基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究

蔣萍

摘 ? ?要：本文主要基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)的研究，分別從經(jīng)濟(jì)增加值的內(nèi)涵、基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)和基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理方法三方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的贅述，希望更多的企業(yè)高度重視全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)能夠在新形勢(shì)、新環(huán)境、新時(shí)代更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值;全面預(yù)算管理

無(wú)論是對(duì)于任何企業(yè)而言，全面預(yù)算管理工作都始終地貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)極其重要的組成部分。依托全面預(yù)算管理工作能夠促使企業(yè)的奮斗目標(biāo)更加具體化和針對(duì)性，促使企業(yè)中的各部門(mén)充分地發(fā)揮出部門(mén)優(yōu)勢(shì)有效地提升各部門(mén)之間的協(xié)同效力。然而現(xiàn)階段情況下，在現(xiàn)有企業(yè)中我國(guó)的全面預(yù)算管理過(guò)程仍然還存在著一些問(wèn)題亟待解決。針對(duì)這一問(wèn)題企業(yè)必須要在全面預(yù)算管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值這一理念進(jìn)一步完善和優(yōu)化預(yù)算管理體系，充分地發(fā)揮出預(yù)算管理的職能性作用。

1、經(jīng)濟(jì)增加值的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)增加值其主要的實(shí)質(zhì)是一套完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。主要是指企業(yè)在其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中必須要擁有一定的資金支持。只有確保企業(yè)的盈利能力超過(guò)所投入的成本產(chǎn)生利潤(rùn)才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造提供價(jià)值。通常情況下，企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容涵蓋了以下兩大方面。一是企業(yè)的股權(quán)成本，二是企業(yè)的投入成本。基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算要求把企業(yè)所投入的成本考慮在內(nèi)。

2、基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)

2.1降低企業(yè)管理的代理成本

在傳統(tǒng)模式之下的企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理活動(dòng)中，企業(yè)的管理者和所有者之間具有一定的利益性沖突。而傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式并不能消除這一利益沖突。身為企業(yè)的管理者必然會(huì)希望通過(guò)某種管理方式方法實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此，必定會(huì)把工作的重心放在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的收益中，對(duì)于一些投資大收益高的項(xiàng)目具有較大興趣。然而，從企業(yè)所有者的角度進(jìn)行分析，企業(yè)所有者則希望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了能夠盡快地獲得收益就必然會(huì)把工作的重點(diǎn)放在投資小見(jiàn)效快的項(xiàng)目中。在這一背景之下就會(huì)使得二者之間產(chǎn)生利益沖突。但是在引入經(jīng)濟(jì)增加值之后企業(yè)中的管理者和企業(yè)所有者則會(huì)達(dá)成一致的目標(biāo)，消除雙方之間的矛盾，進(jìn)而有效地降低企業(yè)管理者的代理成本。

2.3促進(jìn)企業(yè)的決策更加具有科學(xué)性

企業(yè)在沒(méi)有應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值理論開(kāi)展全面預(yù)算管理工作之前，相關(guān)工作人員在針對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行核算的過(guò)程當(dāng)中極易受到一些人為操控的影響，進(jìn)而產(chǎn)生一些徇私舞弊的問(wèn)題。通過(guò)在企業(yè)的全面預(yù)算管理中科學(xué)合理地融入經(jīng)濟(jì)增加值理論能夠把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所創(chuàng)造出的實(shí)際價(jià)值準(zhǔn)確地反映出來(lái)，促使企業(yè)的管理者更加重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而盡可能地避免為了個(gè)人利益犧牲集體利益的問(wèn)題，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化。通常情況下，在企業(yè)中開(kāi)展的全面預(yù)算管理工作都是把工作中的重心放在擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和規(guī)模方向上，對(duì)于企業(yè)的資金成本管理工作缺乏高度的重視。然而在企業(yè)全面預(yù)算管理引入到經(jīng)濟(jì)增加值之后就會(huì)把資本投入過(guò)程中的成本費(fèi)用考慮在內(nèi)，有效地提升企業(yè)的資源使用率同時(shí)在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力物力財(cái)力的優(yōu)化配置，從而產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效能。

3、基于經(jīng)濟(jì)增加值的市場(chǎng)全面預(yù)算管理方法

3.1合理進(jìn)行預(yù)算編制

在企業(yè)的全面預(yù)算管理體系中科學(xué)合理地融入經(jīng)濟(jì)增加值的理論就必須要做好企業(yè)的預(yù)算編制工作，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向進(jìn)行細(xì)致的劃分和梳理，合理科學(xué)合理地設(shè)定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)。并且要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展年度戰(zhàn)略目標(biāo)，向經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算指標(biāo)的轉(zhuǎn)化工作在經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化之后，要針對(duì)企業(yè)增加值的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解。并將其下發(fā)到企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)。促使不同部門(mén)把年度經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算指標(biāo)作為開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)的主要依據(jù)，從而在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算管理工作。同時(shí)，還要由相關(guān)工作人員針對(duì)企業(yè)將要開(kāi)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)算和年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算的內(nèi)部資料進(jìn)行細(xì)致的收集和整理。要確保相關(guān)資料的完整性、針對(duì)性和全面性，將這些資料上交至管理層之后通過(guò)管理層對(duì)于總體經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行分析和研究，最后在此基礎(chǔ)之上確立適合企業(yè)自身實(shí)際情況的年度經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。在這一指標(biāo)確立的過(guò)程當(dāng)中必須要充分的融合企業(yè)目前現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向及目標(biāo)。在預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，由于企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境可能會(huì)產(chǎn)生一定的變化，因此必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整年度經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算指標(biāo)。

3.2科學(xué)進(jìn)行預(yù)算調(diào)控

預(yù)算調(diào)控其主要的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整與控制。主要體現(xiàn)在了對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及資金方面的控制問(wèn)題。成本費(fèi)用控制要按照原材料的需求對(duì)材料的采購(gòu)和領(lǐng)用制度進(jìn)行嚴(yán)格的把控。同時(shí)，還要盡可能地避免材料浪費(fèi)等問(wèn)題。可以通過(guò)解除ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理從而盡可能地降低應(yīng)收賬款的回款風(fēng)險(xiǎn)，并且把對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這些問(wèn)題必須要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的角度開(kāi)展可行性分析，在資金控制方面企業(yè)必須要保持現(xiàn)金流的平衡，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)建立一個(gè)最佳的現(xiàn)金持有量。并且針對(duì)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況以及不同部門(mén)對(duì)于資金的需求對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，從而有效地提升企業(yè)的資金使用效率。企業(yè)在完成預(yù)算編制過(guò)程之后可能會(huì)由于一些突發(fā)問(wèn)題導(dǎo)致影響企業(yè)的預(yù)算編制問(wèn)題。例如國(guó)家相關(guān)政策的變化和市場(chǎng)環(huán)境的變化等問(wèn)題。為了能夠有效地應(yīng)對(duì)這些突發(fā)狀況就必須要要求企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中使預(yù)算保持一定的彈性，從而使其能夠有效地適用于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論是對(duì)于任何企業(yè)而言，基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理工作都能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的管理。因此，企業(yè)中的相關(guān)部門(mén)必須高度的重視這一問(wèn)題。要深入地分析經(jīng)濟(jì)增加值的內(nèi)涵，同時(shí)充分的融合企業(yè)的實(shí)際情況分析其管理優(yōu)勢(shì)，之后通過(guò)科學(xué)合理的編定企業(yè)的預(yù)算編制采用多種預(yù)算調(diào)控措施提升企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量和水平，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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