土木工程施工現場管理優化措施探索

王海峰

關鍵詞：土木工程;施工管理;現場管理

1.土木工程的特點

土木工程項目的建設施工本身涵蓋多方面的特點，這些特點對于實際的現場管理是有很大影響的，而具體來說，土木工程的特點主要涵蓋如下內容。

首先，組織系統化。一個企業的優秀程度，在于這個企業是否注重對于施工場地的組織建設，通過采取強化施工單位的現場組織能力和管理水平對于提升企業經濟效益有著重要的作用。但是在大多的土木工程建設過程中，其作業的形式都是高空露天進行，極具危險性。所以，施工單位需要以系統化的措施對施工組織進行優化，加大對現場管理的整治力度，從而提升經濟效益的可觀收入。

其次，影響因素多。土木工程屬于大型建設項目，當今社會對該項目的建設有著較高的要求，高質量、高收益則是土木工程項目的終極目標。所以在土木工程現場施工階段，必須注重對施工現場的組織與管理工作，并關注施工單位的技術水準。因為土木工程本身特殊性的要求，就要保證其在施工的過程中，有一定的安全保證。因此，在有科學的施工方案同時，還要有符合質量要求的施工材料，而且要有對施工者、施工材料、施工場地的合理化配置，在減少損耗的同時，降低預算金額。

2.土木工程施工現場管理優化價值

雖然土木工程施工的進行本身有多樣化的特點，但是做好土木工程的現場管理管理工作確實具備重要優化價值的，其中具體價值主要涵蓋如下。

首先，施工現場的施工者人身安全得以保護。在任何事情進行的時候，安全是大家首先想到的第一個問題，而保證施工者的安全也是遵循了以人為本，不管什么時候，什么事情都沒有比人身安全更讓人擔心的，所以企業進行對施工現場配置的整改，在原則上減輕了施工者的心理負擔，從細節出發優化每一個環節，使管理人員能把本職工作落實到實處，降低發生事故的程度。

其次，確保土木工程建設材料的質量水平。近幾年一直傳出的‘豆腐渣工程’到最后害人害己，所以就要求建筑商憑良心做事，保證土木工程實施材料的質量，選擇專業素養能力強的施工者，建設的水準是按照國家的要求來進行，在原來的土木工程建設時，很多環節都不被施工商所重視，在隨著土木工程行業的不斷整改下，各部門的分置水準得以提升，規范其活動行為，重視所有細節，使每個人都按時到崗，各負其責，使土木工程建設順利進行有所保證。最后，有助于解決土木工程市場混亂現象。人們不斷增長的要求使土木行業飛速發展，就是市場競爭過大，有的商家為了謀高利，對工程管理、工程質量不注重，對人民的安全造成難以挽回的局面，但是通過這種有效的管理手段，就可以有效避免這些問題的出現，控制市場的平衡發展，使土木工程行業進行有序地開展。

最后，減少成本投入。在土木工程工程的建設過程中，施工單位若是能夠施工現場進行有效的管控，則能夠減少工程施工中的隱患問題，并且節約工程施工成本的投入。在具體的施工現場管理工作中，施工單位會對施工技術流程進行嚴格管控，并且會結合不同施工環節的實際需求，對施工材料、設備以及人員等多項資源進行科學配置，這樣能夠避免資源浪費問題的產生，同時也能夠提高資源的利用率，以此降低施工資金的投入，節省出更多的施工資金，提高土木工程施工的經濟效益。

3.土木工程施工現場管理問題

在實際的土木工程施工建設過程中，現場管理的進行并沒有實現盡善盡美，而是存在很多管理上的問題，其中本文認為較為主要的問題涵蓋如下。

3.1施工人員的專業性差

社會的不斷進步我國建筑行業也得到飛速發展，學習土木工程、工程造價等專業的人數不斷增多。但大多數的新人的‘師傅’是農民工，這些人員并沒有受到過專業的知識培訓，這就導致其無法達到‘專業’二字，而我國高校培養的技術型人才當中，遠不及這些農民工的十分之一，也就導致了我國建筑行業極其缺乏專業性的技術勞動人才。

3.2施工現場安全隱患多

施工單位對相關的法律法規不夠重視，在現場施工的時候所采用的施工工藝及方法不符合國家相關規范的要求，會帶來質量隱患和安全隱患。尤其是施工人員在施工時操作不夠規范，且施工單位提供的設備比較簡陋，這都導致施工現場存在著諸多的安全隱患。

3.3施工現場管理難度大

土木工程是勞作密集型項目，投身到這個行業的人知識程度不同，專業水準能力不同，如果想有效地對每個施工人員有進行有效管理是相對較難的，會出現隨意擺放施工設施、混淆施工制度、沒有精準的約束管理等問題，再加上人員的不配合，導致隊伍之間沒有秩序、沒有共同協作的精神等問題。另外現在好多的建筑公司因為業務的需要招收大量的施工者，而這些施工者大都是沒有過高文化水平的農民工，對于管理員的組織產生不小的影響。另外監管力度不大，還會出現工人鬧事現象，施工者對自身的要求降低，缺乏合作競爭的意識。

4.土木工程施工現場管理優化措施

結合上文的研究分析不難發現，土木工程的現場施工管理優化是具備重要價值和意義的，不但對于土木工程本身有很大幫助，對于施工企業和工程行業也有很多正面影響，而本文認為若想更好的實現土木工程現場管理的優化，主要需要從以下幾方面做起。

