dāng)中，工程造價(jià)工作只注重投標(biāo)和結(jié)算，而忽略了中間的過程造價(jià)控制，很容易造成造價(jià)工作人員不了解工程現(xiàn)場，忽略了中間的控制作用，而導(dǎo)致最終沒有得到施工單位預(yù)期的收益。

（五）竣工階段。在建筑工程項(xiàng)目的完工階段，有的建筑企業(yè)落實(shí)工作不到位，為獲取更大的利益，而在最后結(jié)算時(shí)，會(huì)列出各種理由來增加價(jià)格，這不僅會(huì)消耗企業(yè)雙方的信任，不利于之后的合作與發(fā)展，而且會(huì)對當(dāng)下的項(xiàng)目進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，拖慢收尾工作的進(jìn)行，因此，為更好地完成建筑工程的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)更好地解決這些具體的問題。

二、建筑企業(yè)工程造價(jià)全過程控制與管理中所存在的問題的解決方案

上一節(jié)我們具體分析了建筑企業(yè)工程造價(jià)全過程控制中所存在的具體問題，我們了解到了在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段這五個(gè)階段都存在有相應(yīng)的問題，本節(jié)我們將具體介紹建筑企業(yè)工程造價(jià)全過程控制與管理中所存在的問題的具體解決方案。

（一）投資決策階段的造價(jià)控制。我們已經(jīng)研究了投資決策階段的具體問題，因此我們需要討論工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制方法來解決相關(guān)的問題。在建筑企業(yè)工程全過程的造價(jià)控制中，決策是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在決策環(huán)節(jié)需要編制符合實(shí)際的投資估算，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并且擬定不同的建設(shè)方案，進(jìn)行認(rèn)真比較，選定最符合投資者目標(biāo)值的項(xiàng)目，并嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)，解決結(jié)算嚴(yán)重超過投資概算的問題。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)(估算、概算、預(yù)算)相互制約，相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。施工圖設(shè)計(jì)階段的問題會(huì)直接影響清單編制的準(zhǔn)確性，進(jìn)而對施工階段造成直接影響。設(shè)計(jì)單位應(yīng)提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)出的圖紙文件，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)出建筑企業(yè)需要的建筑模型，并且保證其正確性和可行性，各專業(yè)圖紙相互吻合，盡量減少設(shè)計(jì)變更，避免造成不必要的人力物力與時(shí)間上的浪費(fèi)，同時(shí)把最終項(xiàng)目投資控制在投資概算范圍之內(nèi)。

（三）招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。招標(biāo)過程中需要多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，清單編制單位根據(jù)施工圖進(jìn)行清單編制，確保清單與圖紙相符，項(xiàng)目特征描述準(zhǔn)確，避免多項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、落項(xiàng)。編制控制價(jià)人員要結(jié)合當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械信息價(jià)及市場價(jià)，進(jìn)行控制價(jià)的編制。招標(biāo)部門及時(shí)反饋投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修改。施工單位根據(jù)圖紙、招標(biāo)清單及自己企業(yè)的管理?xiàng)l件，進(jìn)行投標(biāo)價(jià)格的編制。發(fā)現(xiàn)清單及圖紙問題，及時(shí)采取措施，趨利避害。

（四）施工階段的造價(jià)控制。工程施工階段需要大量的時(shí)間與工作，因此應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持警惕。在這一階段的造價(jià)控制，主要是做好各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，根據(jù)清單報(bào)價(jià)，控制各工序的成本，避免人工、材料、機(jī)械等在施工中有浪費(fèi)的情況。同時(shí)對于材料價(jià)格的漲跌風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度對成本的影響風(fēng)險(xiǎn)，資金投入風(fēng)險(xiǎn)等也要有必要的認(rèn)識(shí)和對應(yīng)措施。

（五）竣工階段的造價(jià)控制。工程竣工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以雙方約定為前提，合理確定工程的結(jié)算，確保雙方的利益。這樣不僅有利于雙方后續(xù)的發(fā)展與合作，而且保證了雙方的共贏與利益最大化，有利于建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行與發(fā)展。

三、總結(jié)

總體來說，建筑企業(yè)工程造價(jià)全過程控制中存在許多具體問題，因此我們投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段這五個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制，解決了相應(yīng)的建筑工程問題以保證建筑企業(yè)工程造價(jià)全過程的順利發(fā)展與進(jìn)行。