當前提高電力物資生產計劃與控制有效措施分析

宣海峰

摘 要：在我國電力企業中，物資生產計劃與控制是不可缺少的關鍵內容和環節。電力企業物資是生產中的主要產品，與人民生活質量的提高息息相關。本文通過對電力企業物資生產計劃與控制的現狀分析和有效措施，以全面提高電力企業物資管理水平。

關鍵詞：電力物資;生產計劃;控制措施

在我國電力企業經營過程中，電力生產的安全運行是前提和保障。為了保證電力安全運行，必須重視電力企業的物資供應和計劃管控，這些物資供應和計劃管控在電力企業生產過程中占有較大比重。在電網裝機容量不斷增加的挑戰下，電力企業管理者要優化完善電力物資計劃控制體系，提高電力物資產量，并以此為動力，促進電力企業經濟效益的提升。

1.電力企業的物資控制和管理面臨的挑戰

1.1多樣化需求增加電力物資計劃控制管理難度

在電力企業的運營過程中存在不同的電力需求主體。比如基建電力需求的項目與工業生產發電需求的特征不同;電力企業不同專業部門的個性化需求也不同;生產運行工況與設備狀態存在不同。這些都顯示出電力物資計劃和控制管理的差異性，由于電力需求的批次、數量和時點的差異性，增加了電力物資計劃和控制管理的難度。

1.2電力產品特性復雜增大電力材料生產計劃管理難度

電力物資生產計劃和控制在一定程度上依賴于電力產品的標準化，由于電力產品具有自身的產品特征，在一些個性化的電力系統之中，非標準電力產品和服務存在質量、技術和安全方面的差異，這就增加了電力物資安全控制和計劃的難度。

1.3電力物資生產計劃與控制管理工作的重視度不足

在我國電力企業的運營體系之中，對電力物資的計劃與控制工作較為忽略，大多將視線聚焦于電力供應安全方面，而對電力物資的經濟管理較少關注，這是導致我國的電力物資生產計劃控制與經濟管理遲滯的主觀因素。為此，需要從主觀意識上轉變原有的電力物資零庫存的計劃和管理制度，實現與現代智能化電網建設發展相契合的管理模式。

1.4充分認識到現有電力物資計劃控制管理模式的遲滯性

在我國電力企業的物資計劃控制管理的模式中，主要是采用專人對電力物資進行管理，由專人負責對電力物資的采購、分配、發送等具體性工作，這種物資管理和控制模式在一定程度上適應了電力企業的常規需求，而對于電力物資的大宗物資流動并不適宜。隨著我國電力事業發展的快速推進，需要越來越多的電力大宗物資供應，這就顯現出現有的電力物資計劃控制管理模式的遲滯性。

1.5行政干預過多不利于電力物資管理制度的落實

在電力物資管理過程中，存在行政干預較多的現象，在許多電力物資管理區域，都是由行政干預的命令方式實施，而沒有嚴格依照電力物資計劃控制管理的規范和標準，這就使電力物資的控制管理過程隨意性較大，對電力物資的資金控制、采購管理等帶來了不利的影響。

1.6電力物資計劃控制管理人員的責任意識有待提高

在電力物資計劃控制管理領域之內，由于意識上的疏忽，致使電力企業的物資控制管理人員的專業素質較低，缺乏應有的專業統一培訓，對于電力方面的專業知識存在欠缺，無法滿足現代智能化電力事業發展的需求。同時，在信息網絡技術快速推進的過程中，信息技術也進入到了電力企業之中，由于電力物資計劃控制管理人員的素質參差不齊，無法實現對電力物資信息化控制管理的目標。

2.電力物資生產計劃控制管理的有效提升策略

2.1優化電力物資生產計劃與控制的內外部環境

從電力物資生產計劃采購控制的內環境角度來看，電力企業正在向技術集成化、資金密集型的方向轉變。不僅要關注自身電力事業的安全性，還要關注電力物資的經濟性。要以成本的降低為工作重點，創新電力物資生產計劃采購控制理念，轉變原有的觀念，依賴良好的企業形象和較高的資金信譽度，對自身的電力物資生產采購加以優化的控制和管理，使內部環境成為電力企業自身的買方市場，營造出適應時代發展需求的內部環境。從電力物資生產計劃采購控制的外部環境而言，要充分認識到生產力快速發展的現實狀態，依靠電力企業自身的優質產品和優質服務占據買方市場，強有力地展示自身的競爭優勢，使一些不正當的競爭行為和手段無處遁形。同時，外部市場環境中快速便捷的網絡信息環境，也為電力物資生產采購計劃控制提供了寬闊的空間，呈現出自主、快速、便捷的電力物資采購外部環境。

2.2創新電力物資生產采購控制管理模式

創新電力物資生產采購控制管理模式，以保證電力物資生產計劃的科學性電力企業要實現由單純的資金密集型向技術密集型和知識密集型的轉變，需要進行自身物資生產采購控制管理模式的創新和流程優化，要努力創設與電力企業內外部環境相契合的物資生產采購管理，以提升自身的核心競爭力。要采取專業化管理、集約化經營的物資生產采購控制策略，減少物資采購風險，降低物資采購綜合成本，創建“專業分級管理、規范制約高效”的物資采購管理運行新機制，在供應鏈技術、供應商資源和供應管理流程的平臺支撐下，實現電力企業資產的全壽命周期管理和總成本最優化。

2.3完善對電力生產物資的需求分析和控制

要轉變原有依賴于憑借經驗進行電力生產物資的需求分析的觀念，要建構和優化電力生產物資的需求計劃、物資綜合計劃、財務預算計劃的協同機制，對電力生產物資需求的屬性加以合理的分類。同時，還要考核生產物資需求計劃提報準確率，各部門要對自己所提的電力生產物資需求計劃的準確性負責，物資管理中心要對各部門提報的生產物資需求計劃進行審批，并監督電力生產物資需求計劃的準確率。另外，還要優化電力生產物資的全流程信息化管理機制，實現對電力生產物資需求計劃的全流程流轉的SCM系統化管理，這樣有利于對生產物資的統計與分析。

結束語：

為了實現對電力事業迅速發展的物資支持，需要重視對電力生產物資的計劃控制與管理工作，不能單純地從經濟效益管理的視角出發，而要用戰略性的眼光、綜合性的考慮，采用完善而優化的生產物資計劃制定、需求分析、集約化供應管理手段，推進電力事業的長遠發展。

參考文獻：

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