4.1強化施工人員的專業教育

隨著經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提升，建筑行業就開始了飛速發展，在不斷發展的市場經濟下，建筑行業間的競爭越來越激烈，一個企業要想在重重難關中脫穎而出，就要做到對土木工程建設現場進行有效的組織，而影響這個的關鍵要點就是有較高的團隊水平和優秀的企業團隊，也是保障這個企業脫穎而出的重要基石。所以對于施工現場的有效管理，施工單位首先要注重員工各方面的教育。人才是在激烈的市場競爭中保證企業存在的重要因素，在一些發達國家就十分注重對于建筑人才的培養，尤其是注重建筑人才專業化、職業化的培訓。發達國家為了加深對建筑行業的深度掌控，還特地舉辦一些技術問題研討會，以此來提高建筑從業人員的綜合能力。由此看來，我國必須將培養建筑行業人員的職業素質作為重中之重，保證建筑工人有一個優秀的職業道德和崇高的思想，這樣才能保證施工者在施工的過程保護自己以及其他人的人身安全。

4.2強化施工現場的安全管理

施工者的人身安全也是十分重要的，因為土木工程建設本身就是一項危險性極強的工作，施工現場的不穩定的因素，隨時對施工者的人身安全產生威脅。所以國際勞工組織把建筑業定為高度危險行業之一，因為土木工程建設行業受到各種因素的影響，所以施工現場管理難度大。一旦發生安全事故，在給人民生活安全帶來危害的同時，還會影響社會的穩定發展。因此要想打破這種僵局，企業在發展的時候需要突破傳統的思想觀念，研究出一套真正適合自己企業的施工現場安全管理方案，嚴格遵守國家相關的安全法律法規保證施工的安全性。因此，施工單位的相關管理人員應該嚴格履行自身的工作職責，對施工現場的安全管理措施進行完善，明確規定相關的管理人員需要依照制度，每日到施工現場針對各個施工環節展開安全管理，在施工防火、電線施工以及工人佩戴安全防護措施上不斷完善，嚴格督促工程項目的施工人員時刻建立安全生產的施工意識，系好安全帶，避免穿拖鞋進入到施工現場，時刻牢記安全生產的重要性，達到安全施工建設的工程建設目標。

4.3科學制定建筑管理方案

施工方案是土木工程施工活動開展的指導和保證，在此背景下項目經理和設計人員必須嚴格按照要求，在施工活動正式開始前進行全面的施工測量，認真總結和整理研究結構，將整理出的結論作為建設項目總體規劃的依據，有關管理人員應根據建設計劃編制建設管理計劃、建筑技術方案、建筑管理目標，以及施工人員和建筑材料配置的管理。管理者應結合工程的實際情況和具體特點，明確各部門單位的權責，科學編制施工組織機構。在一定程度上進一步加強施工情況、施工方案、建筑進度的總體要求等。同時，還必須進行現場科學性和可行性的管理，使現場管理方案變得完善、實用，進一步促進建筑工程施工技術的有效發展。

4.4規范現場監控機制

為了保證土木工程建設活動的順利進行和保質保量的完成，相關管理人員必須建立設計審查機構，完善設計監督機制，對施工全過程進行監督管理，加強系統化的建筑管理系統的發展，確保專業人員能夠管理和監控各個操作和所有設計。在此背景下，在完善設計控制機制時，應始終遵循基本原則：確保設計安全，逐步加強安全管理，避質量原則，進行科學設計，這樣才能保證工程質量和安全。

4.5控制施工成本

目前來看建筑單位的施工成本控制是施工單位發展的基本規律。強有力的成本控制是所有單位必須意識到的基本問題，如果管理不正確，建筑單位的施工成本就無法控制，如今，加強成本管理的方法是建立成本管理體系的關鍵。相關管理人員需要完善投資的精確規劃，無論是工程質量還是工程進度，應完全符合項目規范，然后公平分配項目成本。一些重要工程相關管理人員要保證投資成本充足，避免工期延誤。最后在竣工驗收過程中及時發現問題，確保工程質量，避免因質量問題造成二次施工，增加建筑單位的施工成本影響建筑工程施工過程的有效發展。

4.6引進先進科學技術

由于施工管理工作流程較為復雜傳統管理模式已經不能滿足需求，必須對管理模式進行創新，提高施工管理的質量，保障施工安全的可靠性，進一步提升企業的競爭力。在引進先進科學技術和設備時需以工程的實際情況為前提，以滿足施工要求為目的，對傳統的施工技術進行改進，對未知的技術進行引進，加大創新力度。另外，對于信息技術專業人員較少的問題，需要引進更多的技術型高端人才，加強人才培養工作，為科學技術的實施提供力量保障。

例如，在工程管理的過程中，可以應用建筑信息模型。建筑信息模型以建筑項目的數據信息為基礎，以數字化、多維化的方式將建筑工程的真實信息可視化，以使建筑工程信息能夠被統一管理。建筑信息模型作為一種動態的建筑數據信息管理系統，能夠對建筑工程所需的成本進行全面、精細的評估，從而使建筑成本能夠得到科學的控制。并且建筑信息模型具有全周期特性，能夠滿足建筑企業全面成本控制的要求。建筑信息模型還能夠對建筑信息進行智能化模擬，使建筑成本能夠得到有效控制。目前，國多數建筑企業在成本評估過程中尚未使用系統化模型工具，導致成本核算和控制結果不佳。建筑企業應該加快建筑信息模型的引進，在建筑成本管理的全過程利用建筑信息模型進行客觀有效的成本評估和管理。

5.結語

綜上所述，在土木工程建設施工的過程中，其現場管理的進行是存在一定的管理問題和不足的，也因此本文就針對性的進行了對策分析，提出了從人員、安全再到技術等多方面的優化管理對策，希望本文所提出的各項對策對于實際的問題解決，以及現場管理的優化發展能夠起到一定幫助。

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