電力建設工程管理中的質量和進度管理探討

張勇

摘 要：在新時代背景之下，隨著我國社會生產力以及國民經濟的飛速發展，我國早已從落后的農業社會過渡到了工業社會。電力建設工作也隨著社會的發展變得越來越多。電力建設工作是關系著國計民生的重要項目，為我國人民帶來了巨大的便利。因此，人們對于電力企業的建設工作也越來越關注。基于此，本文主要針對影響電力建設工程的起點重要因素進行了深入的探討和詳細的研究，同時針對電力建設工程管理中的質量以及進度管理工作進行了簡單的贅述，希望能夠為同行業工作者提供有效的參考。

關鍵詞：電力建設;工程管理;質量管理;進度管理

1、設計圖紙

在電力建設工程項目確立之后，設計圖紙是該項目的宏偉藍圖，是所有電力建設工程中的重要組成部分。然而，在設計圖紙的過程當中也有一些較為容易忽視的問題：

第一，在進行圖紙設計過程當中必須要考慮到圖紙是否細化到每一個施工中的關鍵點。除此之外，在圖紙設計之前前期的勘察工作尤為重要。進行圖紙設計時，設計師必須充分的考慮到項目施工中可能會出現的一些突發狀況，同時針對這些問題制定出相應的應急預案。第二，在工程圖紙設計過程當中，設計人員嚴格地按照相關的設計程序進行設計，從而有效避免在后期過施工過作業過程當中出現交叉作業等問題。第三，在設計過程中，可提前邀請相關專業有經驗的現場施工骨干、技術精英共同參與施工圖的編制工作，避免了在后期施工圖交底中出現的過多錯誤的返工，第四，加強設計各專業的相互聯系和技術交流，避免專業之間的碰頭。第五，利用科技力量，借用先進的電腦制圖軟件，例如BIM技術，將建筑施工信息模型與施工相結合，減少了設計的出錯率，提高了工作效率。第六，施工圖紙設計完之后必須進行嚴格的審查，其主要是為了能夠有效地避免在施工作業過程當中的安全問題。例如，政策性審查、技術性審查。其中技術性審查包括施工方案的可行性以及施工圖紙是否達到設計深度等問題。

2、器械設備是否能夠正常使用

絕大多數情況下，在電力工程建設過程當中必須要用到大型器械設備。隨著科技的進步，工程上大量使用大型器械設備，用以減少施工人員勞動強度和工時的投入。因此，施工時對于大型器械的需求越來越高，要求也較為嚴格。第一，作業人員必須加強設備的管理，特別要注意使用設備的性能。在使用之前必須要查看設備的使用年限、生產日期以及觀察設備是否存在損壞問題，從而有效地避免電力設備正常運轉所造成的施工事故。由此可見，施工過程中的安全事故應該從源頭上加以杜絕。在施工設備的運輸作業過程當中必須要確保設備的安全性，盡可能地避免在運輸過程當中對設備造成損壞。同時相關工作人員也必須要注重設備的監察和看管問題，從而避免施工設備被偷盜或被人為破壞等情況。大型器械是電力建設工程項目中所必須要用到的，施工設備特別是大型器械中一旦丟失一個零件，機器就不能用正常運轉，一方面為施工項目帶來了經濟損失;另外一方面也會由于設備無法運行從而影響工程的施工進度。上述問題均屬于電力建設工程管理中的細小問題。但也是電力建設工程管理中的基礎性問題。無論出現哪種情況都會嚴重地影響著電力建設工程項目的工程質量以及工程進度。

