制造業企業財務管理信息化的問題及對策分析

李玉瓊

摘 要：隨著信息技術的發展，在制造業領域的各個生產和管理的環節中信息化技術的應用越來越突出。將信息化技術應用于財務給管理中，能夠大大提升制造企業財務的共享性與時效性，增強財務管理工作的效率，因此越來越多的制造業企業開始使用信息化技術，但是目前財務管理信息化在中小制造業企業中的應用水平有限，僅停留在基礎的財務管理軟件應用階段，未能夠全面發揮財務管理信息的作用。本文主要探討了在制造業企業中應用財務管理信息化的意義，分析了制造業企業提升財務管理水平的必要性，以及當前在我國制造業企業財務管理信息化過程中出現的問題和難點，并針對這些問題和難點提出針對性的解決措施。

關鍵詞：制造業企業;財務管理;財務信息化;對策分析

隨著信息化技術的發展，如今我國在財務信息化管理軟件方面的研究日益成熟，出現了金蝶、友用等財務管理信息化軟件，并被廣泛應用于企業財務管理當中去，然而目前我國中小制造業企業在應用這些財務管理信息化軟件的過程中，僅僅將財務管理信息化軟件視為代替人工勞動的工具，這使得我國制造業企業在應用財務管理信息化軟件的水平還停留在初級階段，財務管理信息化在對企業決策水平提升、內部管理水平提升等方面的作用難以發揮。

一、制造業企業財務管理信息化意義

（一）財務管理信息化具有信息時效性

財務管理的主要目的是為了對企業財務信息進行搜集，進而全面了解企業的生產經營情況，通過對生產經營情況進行分析，找出企業在生產過程中存在的不足，這一目標對財務管理信息的時效性有著較高的要求，如果財務管理信息時效性較差，則企業生產經營過程中出現的問題則無法及時發現和解決。然而，在傳統的制造業企業財務管理過程中，由于制造業企業管理者更加重視制造研發和生產工作，忽視了財務管理等企業管理的重要性，加之，傳統財務管理僅僅在月末、年末等會計期末才對企業生產、銷售等信息進行篩選和匯總，這導致制造業企業財務管理的時效性較差，難以發揮其應有的作用。而隨著財務管理信息化的出現，在財務管理人員將相關生產信息、銷售信息等企業生產經營過程中的財務會計信息輸入財務管理信息化軟件后，財務信息化軟件將自動將這些財務信息進行匯總，而不再需要人工對相關信息匯總，因而大大縮短了制造業企業財務管理信息的匯總時間，強化了企業財務管理信息的時效性，這使得制造業企業能夠根據財務管理信息加強對企業內部的監督和管理，根據對財務信息的分析找出企業管理中的不足，并進行針對性優化。

（二）財務管理信息化具有信息共享性

制造業企業其最終的目的是為了實現經濟效益的最大化，而財務管理是幫助企業實現經濟效益最大化的一個重要環節。在企業生產經營的過程中，要想實現經濟效益最大化，銷售部門需要擴大企業產品的市場，提升銷售量，生產部門需要提升生產效率、產品的生產質量以及產品的功能，采購部門則需要以較低的價格采購質量較高的原材料，而在此過程中，還需要各個部門之間進行深度協同合作，而要想實現協同合作，相關部門除了需要對本部門的信息有所了解之外，還需要了解其他部門的信息情況，而財務管理信息化具有高度共享性，能夠提高各部門信息共享的效率，從而加強部門之間的合作。

二、制造業企業提升財務管理水平的必要性

（一）為企業的融資籌資打下良好的基礎

制造業企業要想擴大自身的生產經營規模，進行融資是最關鍵的一步，而良好的財務管理能夠幫助企業更好地獲得融資，籌集資金擴大企業發展規模。不僅如此，財務管理在企業籌集資金后，對于如何更好地利用融資，提升資金的使用效率也具有重要作用。較高水平的財務管理能夠幫助企業分析企業內部的生產經營情況，進而將資金投入到能夠最大化提升企業生產經營水平的部門，使資金的價值能夠實現最大化。

（二）為企業的生產經營活動規避了風險

隨著社會主義市場經濟的發展，企業的市場競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭過程中，盡管企業有著諸多的發展機會，但同樣也面臨著經營風險加劇的壓力。而高水平的企業財務管理能夠幫助企業對自身的生產經營情況進行分析，并搜集外部市場信息，幫助企業回避和降低相關風險，進而幫助提升企業生產經營的穩定性。

