電力企業組織機構優化設置分析

孫雨薇

摘 要：隨著我國對于電力建設的投入力度以及相關政策的支持，我國電力企業的發展有了長足的進步，但隨著我國居民、工業用電的規模逐漸變大，電力企業也在新時期的發展中遇到了新的挑戰和困難，那么如何優化電力企業內部的組織機構和更加合理的配置電力企業內部資源是目前需要面對的問題，由于電力企業的特殊性，其管理模式方面容易出現權責交叉的情況，因此做好電力企業人員的管理和分配也是優化電力企業組織機構的重要方式之一，本文將主要對優化電力企業組織管理模式和人員內部管理作出分析討論，并根據現今電力企業的發展現狀給出相關建議和策略。

關鍵詞：電力企業;組織機構;優化;建議;

前言

在企業管理當中，組織結構體系是企業在發展過程中能否實現自身的戰略目標的關鍵，良好的組織結構體系能夠科學的對組織和機構職能作出合理的規劃，更好的實現企業目標，電力行業作為國家能源供應的主要行業，從電力生產到電力輸送，再通過配電網供給到用戶側，是貫穿整個電力生產系統和電力消費系統的重要環節，我國對電力企業的管理方式是政企分開模式，通過科學化的管理方式對電力企業進行了一系列的改革措施，首先是將發電業務分化為國家的五大發電集團，輸配電業務則是根據區域分化為南方電網公司和國家電網公司，其次對于電力市場上的電力用戶可劃分為城市居民用電、用電量大的大工業用電、一般用電量的工商業用電和農業用電，通過電網公司對輸送的電能進行銷售和服務，但總體來說，電力企業的產品和組織結構相對比較單一，企業內部組織結構的職能存在缺陷，電力企業管理效益較低，如何把電力企業的組織結構通過科學的管理方式進行優化，實現高效益、高精簡以及高效率的管理模式，更好的服務我國廣大的電力用戶是目前電力企業所需要考慮的主要問題。

一、電力企業組織組織機構的現狀

電力企業的發展是要逐漸的滿足所有電力用戶的需求，但由于行業內部的競爭環境和國際化的趨勢情況下，企業內部的組織機構的優化和調整是電力企業快速發展的必要途徑，這是一個非常復雜并且系統性的過程，目前我國電力企業大多作為國營企業其組織目標不夠明確，很多時候偏離了企業的戰略發展目標，無法對自身業務形成有效的引導，也沒有形成良好的管理體系，在我國電力企業的管理模式下，電力生產、電力輸送和電力消費的整個管理流程受到國家政策等相關方面的影響，想要優化企業內部組織結構，就要對企業內部的運作狀況、企業的文化以及人員配置等進行詳細的分析，規劃出適合我國電力企業未來長遠發展的組織結構。

二、電力企業組織機構優化措施

針對于電力企業不同的業務要實施不同的管理模式;電力企業的業務雖然比較單一，但在不同區域業務對于公司的依賴程度是不同的，不能以同樣的管理模式對業務進行管控，優化內部組織機構就要通過分析本地化企業的發展狀況以及相關業務流程來確定相應的管理模式，找到最適合公司業務開展的管理方式。

由于電力企業的特殊性，其組織機構的管理程度隨著地域分布和管理層次的降低而降低，同時優化電力企業組織機構的效率也會逐漸降低，這種原因可能是電力企業公司內部員工的成熟度以及組織內部的溝通效率決定的，公司各業務部門無法以高效溝通的方式開展工作，信息不能在公司中很好的共享，從而導致執行效率下降，那么針對各業務部門間的協調溝通力度不夠的問題，公司相關部門應當對現狀進行分析，結合公司部門間的業務流程和人力資源等相關政策來加強業務部門間的溝通交流，從而制定出能夠高效優化企業組織機構的相關措施。

從人力資源配置的角度來優化電力企業組織機構，這是從根本上優化現有的管理模式，使得電力企業組織機構高效運作的最直接方式，人作為決定企業發展方向和戰略目標的操作者是實現一切的源頭，所以優化企業內部人力資源配置是優化組織機構的必要流程，首先對于員工的工作態度和企業戰略規劃觀念應當加強，增強電力企業管理人員的社會責任感，宣傳優化組織機構能給企業發展帶來的積極影響。其次，建立清晰的權責體系和管理制度，對于企業內各個業務部門實行激勵制度，通過分析各公司業務流程和管理模式，從而制定相應的管理體系和員工激勵機制，達到提高員工積極性的目的，穩定組織機構的運作狀態。

從管理體制改革的發展角度來看，企業自身應當順應市場的變化，根據市場需求提升企業內部組織機構和業務發展的匹配程度，做好責任劃分，通過科學化管理手段來提高企業員工的職能定位管理，電力企業高層管理人員應當承擔起企業發展的戰略決策的重擔，通過對市場進行考察和相關數據的分析，來制定出能夠使企業長遠發展的戰略決策，但在目前我國電力企業內部的管理模式下，由于自身發展方向的模糊和企業組織結構的缺陷的影響，電力企業管理人員作出的戰略決策不能夠很好的實現決策目標，從而影響了企業制定的戰略決策目標的發展軌跡，并且在存在缺陷的戰略決策當中，會很大程度的降低企業員工的積極性，無法使員工實現自身的價值，所以，在優化電力企業組織機構的同時，應當注重對于企業員工的素質培養，加快企業內部業務流程的優化，提高企業對于組織機構的關注程度，順應市場的變化規律，實現企業戰略規劃目標和提高企業內部組織機構的運作穩定性。

三、電力企業組織機構優化的基本步驟

電力企業組織機構的優化流程一般時按照企業內部對于業務部門的職能定位、流程整合以及人員的激勵考核機制來確定實施的，首先是收集企業管理層所制定的戰略規劃資料，通過分析相關數據和梳理公司業務流程來確定公司以企業戰略目標為主體的優化步驟，其次是針對職能部門和業務流程的相互融合來確定組織機構的優化流程，從管理層方面，應當加大職能部門在一定業務流程中的參與力度，將職能部門所賦予的相關職責，完全的應用到業務流程當中去，提高企業內部的工作效率，再者公司內部應當明確部門所屬職責，指定公司各個部門的責任人，以戰略決策目標為主體建立完善的組織機構體系，最后對于那些在企業戰略決策中被忽略的工作和人員，應當合理的安排，建立新的部門或者將其規劃到其他部門中去，依照企業內部組織機構的原則對其進行優化調整。

結論

電力企業的發展在新時期所面臨的挑戰是無法避免的，只有通過優化企業內部組織機構，深入解決企業原有管理模式存在的缺陷和問題，才能使得企業朝著更加健康和可持續發展的方向進步，那么在面臨如此多新的挑戰和問題的情況下，為了提高企業運作效率，增強企業內部組織機構的穩定性，就要從電力企業一系列的改革開始，從企業管理模式的優化到企業人力資源的優化配置，再到企業業務流程的梳理調整，都將從組織機構的優化角度提出相應的解決措施和優化方案，電力企業作為一個國家國民經濟的支撐產業，有著不可替代的作用，所以電力企業組織機構的優化設置將對未來電力企業可持續發展提供良好的基礎環境。

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