深化生產精益化管理 持續推進班組建設

李永權

摘 ?要：近年來，公司銳意創新、狠抓“三基”，開展了以全面提升生產專業標準化、規范化管理水平為目標，以“業務組織精干、技術管理精確、設備維護精細、技術裝備精良、工程管理精準、資產管理精益”為抓手，以“變電專業精益化管理、輸電專業精益化管理、配電專業精益化管理、生產工程精益化管理、技術監督精益化管理、兩率專業精益化管理”為核心的生產專業精益化管理建設活動。通過生產專業精益化管理建設活動打造“一強四化班組”，增強班組生產管理基礎，提升發展內生動力，夯實安全生產基礎，提升生產運檢整體管理水平，提升生產管理質效，提升電網安全保障能力。

關鍵詞：生產精益化;班組建設;“一強四化”

引言：

面對日益激烈的競爭環境和復雜的經濟形式，越來越多的企業認識到推進精益化生產的重要性和緊迫性，認識到班組作為推進精益化生產的落腳點，班組建設在精益化管理中的突出作用。公司深化生產精益化管理及推進班組“一強四化”建設方面已進行近兩年的持續探索，收效顯著。

一、生產專業精益化管理和“一強四化”班組基本情況

通過精益化管理可以實現企業生產活動過程中的“低成本”、“高效率”，實現“業務組織精干、技術管理精致、設備維護精細、技術裝備精良、工程管理精準、資產管理精益”的生產目標。精益化管理是班組建設的上層建筑，通過持續深入開展，使生產精益化與班組建設不斷協同配合，消除生產過程中無用的生產管理流程、步驟，形成有利于企業運作的生產管理方式。

業務組織精干：以實現生產管理精益化為目標，理順業務流程，削減冗余工作安排，讓管理思路精確傳達到各部門及基層班組，避免以文件傳達文件，以會議落實會議，職能管理部門避免做“無用功”，基層班組少走彎路，做到工作精簡組織，實現組織管理的精準發力。技術管理精致：以班組建設為基礎，加強技術管理、提升技術能力。制定合理培訓計劃，開展技術培訓工作。設備維護精細：現場設備設施、生產標識、安全工器具、儀器儀表、備品備件配備合理，維護精細。建立以設備為中心的設備精細化管理體制。技術裝備精良：根據現階段生產設備設施和生產模式存在的問題，充分發揮班組建設成果優勢，進一步整合資源、優化生產過程，提升整體設備、裝備水平，增強生產硬件投入力度，通過及時開展設備試驗、輪換工作，發現設備隱患、缺陷，確保設備安全穩定運行。工程管理精準：堅持目標與問題導向，優化儲備管理，壓實過程管控，跟蹤評價分析，科學測算備品備件需求，提升應急處置能力，持續深化生產技改和大修項目精益化管理工作。資產管理精益：排查設備設施資產管理臺賬，建立統一資產臺賬錄入標準，開展全面資產核查;分批次開展精確的實物資產鑒定;通過源頭治理與過程排查做好物財融合，做到資產“賬、卡、物”一致。

班組建設標準化：加強班組管理的必要手段是實現班組管理體制、梯隊建設的標準化。基層班組的管理過程具有專業性、持續性、群眾性、綜合性的特點，也決定了其標準化建設過程中的復雜性，這也是職能管理部門面臨的巨大難題。在建立健全班組管理的組織領導原則和各項工作制度、技術標準過程中，要充分發揮基層班組職工的參與度，發揮班組長的橋梁紐帶作用，做到“單位統一規劃、工區具體領導、班組自我管理”，并充分發動職工參與度，實現班組管理制度的標準化，員工作業流程的規范化。人員技能專業化：隨著電網規模不斷擴大，新設備、新技術、新材料、新工藝得到廣泛應用，電網企業對員工素質提出了更高要求，高素質、技能型人才缺乏，企業要發展，需要經營業務的同步發展和員工業務技能水平的革新、突破、提升，應該在現有人才成長體制的基礎上，開辟員工成長、成才路徑，擴大外送培訓效果，為員工增長才干創造新機會、提供新途徑，為企業發展增添技術動力。作業現場規范化：作業規范化是一種文化，公司強調各單位以“三鐵”反“三違”，遏制“三高”，全面提升現場安全管理水平;現場規范化的管理，規章制度的剛性執行是開展各項生產工作的安全保障。徹底改掉“慵、懶、散”的現場作業習慣還需要各級管理部門對作業現場的持續管控及班組內部對規范作業的長期堅持，直至最終形成班組內部規范化作業傳統。設備運維精細化：目前電網企業發展格局深刻變革，潛在競爭不斷涌現，一次設備集成化、二次設備智能化發展迅速;基于云計算、大數據、移動通訊等技術的電力智能運維模式取代傳統電力運維已成必然?，F有設備運維方式應該充分考慮運維工作精準性，去除形式主義工作內容，向智能運維不斷探索，結合現有設備資產現狀，開展適用于內蒙古電網的精細化運檢方式，能夠快速鎖定故障并及時處理，提高企業的工作效率、效益。強化生產基礎管理：班組生產基礎建設是各級管理部門常抓不懈的工作，但最主要的還是要讓班組的自我建設成為班組文化，由針對大部分班組的剛性管控轉向自我建設為主的少數管控，建立自我管理、自我建設型班組，抓好班組骨干培訓工作，為開展精益化管理提供基層保障。

