戰略性品牌企業的經濟管理

摘 要：隨著社會科技的不斷進步與發展，商品的流通性也就隨著信息化技術的普遍性變得更加的普及。在這種情況下，戰略性品牌企業的自身經濟管理也就遇到了瓶頸，如何從宏觀的角度去調節企業商品與社會經濟的協調性，如何從微觀的角度去發展連鎖個人經營者，并確保自身戰略性的發展理念得以凸顯。品牌，作為一個讓用戶習慣性選擇、習慣性使用、習慣性推薦的象征性符號，它不僅能夠更好的定位企業的自身性質與價值，更是能夠通過品牌的象征性去實現企業自身的戰略發展意圖。

關鍵詞：戰略性;品牌企業;經濟管理

引言：隨著現代社會的不斷進步與發展，在企業的經濟管理模式上有了更多新的改變。作為能夠真正影響到企業發展理念以及戰略布局的內在因素，企業的經濟管理活動是能夠直接影響企業發展的重要基礎，只有開展科學合理的企業經濟管理活動，優化對應的經濟管理措施，才能真正地讓企業的發展性、開拓性、戰略性得以實現。品牌企業作為一種具備標志性產品的龍頭企業，如何利用合理的經濟管理模式去明確自身的戰略性發展方向，并且能夠通過經濟管理模式的優化去進一步提高企業自身在社會上的廣泛性、普及型，這就成為了當下戰略性品牌企業所應當重視的問題。

一、現代品牌企業內部經濟管理的不足

（一）人力資源管理方式較為落后

很多企業對于自身企業的經濟管單純地提留單純的提留在財務、銷售、采購等環節上，這種經濟管理思路在應對傳統企業發展的時候是有可取之處的，但是隨著時代的發展以及社會的進步，對于人力資源管理這一項目的管理，也同樣需要企業將其納入經濟管理的體系中來，才能夠更好地應對當下的社會發展需求[1]。部分品牌企業自身的生產力、保障力、品牌效應都較強，但是在其員工認知的培訓上，就有所欠缺，這不僅導致了自身企業的員工對于經濟管理模式的理念缺失，甚至還讓員工與管理層產生了隔閡，嚴重的還會導致企業運營成品的提高以及品牌效應受到一定的影響[2]。“以人為本”的管理理念是現代企業發展所必須重視的，只有讓企業員工對于企業自身的戰略發展思想有著一定的了解，才能夠在日常的運營過程中都能保持同樣的心態，“眾志成城”的去維護品牌企業的經濟管理方針，才能積極工作、加強自我提升等方面思想的提高。

（二）經濟管理機制未能與時代接軌

我國很多品牌企業都傳承了較長的時間，其企業內部的經濟管理理念一直停留在上個世紀[3]。隨著時代的快速發展，傳統且老舊的企業經濟管理體系已然不能夠支撐品牌企業的戰略發展需求，這也讓現代品牌企業的自身發展受到了一定的限制。并且我國企業中最為常見的一種現象就是缺乏創新精神以及時代精神，不管是什么行業的企業都習慣沉浸與曾經的榮光當中，沒有放眼全世界的發展與進步，這也就使得企業自身對于改變自身的經濟管理模式沒有一個積極的態度。當外泊品牌企業入侵本土之后，就會因為對方的先進管理思路帶動了品牌效應的發展，進而擠壓本土品牌企業的發展，嚴重的甚至會導致品牌企業的淘汰，也就談不上戰略性發展思路的開展。

二、改善品牌企業內部經濟管理不足的方式

（一）構建覆蓋全面的經濟管理體系

落實現代化企業發展的中心思想，提倡“以人為本”的中心發展理念，將人力資源管理納入內部經濟管理體系當中來，從提高企業員工思想發展為基礎，驅動企業自身內部經濟管理方式的改革，最終使得企業員工從個人形態、意識方面都能夠以公司的主要發展方向為中心點，提升自身的工作技能與工作效率，更好的確保品牌企業的戰略化發展得到穩定進行。

（二）應用科學合理的現代化管理機制

要采用科學合理的企業經濟管理方式，設立對應的只對規范標準，提高品牌企業自身的管控強度，最終使得品牌企業從宏觀的戰略方向尋找到突破口，更好地提高自身的經濟效益[4]。企業管理層應當認識到現代社會的變化，緊跟時代的潮流，不僅是將經濟管理機制優化，還要將其應用到日常的運營過程中去，不僅是要讓經濟管理體系去提升企業的自身運作效率，還要讓經濟管理體系的功能去保障企業戰略化發展方向的正確。只有品牌企業將現代化的經濟管理體系真正應用到了日常的管理過程中去，才能夠讓高標準、高要求、高效率的管理機制成為現代品牌企業發展的基石，最終能夠更好地應對現代競爭日趨激烈的社會市場。

（三）從微觀角度去觀察企業的經濟管理變化

我們在宏觀角度上應用了品牌企業的戰略化發展，也要去從微觀的角度去分析企業日常運營過程中的每一個環節，從而確保經濟管理視角下，品牌企業的內部運作是否真正的與現代化的管理理念融合[5]。要從品牌企業的日常運營方面入手去了解影響企業戰略目標開展的客觀因素，及時更正管理思路與理念，讓品牌企業真正地能夠適應現代市場的變化，最終實現自身品牌戰略化發展的根本方針。

結語：綜上所述，經濟管理是每一個企業發展的根本，也同樣是現代企業能夠壯大自身，提升效益的關鍵所在。在品牌企業的戰略發展方向的應用中，經濟管理的合理應用不僅能夠更好地讓品牌企業去應對競爭日趨激烈的現代化市場，更是能夠讓品牌企業通過科學的經濟管理模式確認自身發展的戰略方向，從而使得企業自身朝著現代化、新興化的方向發展，也讓自身的品牌戰略效應得以落實，從而使得企業自身的經濟效益得到提高，獲得更多市場份額。

參考文獻：

[1]王瀟. 邢臺CG大酒店品牌管理研究[D].河北經貿大學，2021.

[2]龐漢彬. 茉莉花茶品牌競爭力評價與提升研究[D].廣西大學，2020.

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[4]曹素琴. 新形勢下我國企業經濟管理模式中存在的問題與應對措施[J]. 商訊，2021（04）：102-103.

[5]薛峰. 探析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J]. 營銷界，2021（05）：33-34.

作者簡介：

何海強（1971年11月），男，漢，甘肅通渭人，本科畢業，講師，研究方向為企業管理。

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