農網工程項目儲備及立項管理

魯松

摘 要：在農村電網工程的建設中，由于電網工程涉及點面、面廣的特點，和廣大農民的生活以及生產工作有著直接的關系。所以，電網在進行規劃的過程中其深度和效率會直接影響工程實施中的管 理以及實施后的效果。為了能夠使投資和項目集約化管理和控制的需求得到滿足，電網企業在電網基建項目管理領域中應當確認自項目立項到竣工驗收項目路投入運行全過程管理的課題，農網工程項目儲備和立項管理的實施整合順應了時代發展的需要。基于此，本篇文章主要從農網工程儲備項目管理意義入手，闡述農網工程項目儲備及立項管理，以供參考。

關鍵詞：農網工程;項目儲備;立項管理

現如今，農網工程項目建設和改造仍舊存在諸多問題，如設置不優、設計不到位、預算不準確、項目儲備管理不規范等問題，怎樣保證農網資金能夠得到有效的利用，工程項目儲備更加優化，降低資金成本，增強工程質量，怎樣運用信息化手段來加強農網工程項目儲備，合理控制項目儲備管理的信息，促進農網建設實現規范化、合理化、科學化。

一、農網工程儲備項目管理意義

（一）提升項目儲備管理業務水平

合理整合農網建設、改造工程等的業務運作流程后，借助農網工程儲備項目管理系統，加強農網工程的項目儲備全面管理，使項目資金部署實現合理化、規范化，促進管控工作更加完善，資料信息管理更加標準，提升農網工程建設管理質量和水平。

（二）有效增強農網工程建設質量

在審核儲備項目中，需要符合行業的實際標準，還需要保證能夠提升農網工程的建設質量，在實際的農網工程儲備和立項管理中增強農網工程的前期設計質量。

（三）提升管理效益

在建設農網工程儲備項目管理中，應當減少項目后續檢查的頻率，增強驗收的通過率，避免出現農村電網無規劃改造的現象發生，科學控制項目變更的次數，防止出現資金過度使用的問題。并且需要科學合理的部署停電計劃、減少停電時常，提升供電的可靠性，科學安排改造資金和物資，全面運用“三集五大”體制改革后的物資集約化采購優勢，節省改造費用，增強管理的效益[1]。

二、農網工程項目的儲備

（一）加強組織領導工作

為了有序開展農電工作，提高農電工作的安全級別， 各級供電管理部門也相繼頒發了一系列的政策和方法，深入貫徹執行文件，加強文件的宣傳和指導，嚴格依照文件上的內容和指示來開展項目儲備工作。在項目的儲備中應當依據上級管理部門文件的精神內涵，來提升現場勘察的合理性和有效性，通過認真的現場勘察和調研來保證項目儲備的合理性。此外，還需要增強項目儲備的整體水平，加強農電工作的組織領導工作。特別是對于基層供電所來說，需要選擇所長作為第一負責人，選擇技術人員作為直接負責人，全盤負責項目儲備的針對性和整體性等。在項目儲備中運用逐層負責制可以實現扁平化管理，把文件精神準確的傳遞到一線負責崗位，保證農網工程項目儲備的整體水平[2]。

（二）開展設備清查工作

在農網工程項目儲備中，需要對農電工作的實際狀況進行調查，提升項目儲備的準確性和合理性，還應當開展設備清查工作，嚴格落實責任劃分機制，將農村供電所作為基層單元開展設備清查和管理工作。

（三）統籌城鄉電網規劃

在農網工程的項目儲備中，最為基礎的資料便是農村地區的用電情況，有著至關重要的作用。將農戶的用電情況進行匯總并分析，能夠充分掌握用戶的用電習慣和用電高峰低谷，保證項目儲備的開展，也能夠準確的為用戶提供更加優質的服務，體現出供電部門關于“三農”服務工作的要義。此外，在城市建設規劃和農村發展的背景下，需要掌握規劃情況增強項目儲備的靈活性。

三、農網工程項目的立項管理

在農網工程項目的立項管理開展是項目儲備的升華和發展，與項目儲備的效果有著直接的聯系，能夠促進農網工程項目的建設。所以在農網工程項目的立項管理中需要做好以下方面工作。

（一）實行項目動態管理

項目立項是以臺片作為單位，依照“一次整體規劃，年內分布實施”的原則，所以需要通過農網設施運行來保證現狀的穩定，制定出行之有效的配變布點來創新改造工作計劃，做好與配網相配套的農網項目儲備工作，堅持農村中、低壓的銜接配套。按照地方規劃、電網等狀況，農村供電所應當根據上述狀況適時作滾動調整和補充，通過審核后可以重新入庫，以此保證儲備項目充足并具備可行性和時效性。

（二）實施低電壓專項整治

在農網項目儲備規范中，需要完善“低電壓”的報修流程，把“低電壓”的投訴進行科學整改，將其整改成電力搶修工程進行有效管理，提升處理的合理性和時效性，提高客戶的滿意程度。在農村低電壓專項調查的開展中，需要了解農民對于“低電壓”的反映和投訴，根據農村供電所迎峰度夏、迎峰度冬暴露出的種種原因進行分析，如電壓低臺區、卡脖子線路等，項目儲備的重點包括了供電點半徑長、負荷不平衡、線徑細等[3]。

（三）高度重視項目效益

在農網工程項目儲備中，無論是何種農電問題都會成為農網工程立項的判斷標準，大師建設農網工程的資源是有限的，所以在立項管理中應當秉承著輕重緩急的科學理念，依照項目的效益來合理判斷立項的先后順序。除此之外，還需要在農網工程項目的立項管理中，對于重難點工程需要予以關注開展立項管理，妥善處理制約農電工作的重要問題。另外，在農網工程項目的立項管理中，還需要將農戶的實際需求作為判斷的標準，把握立項工作 。還需要結合經濟效益和社會效益，處理好兩者之間的關系，促進農電工作有序開展。

結束語

總而言之，農網工程的建設是有利于國家和人民的重要工程，對于千千萬萬的農民其生產用電、生活用電有著重要的聯系，在農網工程的升級和建設中，應當加強項目儲備、研判資料、實際調研等工作，幫助農民朋友處理好用電問題，促進農電工作井然有序的開展。并且以此作為基礎，將經濟效益和動態管理相結合合理開展立項管理工作。

參考文獻：

[1]胡志平.淺議農網工程項目儲備及立項管理[J].科技創新導報，2017，14（25）：205+207.

[2]鄧朝義，劉禮志，王劍，閻偉，陳志杰.供電公司農網工程項目過程審計體系建設[J].經貿實踐，2017（16）：259.

[3]李梓瑋，馮晉，羅子玉，曾東.農網工程項目儲備（設計設計）軟件提升農網設計水平[J].農村電工，2017，25（08）：37-38.

3307501186557