建筑施工企業(yè)人工費的成本控制研究

摘 要：目前由于市場的競爭愈加激烈，建筑質(zhì)量好，價格低成為建筑行業(yè)的最有效的競爭手段，對企業(yè)而言，尤其對施工而言，人工費的支出為較大的一部分，適當(dāng)減少人工費可以增加自身競爭力的同時還可以增加項目利潤。本文探究建筑施工企業(yè)控制人工費的成本的方法和策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);人工費;成本控制

由于建筑行業(yè)趨于飽和，在建筑質(zhì)量同樣的前提下，低廉的建筑成本可以最大程度的幫助該企業(yè)在該市場中站穩(wěn)腳跟。由于人工費的支出為主要部分，控制人工費支出便成為了一個有效的應(yīng)對策略，控制人工費的同時加強對施工人員的管理還可減少建筑原材料過度浪費的情況，為企業(yè)節(jié)省資金，同時工程造價也相對較低，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力也會提升。

1制定人工費成本管理計劃

中標(biāo)價格即為規(guī)定的成本管理限額。在制定人工成本管理計劃時，必須在中標(biāo)價格范圍內(nèi)控制成本。由于種種因素的影響尤其是市場中勞動力的短缺，勞動力成本不斷上升，這也就導(dǎo)致了成本已無法低于管理限額，因此，控制其過剩部分便是主要的研究方向。把項目的總費用編入預(yù)算后，不難算出我們可以在人力資源上花費錢數(shù)必須控制在大約等于3.5%-4.5%的材料成本，但這部分錢不只用于勞務(wù)費用的補貼，還應(yīng)包含一部分管理費以及利潤。簡單來說就是依據(jù)勞務(wù)市場價格控制人工費的平均價格水平，從而達(dá)到控制總成本的效果。

2正規(guī)簽訂勞務(wù)合同

由于建筑行業(yè)本身對文化水平的門檻較低，許多項目承包商所簽訂的分包合同比較籠統(tǒng)，并沒有注重細(xì)節(jié)，這很可能會導(dǎo)致后續(xù)一些糾紛等一系列問題的出現(xiàn)，所以要實行高效地項目管理，一份較為詳細(xì)，細(xì)節(jié)部分處理較好的合同是基礎(chǔ)，同時也是控制人工費成本的有力保障。項目最重要的便是項目內(nèi)容，合同中必須要明確提出，并將分開的部分聯(lián)合起來，構(gòu)建成一個整體，與此同時，建筑質(zhì)量以及工程的工期也必須要明確標(biāo)注在合同中，以防之后出現(xiàn)合同糾紛問題，明確責(zé)任與權(quán)力的分配。

3尋找合適的分包隊伍

選擇一個更好的分包隊伍是很有必要的，盡管價格更高，但他們體制會更健全，人員也更好管理，這樣的隊伍最終建完的建筑質(zhì)量也是更有保障的，從整體上看是節(jié)約成本的。企業(yè)不應(yīng)在選擇分包隊伍上嚴(yán)格控制資金，而是在后期人員管理上控制。同時通過長期的合作可以與勞動外包團隊確立合作關(guān)系，并可以交涉部分的優(yōu)惠，這樣不僅可以節(jié)約成本，還可以與外包隊伍進行長期穩(wěn)定的合作，同時建筑質(zhì)量與人員管理也可以得到一定的保障。

4制定相關(guān)節(jié)約規(guī)定

控制人工費還可以從節(jié)約人員的工時方面入手。盡管大部分企業(yè)與分包隊伍簽訂的合同中一般標(biāo)明整體工程的人工費，但需要臨時工人的現(xiàn)象很難避免，比如施工場地的安保與衛(wèi)生人員，對應(yīng)此現(xiàn)象可以采用月工資結(jié)算的方式來控制成本。同時節(jié)約材料也是控制費用的一種有效方式，避免出現(xiàn)材料大量浪費，設(shè)備由于操作不當(dāng)而損壞的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時應(yīng)該合理布置施工場地，科學(xué)分配施工人員，以此來保證最大程度的利用人工資源，保證施工質(zhì)量的同時提高施工效率，并制定一系列的規(guī)定來控制材料的消耗，以材料的浪費程度來對分包隊伍進行考核賞罰，降低項目總成本，提高利潤。

5實時監(jiān)控分包隊伍的作業(yè)進程

盡管項目分包出去，但還是要進行監(jiān)控，防止一些特殊情況的出現(xiàn)，比如由于分包人處理不當(dāng)導(dǎo)致自身利益嚴(yán)重受損而跑路的現(xiàn)象等。一旦有此等現(xiàn)象的發(fā)生，項目就會面臨爛尾，企業(yè)就要花費很多的人力物力財力來解決該問題，最重要的是對企業(yè)本身信譽與名譽的影響，好事不出門，壞事傳千里，這種情況對企業(yè)而言是一種不可逆的壞影響。所以要加強對項目的監(jiān)控，實時跟進，向分包隊伍傳輸良好的人員管理以及生產(chǎn)資源的分配與使用思想，把握分包隊伍大方向不出差錯。企業(yè)應(yīng)該明白項目中有一個危險因素的出現(xiàn)就可能導(dǎo)致“滿盤皆輸”。其次就是務(wù)工人員工資發(fā)放問題的監(jiān)控，盡量實行企業(yè)直接發(fā)放工資到工人手中，防止過手時工資克扣的問題出現(xiàn)，這樣不僅可以有效控制人工費的支出，還避免了一些糾紛問題的出現(xiàn)。

6嚴(yán)格施工全過程全方位控制

在企業(yè)中主要負(fù)責(zé)控制人工費成本的是工程項目部門，因此對該部門的管理至關(guān)重要。一個好的工程項目部門可以對項目進度、工程質(zhì)量、分包隊伍的選擇與管理等系列涉及到成本、相互制約的因素進行一個很好地平衡。如何在保證質(zhì)量的前提下以最快速度完成項目，如何以較低的價格雇傭良好勞動力是該部門要面臨與解決的一大難題，因此一個好的工程項目部門首要目標(biāo)就是在保證施工質(zhì)量和施工進度的前提下實現(xiàn)良好的人工費成本控制以及總體項目的控制。

綜上所述，在企業(yè)管理控制人工費成本的過程中，可以采用制定人工費成本管理計劃、正規(guī)簽訂勞務(wù)合同、尋找合適的分包隊伍、制定相關(guān)節(jié)約規(guī)定、實時監(jiān)控分包隊伍的作業(yè)進程、嚴(yán)格施工全過程全方位控制等方法來預(yù)防或解決相關(guān)問題。同時也要借鑒其他企業(yè)成功管理的經(jīng)驗并合理控制人工費成本，為企業(yè)的未來發(fā)展做好鋪墊。

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作者簡介：

田妤熙，女，1986.1.13，漢族，重慶人，本科，畢業(yè)于：西南大學(xué)，中級會計師，研究方向：成本控制。