精益理念在煙草企業財務管理中的應用

姜麗

摘 要：社會經濟的迅速發展對企業財務管理工作提出力度要求也隨之進一步提高。精益化管理模式作為一種新型財務管理模式，該管理模式在煙草企業財務管理工作中的應用，不但促進了企業經濟收入的有效提升，同時也為企業長期可持續發展戰略目標的實現奠定了堅實的基礎。文章主要是就精益理念在煙草企業財務管理中的應用進行了分析與探討。

關鍵詞：煙草企業;精益化;財務管理

1煙草企業財務精益化管理的意義

財務精益化管理作為煙草企業精益管理的必然趨勢，增強了企業的市場競爭力，推動了企業的可持續發展。首先，煙草企業在開展財務精益化管理時，必須嚴格按照企業可持續發展的原則，將完成企業稅利目標作為首要目標，建立完善的企業財務管理體系和精益化財務管理制度，為企業管理者提供真實可靠的數據依據，確保企業戰略決策制定和實施的科學性與合理性。其次，建立精益化財務管理體系加快企業財務管理資源整合的速度。煙草企業在經營發展過程中，應該通過構建精益化財務管理體系的方式，為企業內部各部門的交流配合提供幫助，規范企業財務管理工作的流程，提高企業精益化財務管理工作的成效。最后，精益化財務管理為煙草企業的健康可持續發展指明了方向。精益化財務管理體系的構建，優化了企業財務管理的組織結構，發揮出了財務管理機構的職能作用，促進了企業成本控制與風險控制水平的有效提升。

2煙草企業采用精益財務管理的對策

2.1優化財務管理機制

（1）實物資產配置標準的制定。實物資產作為煙草企業生產經營不可或缺的物資資料，其具有品種繁多、數量大、使用范圍廣泛的特點。但是由于煙草企業在經營發展過程中，普遍存在著資產配置管理標準不完善，各部門之間實物資產購置、配備、報廢標準依據不統一的問題，最終導致企業經營發展過程中出現了資產閑置或配備不足的問題，制約了企業資產利用率的提升。（2）會計基礎工作標準的制定。煙草企業財務管理部門應該根據審計與檢查過程中出現的問題，制定切實可行的管理措施，規范企業會計核算的基礎，嚴格按照財務會計標準與行業核算的要求，規范和優化企業會計核算的內容。保證企業會計信息的真實性、合法性、準確性與完整性，避免因為財務數據出現誤差，影響企業管理決策制定和實施的效果。（3）完善現有財務管理考核體系。完善的財務管理考核體系，不僅是保證企業經營管理目標順利實現的關鍵，更是企業經營管理工作開展的基礎。所以煙草企業必須在構建財務管理考核體系時將會計核算、資產管理、預算管理、資金管理等納入到財務管理考核體系中，才能在保證企業財務會計信息真實性、完整性與及時性的基礎上，促進煙草企業會計信息質量的有效提升。此外，煙草企業在開展資產管理考核工作時，應該從企業資產日常管理、信息化管理、資產清查、資產處置、資產出租等幾方面著手，加大企業資產全生命周期管控工作的力度，有效提升企業資產的使用率，確保煙草企業資產的安全性與完整性。根據企業經營管理工作的要求，制定完善的全面預算考核管理機制，約束預算編制與調整、執行與控制、分析與考核等各方面工作，強化預算執行工作的管理力度，同時將企業資金管理、預算準確性、銀行對賬等相關指標納入到考核體系中，促進煙草企業資金管理與收益水平的有效提升。

2.2優化財務管理節點

煙草企業在經營管理過程中，必須將精益管理理念滲透至企業財務管理工作的各個環節中，通過對企業財務管理流程的優化和完善，提高企業財務管理工作成效。（1）充分發揮預算管理全員化策略的優勢，加快企業業財融合的步伐。首先，優化企業預算編制流程。深入分析煙草企業經濟活動支出的科學性與必要性，促進預算編制的準確性，推動企業預算編制向精細化、效益化方向的穩步發展。其次，加大預算執行過程控制力度。煙草企業必須在預算執行過程中，根據企業年對稅利的目標，進一步細化和分解成本費用控制的相關指標，做好各個環節的預算執行管理工作。最后，充分重視預算監督考評工作的重要性。煙草企業財務管理部門應該合理運用PDCA法逐月分解企業的年度預算指標，然后通過對閱讀預算指標執行情況的監督，明確各部門在預算指標執行過程中的職責，確保預算指標落實到企業經營管理工作的各個環節中。（2）針對企業資產進行動態化管理，促進企業資產使用效率的有效提升。首先，加強企業實物資產日常管理工作的力度，嚴格按照固定資產實物管理、財務管理以及使用管理的要求，建立符合煙草企業經營管理需求的扁平化資產管理體系，才能在準確掌握企業資產變更信息的基礎上，將資產管理工作的責任落實到具體的責任人。其次，構建企業資產新增與處置工作聯動機制，將企業實物資產管理與賬務管理緊密結合在一起，由專職部門負責企業實物資產的管理和處置，提高限制資產處理的效率，避免因為資產限制導致企業管理成本的增加。最后，運用先進的資產管理系統，搭建信息化動態實物資產管理平臺，實時掌握企業實物資產存量和使用的數據，避免因為出現資產流失或無序流動等問題，影響企業經營管理工作的開展。（3）運用集約化資金管理策略，提高企業資金的收益率。根據企業經營管理要求，采取統一管理、統一調度、統一平衡的方式規劃和控制企業資金的流入、轉出與周轉時間和金額，促進企業資金使用效率，從而達到有效降低資金風險發生率的目的。加大企業資金流出管控工作的力度，財務部門在企業經營管理過程中，必須加大與業務部門之間溝通協作的力度，規劃大額資金支付與管控工作的力度，充分發揮精細化財務管理模式的優勢，提高企業資金的使用效率。

結束語

總而言之，全球經濟一體化的迅速來臨以及國際、國內市場競爭壓力的增大，對煙草企業深化改革提出的要求也隨之進一步提高。由于財務精益化管理是一項長期而系統性的工作，該工作的開展離不開煙草企業各部門之間的密切配合與實踐。所以，煙草企業應該緊跟市場經濟發展的腳步，積極探索成本費用、投資控制、資金管理、人才轉型等相關工作開展的策略，夯實企業財務管理工作的基礎，增強企業的核心競爭力，為煙草企業的健康可持續發展保駕護航。

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