新時期財務管理在企業績效考核中的應用

鄧祥祺 廣西壯族自治區煙草公司南寧市公司

當前，受管理目標、考核導向等因素的影響，財務管理在績效考核中的應用還不是很緊密。企業可以從財務管理的目標設定、財務運行控制、財務分析應用等方面著手，把財務管理過程應用到企業績效考核中，增強兩者的關聯性和應用性，為企業管理賦予新內涵，推動企業管理高質量發展。

一、企業財務管理與績效考核的聯系

財務管理貫穿于企業生產經營管理的整個過程，優秀的財務管理是企業實現高質量發展關鍵；績效考核是企業管理的重要手段，是企業實現高質量發展的重要保證。雖然財務管理與績效考核是企業管理中不同的內容和要求，但抓好財務管理與績效考核對實現企業目標有著現實的作用。財務管理是企業績效考核重要內容，良好的績效考核有利于財務管理目標的實現；高質量的財務管理能有助于績效考核有效實施，可以促進企業高質量發展。

二、當前財務管理在企業績效考核中存在的問題

當前，財務管理目標設定與績效考核目標結合不緊密，財務管理目標設定過度關注稅利、費用等指標，與企業高質量發展考核指標有所脫節，這些問題對企業的績效考核缺乏有力支撐，績效考核作用難以發揮，影響企業高質量發展。

（一）財務管理目標和績效考核目標與高質量發展要求存在較大差距

財務管理目標是企業管理目標的重要組成部分，績效考核是實現企管管理目標的重要抓手。當前，企業在制訂企業管理目標時沒能充分考慮財務管理和績效考核管理與企業管理目標的關聯性，經常把兩者割裂開來。制訂財務管理目標時，過多從稅利、費用等指標入手，沒有充分考慮績效考核等內控管理對企管控制管理成本的作用，忽視了績效考核對財務管理的促進作用。制訂績效考核目標時通常只把財務管理作為績效考核的小部分，沒有考慮財務管理貫穿于企業生產管理的全過程，對財務管理可以成為績效考核全面監管的重要內容缺少認識，沒有把財務管理過程管理納入績效考核。

（二）財務管理理念與績效考核理念融合性不強

財務管理與績效考核都是為企業的發展服務，但實際中再者存在一定程序的割裂。財務管理注重于企業的財務預算、費用開支、資產管理、投融資管理、企業效益完成情況等，以數字分析、考核為主；績效考核則注重對企業管理過程、結果的控制和分析，特別是員工的行為管理和工作績效的管理，以及對存在的問題進行糾偏，并采取適度的激勵措施激勵員工創造更大的企業價值。兩者在設置理念上的差異導致實際中融合性不強。

（三）財務管理指標在績效考核中的嵌入度不強

企業管理層對于企業發展更加看重的是企業效益，利益最大化企業符合管理層的預期。在這一思想指導下，企業管理者在考慮績效考核時，思想也往往發生偏差，更多的是關注企業的利潤完成情況、員工的行為，沒有考慮與企業的長遠發展有關的社會責任、員工成長等指標；也沒有把財務管理的預算、執行、分析等重要內容嵌入到考核中，制訂出來的績效考核目標也往往與企業的發展、員工的期盼有很大的偏差。

（四）財務管理風險識別在績效考核中的應用性不強

財務管理存在財務目標不明確的風險、資金流入流出的監管風險、預算不全面和執行不到位的風險、資產管理存在漏洞的風險、投資管理評估不充值的風險、財務人員法律法規風險意識不強的風險等等，而目前企業的績效考核大多數只關注風險出現后的考核扣罰，沒有把財務風險的防控放在績效考核更重要的位置，事前、事中監管、控制不強。

（五）財務管理分析與績效考核關聯度不強

財務管理分析是企業經營管理人員分析的重要組成部分，而實際中，多數企業管理層和員工認為財務管理是企業領導層面的事，在考核上更多與企業領導、財務部門相關；而財務部門強調財務數據的安全保密，績效部門也認為財務數據專業性強，大多數員工也不需要知悉，沒有詳細分析財務數據在績效考核中的應用適宜性和必要性，兩者的關聯度不強。

三、新時期財務管理在績效考核中的應用策略

（一）強化頂層設計，加強財務管理目標、績效考核目標與企業高質量發展目標的統一

我國的經濟發展正處于從高速增長轉向高質量發展階段的轉換，企業的發展理念、方式和路徑也在發生深刻的變革。處在新時代的企業，應該有更大的擔當和作為，要主動加大承擔社會責任的分量。在財務管理目標、績效考核目標的設計上，企業高層要參與進來。管理層要摒棄利用人口紅利和犧牲環境、人民健康促發展的思想，將思想統一到堅持以人民為中心、以企業高質量發展目標上來；統籌兼顧質量與效率，創新與守舊的新發展理念，追求企業與自然、企業與社會的和諧共生；注重對發展質量、結構和效益的綜合考核，要把財務管理的核心要素和績效考核的目標要求統一起來，突出頂層設計，強化目標的科學性和統一性，充分體現新時代國有企業高質量發展的目標追求。

