建筑工程施工技術及其現場施工管理研究

聶升超 聶乙 王海富 楊麗燕

摘 要：隨著城市化建設的不斷發展，建筑公司之間的競爭變得越來越激烈。企業想要提高自身的競爭力，就要在建筑質量上下功夫。建筑工程不僅會影響居民的生活質量，還是城市發展建設的標志。建筑質量不僅與施工技術有關，還與施工管理有關。為了減少施工過程中存在的風險，建筑企業應該控制施工質量。本文對建筑工程施工技術及其現場施工管理進行研究。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工;材料管理

1 建筑工程施工技術的分析

1.1 建筑工程施工的地基處理技術

隨著人們對城市建設的要求不斷提高，建筑工程的設計風格不再千篇一律，多樣性的建筑風格就會誕生多樣性的技術要求。陸地上的建筑都是硬地基，但本文案例中的建筑工程是海邊建筑，大部分都是軟地基建筑， 想要保證軟地基建筑的穩定性，就要利用回填土技術。軟地基不夠堅固， 不能支撐整個建筑。為了增加其抗壓能力，地基處理采用攪拌樁法并在軟地基上方填土，利用填土墊層增加軟地基的穩固性。海邊的砂質土地含水量較高，地基處理人員可以利用現代化設備對地面進行夯擊以改變砂質土地含水量。夯實軟地基的具體步驟如下：①土地預處理，地基填土前先清理基坑底的垃圾、雜物，保證基坑底清理干凈;②控制地基含水量，檢驗回填土有無雜質，控制回填土的含水量;③鋪攤回填土，將回填土分層鋪到基坑中，并且分層鋪攤耙平，每層土的厚度不超過25cm;④夯擊回填土，采用蛙式打夯機夯實回填土，每層土夯打三遍，打夯時應一夯壓半夯，夯夯相接，縱橫交錯;⑤檢測夯實效果，按建筑規范規定進行環刀取樣;⑥填土全部完成后，進行表面拉線找平，凡是高于或低于標準高度的地基都應及時修整找平。由于地質情況的相同，各地區的基本施工條件也不一樣。遇到復雜的地質情況時，地基處理人員要根據實際地質條件選擇合適的技術。為了保證地基處理工作的順利完成，在進行工程建設之前， 地基處理人員要將不適宜建設地基的土壤進行置換。土壤置換是指將該區域不適合建設地基的土壤挖掘出來，在其他地區挖掘合適的土壤并運輸過來進行回填。在進行土壤置換之前，地基處理人員要對比土壤改造和土壤置換的成本及使用技術所消耗的時間，如果置換土壤的時間比改造土壤所用的時間少，綜合成本也比改造土壤成本更低，就直接將不適宜的土壤換掉，增強地基的穩定性。由于建筑工程施工面積較大，出于成本考慮，地基處理人員應選擇土壤置換法，使土壤最終符合施工要求。

1.2 建筑工程排水技術

如果沒有做好建筑地基中的排水工作，基坑中的積水就會影響后續的施工，甚至會導致建筑坍塌，因此控制樁基的高軸線參數在施工中是非常必要的，除了地基滲漏之外，建筑在下雨天滲水也會給居民帶來生活上的不便，因此，施工人員應堅持以人為本的建筑原則，高度重視防水技術在房屋建筑中的應用。在建筑材料采購環節，施工人員應該采購合格的防水材料（防水材料比普通材料多了一層防護效果），還可以用新型的拒水材料代替傳統的防水材料，以提高建筑的防水性能。

