電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理分析

黃萬興

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力資源的地位和作用越來越重要，電力作為當(dāng)代社會必不可少的能源之一，對人們的生活工作有著非常大的影響。電力工程也和每個地區(qū)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，這也使得其發(fā)展模式越來越多，導(dǎo)致電力建設(shè)行業(yè)已經(jīng)存在激烈的競爭。而傳統(tǒng)的電力工程管理模式存在相對局限性，如果要適應(yīng)現(xiàn)在這個新形勢下的發(fā)展，就必須提高項(xiàng)目管理水平。下面，此文就主要針對電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，希望對相關(guān)工作開展提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;問題分析

前言：電力工程項(xiàng)目管理和其他項(xiàng)目管理有很大不同，其管理與控制要求更高的專業(yè)性和較強(qiáng)的科學(xué)性，同時(shí)要求對工程項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)為確保合理投資而進(jìn)行合理的控制，從而使工程項(xiàng)目資源達(dá)到最大利用率，進(jìn)一步完善電力工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。因電力工程項(xiàng)目管理本身具有獨(dú)特性也決定了項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性，且其本身涉及的工程比較廣泛，導(dǎo)致在實(shí)際操作中解決獨(dú)立問題增加了難度

1.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題

1.1管理人員的素質(zhì)和管理理念有待提高

目前大部分電力企業(yè)的工程項(xiàng)目管理部門處于剛剛建成甚至還未建成的階段，管理組織并不健全，管理理念不完善，不具備先進(jìn)的管理思想，嚴(yán)重影響項(xiàng)目后期進(jìn)度。有的項(xiàng)目沒有專門的管理部門，是從其他部門抽調(diào)出來組成的，很大程度上影響電力工程項(xiàng)目的提升[1]。還會由于管理人員缺乏管理意識和理念，在成本和預(yù)算方面把控不到位，或者在購買設(shè)備時(shí)由于自身原因，導(dǎo)致在購買相關(guān)設(shè)備時(shí)帶來多余的預(yù)算開支，影響電力建設(shè)項(xiàng)目后期資源分配，進(jìn)而導(dǎo)致影響工程進(jìn)度及質(zhì)量。

1.2施工安全管理不完善

不論各行各業(yè)，安全問題一直放在第一位，而有些電力工程建設(shè)安全管理中還存在很多問題，這些問題影響電力工程施工進(jìn)程，也為后續(xù)埋下許多隱患。其主要原因主要在以下方面：

（1）工程項(xiàng)目管理人員和制度問題

很多電力工程企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)管制度，即使有的企業(yè)完善了監(jiān)管制度，但是并沒有落實(shí)到實(shí)處上，使監(jiān)管制度就是空口令，這就很大程度上影響了電力工程建設(shè)安全管理水平的提升。還有很多電力工程建設(shè)的管理人員素質(zhì)偏低，工作態(tài)度不對，忽視施工安全管理工作，而把如何降低成本提高效益作為首要目標(biāo)，且在安全管理工作中出現(xiàn)偷懶、推卸責(zé)任等現(xiàn)象。

（2）工程項(xiàng)目工具問題

如果在選擇施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，配備參數(shù)選擇的不合適，與施工實(shí)際情況不符，例如挖掘機(jī)進(jìn)行挖掘作業(yè)時(shí)，由于參數(shù)不合適，導(dǎo)致挖掘?qū)挾群透叨鹊冗_(dá)不到要求[2]。還有施工圖紙上沒有標(biāo)明危險(xiǎn)點(diǎn)以及根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行針對性描述，會導(dǎo)致不可避免的后果。除此之外，還有的電力工程施工現(xiàn)場危險(xiǎn)位置沒有設(shè)置安全防護(hù)，導(dǎo)致有人在不知情的情況下誤入并引發(fā)安全事故。還有的施工現(xiàn)場把電線胡亂拉扯，下雨天很容易引發(fā)觸電事故。