二、深化生產專業精益化管理，持續推進班組一強四化”班組建設的建議

（一）“一強四化”班組建設應在班組自主管理能力的培養方面加大力度

班組建設在各級管理部門的管控下，取得初步成果，但是要想進一步深化建設效果，保持現有工作優勢，在緊抓基礎管理的同時，還要注重班組自主管理模式的探索，因地制宜，充分考慮每個班組不同的實際情況，在活動過程中既要完成既定效果，也要完成班組軟文化培養，讓班組建立安全生產文化“傳統”，并在班組管理及日常工作中得到廣大員工認可，以有利班組整體發展為主要衡量標準，助力班組團隊文化的形成，讓班組建設作為班組的自覺動作可持續發展下去。

（二）生產精益化管理應進一步向縱深開展

生產精益化管理作為一個系統性生產管理模式，通過學習借鑒其他企業的成功經驗，結合本單位實際情況，完善工作方案，建立全過程生產精益化管理體系。在各項工作的源頭、過程、收尾階段開展精益化管理，在設備選型、基建、投產、運維、報廢等環節開展精益化管控，在人員招聘、培訓、下班組等時期持續灌輸精益化生產管理理念。設備選型過程中應充分考慮行業發展趨勢，提升精益化管理硬件質量，讓精益化管理深入企業日常管理工作。

（三）開展生產專業精益化管理應充分依托和利用班組基礎建設

生產專業精益化管理建設成果很大程度上取決于班組建設成果的好壞，兩者不能割裂開分別開展。精益化生產管理模式應該建立在良好的班組建設基礎之上，在進行班組基礎建設過程中應考慮到繼續進行精益化管理建設的可能性;而在在開展生產精益化管理建設活動的過程中也應找準精益化管理的精準定位。精益化管理在活動形式、活動內容及預期目標上應著重于優化整個生產系統資源、精簡冗余工作流程，實現生產效率的有效提升及服務成果的優質轉變。

（四）班組建設及生產精益化管理應順應企業發展并及時得到優化

活動本身也要遵循精益化發展的思路要求，在實踐中不斷根據開展的實際情況進行調整。在活動開展過程中和驗收查評過程中應充分考慮現場實際情況及企業發展需要，在不違反原則的情況下對活動整體要求進行微調;通過不斷校正來實現最終活動目標和效果的精準定位。

（五）開展隱患排查精益化管理

進一步鞏固安全生產基礎，穩步提升專業管理水平，助推設備管理精細化、人員管理專業化、專業管理科學化邁上新的臺階，通過持續優化專業管理，有效緩解設備管轄壓力，探索建立一套行之有效的、科學的、可持續的隱患管理體系，充分調動廣大職工在安全隱患管理精益化中的主動性，為所轄設備的安全穩定運行提供強有力的保障。

三、結語

通過深化生產專業精益化管理，持續推進“一強四化”班組建設，規范了生產班組管理和生產專業技術管理，通過不斷解決實踐中存在的問題，漸漸改進提高，可以實現夯實安全生產基礎，提升生產運檢整體管理水平，提升電網安全保障能力的目標。

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