3、人力資源的質量和安全意識

在開展電力建設工程管理工作中，相關工作人員的專業素養以及專業能力在一定程度上直接影響著施工效果。首先，其相關管理工作人員必須要在開展其實際工作過程當中嚴于律己，勿為有損之事。一旦施工作業過程當中相關工作人員偷工減料則會對整個項目的建設質量造成嚴重的影響。由此可見，工作人員的職業道德素養以及其工作態度對于整個工程的施工效果有著巨大的關系。如果管理工作人員在開展施工管理工作中只顧眼前利益不考慮企業的利益和人民的利益，開展形式主義的管理工作必然會建造一些豆腐渣工程，嚴重的制約著項目的質量，影響項目的使用年限以及使用壽命。同時還嚴重地損害著人民財產安全。由此可見，電力企業在開展電力建設工程管理工作中必須要注重管理工作人員的專業素養和專業能力。其相關工作人員的專業能力是否到位技術水平是否合格在一定程度上也嚴重地影響著項目的質量。因此，相關部門在進行人員招聘的過程當中嚴格地考核應聘人員的專業技能，在招聘時要注重選取理論與實踐相結合的應用型人才。切忌不可通過走后門拉關系等方式招聘相關工作人員。企業與企業的競爭究其實質是人才與人才的競爭。因此，在企業的發展過程當中就必須要通過嚴格的招聘制度為企業輸送具有較高知識水平以及技能水平的新鮮血液。對于建設工程管理工作而言也同樣如此。擁有一支能力較強的管理隊伍能夠有效的確保電力建設工程管理工作中的質量管理以及進度管理工作得到有效地落實。企業如果想要招攬人才留住人才就必須要有科學合理的薪酬體系和賞罰分明的薪酬制度，從而有效地激勵相關工作人員能夠在其工作中的發展作出最大的貢獻。除此之外，通過常規性地開展安全作業培訓等活動進一步地提升作業人員的安全意識問題也是進一步提升電力建設工程管理工作水平的一個重要環節。許多先例都充分地證明了，如果企業在生產建設過程當中不注重培養員工的安全作業意識必然會造成電力事故頻發的現象。因此，企業必須要高度重視作業安全培訓問題，要求每一位作業人員都能夠在其實際工作中都能夠嚴格地按照操作規范進行作業，從而盡可能地降低作業風險的發生概率。

4、影響電力建設工程進度的因素

在電力建設工程管理中，其施工進度的管理工作在一定程度上直接地影響著項目的經濟效益。電力企業想要在有效的確保施工質量以及施工安全問題的前提下科學合理地調整施工進度就必須要做到以下幾點：第一，有效分配相關工作人員的工作量確立責任到人。在施工進度管理工作中要做到“一個蘿卜一個坑”，有效地避免相關責任的“踢皮球”現象，科學合理的分配工作內容。第二，在施工過程當中采用安全可靠的機械車輛以及儀器儀表進行作業。如果采用大型的吊裝機設備則必須要考慮到該設備的布置問題，一旦該設備處理不當則會需要較多時間從而拖延施工進度。第三，在開展相關作業之前確保工程中所用到的施工材料能夠做到及時的供應，同時做好材料的預備問題。如果出現材料損壞等問題能夠在第一時間進行銜接，從而有效地節約施工中的作業時間。第四、合理安排工期和各工序的有序進行，防止盲目施工，以免造成不必要的誤工。第五、做好前期進場策劃和準備工作，合理利用現場的環境和施工現場，布置合理的設備和材料的堆放和加工區，安排好員工的生活，杜絕員工的后顧之憂，也是提高工程進度的一個關鍵。

5、結束語

綜上所述， 隨著社會的發展，人們對于電力的需求量與日俱增。在此背景之下，電力建設工程項目也變得越來越多，規模也越來越大，對于電力建設工程管理工作中的質量管理以及進度管理要求也變得越來越嚴格。所以必須要在源頭即圖紙的設計過程當中充分的考慮到具體項目的實際情況進行完善設計，同時對施工過程當中所用到的施工設備、施工器械、施工材料進行嚴格的監管與維護，并制定相應的動態化管理模式，從而有效地落實質量管理以及進度管理工作。

參考文獻：

[1] 皮林. 淺談電力工程建設管理中安全和進度管理的探討研究[J]. 百科論壇電子雜志，2019（18）：330-331.

[2] 張俊. 電力建設工程管理中質量和進度管理分析[J]. 精品，2021（16）：231. DOI：10.12320/j.issn.1673-8756.2021.16.222.