（三）為決策者的決策提供科學合理的依據

企業的決策對于企業生產經營而言具有舉足輕重的作用，關鍵性的企業決策甚至能夠決定制造業企業的命運，例如：曾經的手機制造業巨頭諾基亞因因柯達式的利益導向導致企業出現一系列生產經營決策失誤，最終導致諾基亞被收購。由此可見決策對于企業發展的重要作用。財務管理盡管并不直接參與企業生產經營決策，但是財務管理信息能夠為決策者提供企業在過去一段時間內生產經營的準確信息，從而幫助決策者更好地進行企業決策。

三、制造業企業財務管理信息化問題

（一）相關知識缺乏

目前我國大多數的制造業企業其管理層有著技術背景或者是業務背景，因此，其在制造業企業的生產經營過程中往往更加重視對制造業企業生產技術水平的提升和業務規模擴大等方面，而忽視了對財務管理水平等方面的提升，甚至部分制造業企業管理者認為，財務管理的作用僅僅是算賬，對于企業生產經營并沒有作用。在這樣的背景下，企業的資金使用往往憑借管理層的主觀經驗進行開展，這導致企業資金時常出現捉襟見肘的現象。同時，由于管理層忽視財務管理部門的作用，因此在制造業企業中，財務管理部門信息化技術的應用，以及信息化技術應用水平的提升進展都十分緩慢。

（二）財務管理人員缺乏專業性

當前信息化技術對于草屋管理已經產生了關鍵性影響，要想在信息化背景下更好地進行財務管理，財務管理人員就必須具備財務管理和計算機信息化兩方面的知識。而在當前背景下，這樣的復合型人才十分稀缺，目前，傳統的財務管理人才大多精通財務管理知識，但是對于計算機信息化技術知之甚少，為了彌補這一缺陷，部分制造業企業招聘了計算機信息方面的人才，但是，計算機信息方面的人才對于財務管理并不了解，這導致公司的財務管理信息化工作效果很小。

（三）信息缺乏共享度，資源浪費嚴重

企業內部信息不共享是大多數制造業企業中存在的問題，而這主要是由于企業管理與部門內部管理之間存在時間差，加之企業各個部門之間缺乏高效率且有效的溝通導致的。企業內部信息共享的缺乏導致財務管理部門無法及時了解各個部門的業務信息情況，導致財務管理部門無法對現金流量進行準確的預測和合理的控制，在一定程度上削弱了財務管理的功能和作用。

（四）信息化管理技術應用層次較為淺顯

財務管理信息化的目的是為了將信息化的優勢深入應用到企業財務管理中去，全面提升企業財務管理水平。要想實現這一目的，企業財務管理部門就必須重視將信息化手段全面應用于財務管理的各個環節中去。然而當前信息化技術在制造業企業財務管理中的應用十分有限，相關人員僅僅將財務管理信息化視為代替財務管理人員人工勞動的工具。

四、制造業企業財務管理信息化問題的解決措施

（一）提高企業管理人員對財務管理信息化的重視

大量的事例證明只有企業管理者能夠重視財務管理信息化工作，企業財務管理才能夠在企業內部得到有效開展，為此，相關財務部門應該在制造業領域開展財務管理相關培訓活動，使企業管理者能夠充分重視財務管理信息化的重要程度，進而使其加強企業內部的財務管理活動。

（二）加強對企業財務管理人員的培養

當前，企業財務管理中缺乏懂得信息化技術的財務管理人才是阻礙企業財務管理信息化水平提升的一大重要因素，為此，制造業企業需要對財務管理人員展開培訓，使其逐步掌握對財務管理信息化系統的應用，能夠利用財務管理信息化系統對企業相關信息展開分析，并具備參與企業財務管理信息化建設的能力，從而為企業財務管理信息化水平的提升貢獻力量。

（三）加強財務信息平臺的建設和維護

為了加強財務管理信息平臺的應用，首先，企業需要加強信息化平臺的應用深度和廣度，通過拓展財務管理信息化軟件的功能，將信息管理技術與更具體的財務管理活動聯系起來，達到全面提升財務管理平臺應用的作用;其次，在制造業企業中，財務管理活動與企業的生產經營活動之間具有密切的關系，為此制造業企業需要建設財務管理信息共享平臺，加強財務管理部門對于其他業務部門的信息搜集、整理和分析，從而實現對業務信息的深度挖掘，為企業決策者進行生產經營決策提供更多幫助;最后，在財務管理軟件開發完成后，很難對軟件進行優化處理，為此，企業需要在開發階段對財務管理信息化軟件進行良好的控制，除此之外，在財務信息化軟件在后續的使用過程中，還需要加強對軟件的維護，確保財務信息化軟件能夠按照標準程序運行。

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