1.3項(xiàng)目質(zhì)量與成本管理存在隱患

項(xiàng)目質(zhì)量與成本管理的優(yōu)良和項(xiàng)目利潤的高低息息相關(guān)。電力建設(shè)項(xiàng)目中的每一環(huán)節(jié)中任何服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量都對總體質(zhì)量或多或少產(chǎn)生影響，想要將整體質(zhì)量提升且控制成本對項(xiàng)目管理會帶來較大挑戰(zhàn)。如一味控制成本，不顧及質(zhì)量要求，一定會進(jìn)行返工或者返修，這樣重復(fù)性施工還會對人力物力造成巨大浪費(fèi)，還會對項(xiàng)目聲譽(yù)有所影響。

2.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在問題的解決措施

2.1全面提高管理人員素質(zhì)水平

電力工程建設(shè)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況建立科學(xué)合理的管理組織機(jī)構(gòu)，還要明確電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)利范圍，這樣既方便各個組織機(jī)構(gòu)間相互配合，更是直接責(zé)任到人。對于管理人員素質(zhì)水平的提高，施工單位可以建立相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)立獎懲機(jī)制，禁止違反規(guī)定的操作，以免帶來不必要的損失[3]。對員工展開針對性培訓(xùn)，利用有限的技術(shù)培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，并積極鼓勵員工利用下班之余提高自己的素質(zhì)。管理人員要有發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才多給鍛煉機(jī)會，并進(jìn)行晉升，多儲備人才。

2.2加強(qiáng)電力工程施工安全管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中安全管理是較為基礎(chǔ)和重要的，所以在電力工程的全過程從前期策劃、過程實(shí)施、過程總結(jié)、改進(jìn)到工程結(jié)束要貫穿安全管理，才能保證項(xiàng)目的安全及經(jīng)濟(jì)利益。

加強(qiáng)電力工程的施工管理可以從以下四方面：一是加大安全設(shè)施的透入及管控人員的配備，

管控人員要在施工現(xiàn)場做好日常維護(hù)工作，在危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)置明顯警告牌以及安全防護(hù)措施;二是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將具體工作責(zé)任到人;三是將各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位，對于知法犯法或明知故犯的進(jìn)行嚴(yán)懲;四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，特別是新人，要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)合格后才可上崗。

2.3完善項(xiàng)目質(zhì)量與成本管理

項(xiàng)目管理要采取各項(xiàng)措施，降低成本，抓住成本管理這個核心，電建項(xiàng)目管理才能體現(xiàn)巨大收益，且成本控制好壞對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。同時(shí)節(jié)約成本也要保證質(zhì)量，以防返工或者重建，造成成本損失。要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量可以從三方面入手：第一，在項(xiàng)目開始前，設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員及時(shí)溝通，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識，使設(shè)計(jì)人員在工程涉及全過程中加入成本意識，并保證項(xiàng)目的安全及質(zhì)量;第二，加強(qiáng)電力工程材料管理制度，對于項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，并對原材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止有以次充好的現(xiàn)象，對每一筆資金流向進(jìn)行記錄，并安排相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督;第三，建立項(xiàng)目成本控制部門，制定項(xiàng)目控制責(zé)任制，將施工項(xiàng)目成本目標(biāo)合理劃分給管理部門及相關(guān)人員，并制定考核實(shí)施獎懲制度，將企業(yè)利益與個人利益相結(jié)合[3]。

結(jié)語：電力工作人員只有充分意識到項(xiàng)目管理的重要性，結(jié)合電力工程項(xiàng)目管理在施工和人員配備方面的特點(diǎn)，綜合采取多種措施來推進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施，并加強(qiáng)每個制度的貫徹落實(shí)。在項(xiàng)目管理中要從安全、質(zhì)量、成本入手，建立有效獎懲機(jī)制，同時(shí)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)電力施工企業(yè)的健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張霖炫.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析[J].電力設(shè)備管理，2021（08）：132-133.

[2]梁鴻申.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析[J].居舍，2021（02）：122-123.

[3]張振聲.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析[J].建材與裝飾，2019（19）：239-240.