1.3 混凝土施工和鋼筋加固技術

建筑材料中使用最普遍的就是混凝土，混凝土材料質量直接影響建筑的整體質量。混凝土材料最大的問題是在施工的過程中容易產生開裂現象。開裂現象不僅會影響整個建筑的安全性和穩定性，還會影響建筑的美觀性。想要減少混凝土開裂現象，就需要提高建筑的承重力。在混凝土的配比工作中，施工人員要嚴格遵循材料配比標準和攪拌時間。由于混凝土材料的特殊性，其對運輸時間也有一定要求，長期運輸會導致水分蒸發， 混凝土的質地會發生變化，原本符合建筑標準的材料也變得不符合標準。在混凝土澆筑之前，如果地面上有大量積水，不經過處理直接澆筑混凝土，就會影響混凝土的坍落度，因此，施工人員要保證混凝土直接接觸干凈的地面，與地基完美融合。在高溫環境中，由于混凝土的散熱能力不強，因此施工人員要采取降溫措施，可以在澆筑層下面鋪設排水管，通過涼水隔管降溫的方式來吸收混凝土內部的熱量。另外，在混凝土凝固后， 施工人員還需要使用噴水降溫的方式，在施工條件允許的情況下，可以采用新型的散熱水泥作為混凝土的原材料。

2 建筑工程現場施工管理對策

2.1 完善現場施工的管理體系

隨著城市建設規模的不斷擴大，施工現場管理任務越來越重，施工材料和設備、施工人員需要有人監管，傳統的監管體系已經無法滿足現代施工監管需求。在實際施工中，存在很多違規操作的行為，這很容易造成嚴重的后果，但是由于趕進度或節約成本，施工監管人員往往視而不見;或者因為沒有相應的違規懲罰措施，以及管理部門的工作人員沒有權限而無法有效管理工作人員，管理部門形同虛設。很多管理人員沒有準確認識自己的工作責任，導致施工過程不順利。施工現場存在很多安全隱患，員工的安全得不到保障，設備和材料的使用也沒有得到相應的管理，造成了一定的資源浪費，而這些問題都是缺乏完善的現場施工管理體系造成的。為了給一線施工人員提供良好的后勤保障，管理人員要明確自己的作用，在整個施工過程中加強管理。建筑企業要成立管理部門，部門成員分別負責人員管理、安全管理、材料管理和設備管理。如果是24小時施工的項目， 那么管理人員也要和施工人員一樣采取倒班制度，監管施工全過程，防止員工在夜間施工時放松警惕。管理人員要各司其職，保證施工流程和施工工序的專業性、科學性、規范性、標準性。

2.2 加強建筑材料管理

建筑材料的質量直接決定了施工質量。對于施工技術造成的質量問題， 當問題不嚴重時，相關工作人員可以進行彌補施工;當問題嚴重時，相關人員必須拆除重新施工，建筑材料問題屬于源頭問題，由材料造成的缺陷難以彌補，因此，為了防止因材料質量問題而造成工程質量事故，材料管理人員要嚴格控制材料的質量，在挑選工程建筑材料時，要嚴格按照國家標準和成本預算進行挑選。然而，有些施工隊為了節省預算，用質量差的原材料代替符合標準的材料，雖然在短期內看不出材料之間的差距，但建筑的使用壽命會大打折扣，甚至中途會出現坍塌事故。相關工作人員不僅要重視材料的質量問題，還要重視材料分配工作。在采購材料的時候，管理人員應該結合圖紙和實際情況，不采購超出圖紙范圍的材料。在施工前期，材料采購人員要對材料使用量進行估算，確定施工過程中的材料折損費和備用材料費。在選擇材料的時候，材料采購人員應選擇質量有保證的商家的材料，不能貪圖單價便宜而選擇小廠商的材料。在施工之前，材料都需要經過核驗和測試，在正式使用之前，材料管理人員還要進行抽查，避免材料被人調包，防止將不合格的材料混入合格材料之中。施工人員要合理規劃材料的使用，一旦發現某工序使用材料太多，就應該立即調整施工技術。因此，管理人員和技術人員要共同制定減少材料浪費的辦法。管理人員要了解現場的機械設備的運行狀態。機械裝備在使用的過程中往往會出現小毛病，因此，相關工作人員要定期檢查設備和維護設備，一旦設備出現問題，就應立即進行檢修，不要為了趕進度而造成設備的不可逆轉損壞。

3 結束語

建筑工程施工中采用的上述先進技術，保證了建筑工程施工的科學性，提高了人們對施工技術的了解程度。另外，筆者還提出了有效的現場施工管理對策，這些管理對策有利于控制施工材料的質量，有利于完善現場施工管理的管理體系，對建筑工程施工具有指導意義。

參考文獻：

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