油田地面工程基建項目風險管理探討

呂小川

摘 ?要：油田地面工程基建項目風險管理工作所涉及到的內容相對較多，企業應當在工作管理過程中對人、機、料、法、環進行嚴格管控，從多個維度、多個方向最大限度地降低企業在施工建設期間的安全風險、成本風險、質量風險以及環保風險，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：油田地面工程;基建項目;風險管理

引言：

油田地面工程基建項目所存在的風險因素相對較多，油田企業在施工管理過程中應當秉承精益卓越的管理思想，制定成熟完善的管理舉措，通過對施工現場進行細致全面的管控作業，提高整個施工建設工作的質量和效率。同時企業還需要通過強化風險管理，建立成熟完善的風險管理體系來提高風險管理工作的效率。

一、油田地面工程基建項目存在的風險

油田地面工程基建項目主要存在兩類風險即自然風險以及不確定風險，在相應的自然風險中，企業需要對施工環境進行分析、考量，由于施工現場所處的環境存在差異，從而會產生不同的風險因素，并且不同的風險因素也會對油田地面工程基建工作帶來不同的影響。相關部門、機構在開展油田地面工程基建項目管理的過程中應當引起對自然風險因素足夠的重視，加強對周邊環境的管控。比如在相關區域地質災害多發地帶，地面工程基建項目便會遭受到更大的影響，可能致使整個工程項目無法正常、穩定地進行。同時在施工過程中，由于施工現場存在起砂或地面空鼓等相關狀況，也會導致施工建設的質量得不到相應的保障，例如砌體、砂體漿飽滿度不符合相應的建設需求，以及凝土砂漿計算量與實際需求存在較大的差異，也會導致工程項目受到相應的影響。

除此之外，油田地面工程建設過程中也存在不同的內外部條件限制，從而導致整個工程項目所存在的問題相對較多。在施工建設過程中，由于受到傳統施工作業模式的影響，再加上相關行業缺乏創新型人才，導致油田施工技術始終得不到進一步地革新優化，再加上施工監管不到位，在對管道進行安裝、鋪設的作業中，焊接質量低下也會導致整個油田地面工程基建活動受到相應的影響。同時，由于施工現場混亂，相關作業人員未嚴格參照相應的技術要求來開展相關工作，且存在違法違規操作的狀況，從而嚴重阻礙相關工程項目穩定高效地進行。

而在油田地面工程基礎建設過程中也存在大量不確定的因素，例如相關項目通常涉及野外高空作業，從而使得整個工程項目還存在相應的風險，再加上施工人員缺乏安全管理意識，自身操作不規范，導致整個工程項目風險性進一步加大。除此之外，在施工建設過程中所涉及到的內容相對較多，無論是原材料管理還是設備管理，若相關工作存在相應的問題，也會導致整個油田地面工程基建項目的危險系數進一步增高。

二、加強油田地面工程基礎項目建設管理的措施

（一）建立風險管理指標體系

企業在對指標體系進行構建的過程中應當作出細致全面的分析，確保相關建設工作能夠反映出整個工程項目的實際狀況，同時相關工作也是整個工程項目研究的核心所在。相關作業人員需要根據具體的情況作出具體的分析、管控，在對相關體系進行建設管理的過程中應當遵循以下的原則，首先，在構建風險管控體系的過程中應當具備針對性和目的性，秉承科學性、系統性的管控原則，確保風險管理工作全面、完整且可靠。除此之外，在風險管理指標體系中還需要具備可操縱性內容，具備可比性管控原則，能夠對相關風險因素作出定性、定量的分析，在油田地面工程基礎項目建設管理過程中所存在的風險問題包含質量、進度、安全以及成本四類，在對相關風險管控指標體系進行構建打造的過程中，也需要結合這四類風險，做出對整個工程項目全過程動態化管理管控，提高工程項目風險管理的質量和效率。

（二）對工程建設項目質量進行嚴格管控

在對工程建設項目質量進行管控的過程中，首先需要對原材料進行嚴格把關，確保相應的原材料使用符合相關設計標準，杜絕不滿足施工建設要求的原材料進入到施工現場，最大限度地提高油田工程基礎建設工作的安全性和穩定性。除此之外，在施工活動中，相關作業人員應當秉承安全、高效管控原則，企業還需要加強對相關人員的教育培訓，深化相關作業人員的安全管理意識，確保其能夠在相關工作管理過程中借用規范化、標準化的操作步驟以及操控管理工作最大限度地避免相關安全事故發生。比如為了確保相關施工建設活動能夠穩定高效地進行，在落實對原材料采購以及運輸管理過程中需要實施精細化的管控工作，并且結合全過程、動態化的工作管理形式，確保現場管理作業穩定、高效地進行，確保對原材料所開展的的管理、管控具備針對性和側重性。

（三）加強對油田地面建設工程風險管理認知

在落實對油田地面建設工程項目風險管理的作業過程中，相關機構部門以及企業單位需要對相關工作作出宏觀具體的認知，能夠根據工程項目實際的施工建設需求對工程項目中所存在的風險隱患進行有效識別管控，以此才能夠確保工程項目風險管理工作能夠穩定有效地進行。只有確切地識別風險、掌控風險才能夠制定出科學合理的管控措施來規避相應的風險，降低相關風險發生的概率，減少相關風險事故所帶來的損失。

由于在油田地面建設工程項目中的風險無處不在，同時相關風險還具備隱蔽性，因此在風險爆發前，落實對其有效的安全防范管理具備較大的現實意義，相關工作人員應當遵循油田地面工程建設的客觀規律，加強對風險的管理、管控，并且企業還應當充分提高相關工作人員參與到風險管理作業中的主觀能動性，深化其風險管控意識，確保每一位工作人員在安全管理工作中能夠對其中的風險因素進行有效地識別分析。并且作出相應的管控工作，提高風險管理效率。同時相應的管理部門還需要設置風險管理計劃，為相關工作的開展提供必要的資金支持。

（四）加強對原材料的檢驗把關

油田地面工程施工建設活動所存在的質量風險問題大部分與原材料質量存在密切關聯，因此要想保障整個油田地面工程基建項目能夠穩定高效地進行，并且減少相應的材料風險，企業需要加強對項目建材質量的管控工作，首先，在對相關原材料進行檢驗的過程中需要從源頭出發，實施全過程、動態化的檢驗工作，保證材料質量良好，提高整個地面工程的綜合質量;其次，在風險管理過程中，企業也需要對原材料的運輸、采購、存放進行嚴格監管，實施動態化的管控方式，保證工程項目施工建設的材料質量能夠滿足相應的建設需求。而針對原材料中可能存在的不可預見性風險因素，企業則需要實施科學合理的管控措施，建立完善的材料風險管控制度，制定成熟完善的責任管理機制，確保參與到油田地面工程基礎建設的每一位員工都具備相應的工作職責，確保每一項風險管理工作都具備相應的責任主體，以此來提高整個油田地面工程基礎建設項目施工材料的管控質量，降低項目風險。

三、結束語

總體來說，油田企業在落實對油田地面工程基建項目風險管理的工作中，應當認真細致地分析當前施工管理活動的具體開展狀況，盡可能從問題的根源出發對相關工作進行優化、改善。除此之外，油田企業還需要實施全過程、動態化的風險管控作業，降低企業在施工建設過程中的成本風險、質量風險以及安全風險，提高企業的經濟效益，實現企業更加長遠、穩定的發展。

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