基于智慧供應鏈體系芻議配網物資供應管理方法

王向陽

摘要：隨著我國信息化不斷進步，智慧供應鏈體系也呈現出創新發展態勢，為企業配網物資供應以及管理提供了強大的技術基礎保障。每個企業在生產與運行的過程中，都需要物資支撐，只有在各個部門物資協調利用的基礎上，才能夠確保企業生產管理工作順利開展。本文將針對智慧供應鏈平臺內涵以及智慧供應鏈功能進行詳細分析，其目的是研究出智慧供應鏈體系下的配網物資供應管理策略。

關鍵詞：企業;智慧供應鏈;配網物資;供應管理

隨著我國經濟進入高質量發展的新階段，供應鏈創新發展已成為深化供給側結構性改革、建設現代經濟體系的重要內容。當前諸多企業都致力于構建智慧供應鏈，其目的便是有效增強企業的綜合競爭力，強化企業的物資配送、供應管理效率。為了充分展現出智慧供應鏈體系價值，提升配網物資供應管理價值，本文將針對智慧供應鏈體系下的配網物資供應管理進行詳細探究。

1 智慧供應鏈應用功能

1.1支持智能制造創新模式

智能制造便是由人類專家與人工智能技術共同協作與整合下，構建成的人機一體化智能系統。將智能制造模式與互聯網技術相整合，以大數據和物聯網等現代化的信息技術為根本基礎，開展的技術創新和技術創造，有效推動了智能化技術在物流領域的全面應用。

1.2發展智慧采購體系

智慧供應鏈當中引入了智慧采購體系，有效為企業采購提供了信息化、技術化的采購系統，切實增強了企業采購的精準性與實時性。智慧采購體系在應用時，主要是借助人工智能技術與大數據技術緊密融合，在智能算法的支撐之下，為企業采購提供更加精準、更加全面、更加細化的數據支撐。

1.3豐富智慧運輸情景

智慧供應鏈當中，運輸是最為重要的供應鏈環節，更是企業配網物資供應當中最為重要的內容之一。豐富智慧運輸場景，主要是借助大數據技術手段，來系統化生成最優化的運輸系統路徑，為企業物資運輸提供強大數據信息支持保障。在智慧供應鏈系統之下，積極引入智慧運輸體系，可以最大程度上節約人力物力財力資源，科學合理地開展資源調配，增強了資源物資配送的精準度。

1.4優化智慧倉儲

在企業物流倉儲管理當中，倉儲管理是企業物資管理當中最為重要的內容之一，更是為企業提供物資儲備的中堅力量，可以最大程度上促進企業物資管理水平。智慧供應鏈當中引入智慧倉儲相關內容，可以在信息技術的支撐下，為企業物資需求提供強大數據信息支撐保障，有效加快了信息流動與溝通速度，并且可以塑造更多的時間價值。科學合理開展物資智慧化管控，能夠有效提升物資存儲精準性，并且為配網物資供應管理打下良好基礎保障。

2 智慧供應鏈體系下的配網物資供應管理策略

夯實計劃管理基礎，全面提升管控能力。物資計劃為充分發揮物資管理各環節的龍頭作用，以業務創新為引領，信息技術為支撐，大力推動電力公司發展由業務驅動向數據驅動轉變，全面繼承和發展物力集約化管理體系，國網電力物資公司以創新智能物資計劃管理模式，助推電力公司現代智慧供應鏈高質量協同發展，管理策略如下：

2.1 信息流優化策略

智慧供應鏈當中的信息流優化的主要目的，便是來增強企業配網物資供應系統的信息響應效率。為了實現物資信息快速高效響應，必須要從以下幾個層次來進行改進，充分展現出信息流的價值。為了有效增強企業配網物資供應系統的信息流通效率，必須要加強對物資需求信息的考核與驗證，以便于數據信息交互的及時性。此外，企業配網物資供應環節，需要企業與供應商之間保持數據信息共享，動態化更新雙方數據信息，才能夠實現物資科學供需，從而提升整個配網物資供應系統協調性。促進企業物資需求與供應商的資源供給之間的數據信息交互，增強信息和物流之間的協調同步。借助信息流優化技術手段，讓物流信息動態化共享，實現庫存倉儲信息的可視化與透明化，確保物資需求快速傳遞到各個供應商手中，并且對需求信息進行第一時間響應，增強物資配送效率。

2.2 需求預測策略

智慧供應鏈體系當中最為顯著的優勢，便是大數據信息技術，可以結合企業自身的實際情況，動態化地搜集企業資源供求數據信息，對企業資源消耗情況、供應商物流供應情況開展數據化信息把控。第一時間搜集并且整合數據信息，利用大數據和智能化技術實現數據整合分析，結合企業未來發展、實際情況、市場供求制定出科學合理的物資預測計劃。在智慧供應鏈體系的引導下，構建出企業物資預測制度，將企業成本管理預算與物資預測制度結合，實現企業資源節約利用的數據信息整合，制定出科學合理的物資預測戰略，增強物資預測的精準性，為企業高效發展、可持續發展打下良好基礎保障，增強企業經濟效益。

2.3 時間匹配策略

物資匹配戰略可以實現供貨需求，確保物資精準、準時供應，實現物資供應和傳遞之間高效協調。時間匹配原則需要企業在完善的物流配送流程之下目，科學合理做好物資計劃，將物資計劃反饋到各個部門當中，第一時間解決各個部門物資匱乏問題。在完善的物資領用制度、物資采購制度、物資入庫制度之下，精準地進行物資錄入，確保數據信息的精準性。在智慧供應鏈體系當中，可以對物資供應模式進行創新，借助移動APP的技術手段，對物資標準進行明確，切實增強物資管控效率。此外，還可以使用移動APP直接向供應商進行下單，這樣便可以保障數據信息傳輸的直接性，并且對訂購物資數據信息進行存儲，為企業后續制訂物資儲備方案打下良好的數據信息支撐。

結束語：

總而言之，傳統物資配送和管理工作往往存在一定滯后性，已經無法滿足當前企業生產運行管理需求，在實際開展配網物資供應管理時存在一定困難。在智慧供應鏈體系的支撐下，為企業配網物資供應管理帶來了強大的技術支撐，所以企業必須要深入對智慧供應鏈體系進行研究，充分發揮出智慧供應鏈體系價值，優化企業配網物資供應管理效率。

參考文獻

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