（二）貫徹新發展理念，優化財務管理與績效評價相融合的績效考核體系

思想是行動的先導。有什么樣的企業管理目標就有什么的績效考核導向，有什么樣的考核導向也反過來決定有什么樣的工作重點。用創新、協調、綠色、開放、共享五大新發展理念指導財務管理在企業績效考核應用工作，以新發展理念和正確的績效觀，破除原有的企業管理思維定勢、財務管理工作慣性和績效考核路徑依賴，建設更加注重反映企業健康穩定、生態增值、高質發展的績效考核體系。關注財務管理目標實現過程是否合理、是否科學；淡化對增速增量的考核，著力引導企業管理層樹立正確的績效觀，以更大的責任擔當，切實摒棄片面追求企業利稅增速增量的原有思維和做法，轉向更加注重企業價值、員工幸福指數、客戶滿意度等方面，強化企業的創新、協調、綠色等均衡發展，有效發揮績效考核的風向標、指揮棒、助推器等作用，推動企業高質量發展。

（三）優化財務指標設置，提升財務管理指標在績效考核中的融合度

考核指標的設計與企業管理目標實現密切相關，財務管理指標是績效考核指標關鍵組成部分，財務管理指標設置的科學性、實用性，關系到企業績效考核體系建設的成敗。績效考核財務指標的選擇上，要與時代要求結合，以企業高質量發展為導向，緊緊圍繞促進企業總體效益結構優化升級為主設置指標，突出核心、關鍵指標，宏觀上重點考核財務戰略對企業高質量發展的促進作用、企業增加值對地區生產總值是否產生良性影響、財務管理和績效管理等內控評價對企業綜合效益增長的貢獻度；具體中要結合企業的實際，選擇企業稅利、國有資產保值增值率、資產負債率、可持續增長率等具有代表性、約束性的定量與定性相結合的典型指標，做到少而精、精而實，加強指向性和針對性，清晰、精準指出“干什么”“如何干”，指明企業高質量發展的績效考核方法路徑。

（四）強化財務管理風險意識，提升企業績效考核信息安全水平

財務數據有一定的敏感性和保密性，要加強防范財務數據被有意竊取或損壞，正確利用好財務數據在企業績效考核中促進作用。完善財務管理信息安全管理制度，以大數據安全為基本要求，加強數據加密技術，在做好涉密財務數據的保密基礎上，建立財務管理與績效考核溝通協調機制建設，強化財務管理數據在績效考核中的應用，把財務管理信息化與考核信息化有機結合起來，加強財務管理數據分析；將與企業發展、員工利益密切相關的財務數據、考核結果以內網加密、針對性推送等形式公布或推送給指定人員，讓員工到管理層都能及時了解企業的財務狀況和績效情況。在保證企業財務數據等信息安全基礎上，提高員工的歸屬感、企業的運營效率和企業信息安全度。

（五）加強分析、運用，激勵干部員工擔當、作為

企業管理的目的是為了實現企業的發展目標。績效考核工作對激勵企業管理層擔當作為和員工積極作為方面發揮著新的重要作用，是企業實現高質量發展的有力手段。要分析好、運用好財務管理結果，強化財務管理過程和結果在績效考核中的應用，筑牢企業的發展根基。高質量發展已是企業發展方向和目標，因此我們要把高質量發展的內涵細化，延伸到財務管理和績效考核中。充分發揮財務管理和績效考核系統性、全面性的功能，融合創新，把財務管理高質量提升要素與高質量績效考核等內控要求結合起來，有效發揮績效考核導向、評價、監督和激勵功能，賞優罰劣，突出干出實績的成就感、平庸實績的緊迫感、落后無績的危機感，鼓勵先進、鞭策落后，大力調動管理層和員工的積極性、主動性、創造性，形成激勵擔當作為、干事創業的機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，助推企業高質量發展目標實現。

四、結論和展望

財務管理在企業績效考核中的應用效果，決定企業績效考核效果，也關系到企業高質量發展的成敗。企業的高質量發展要進一步理順財務管理與績效考核的關系，把財務管理的目標設定、過程管理嵌入到績效考核中，加強過程和目標管理，增強績效考核目標與企業管理目標的關聯度和精準度，提高員工的歸屬感和幸福感，增強企業社會擔當的良好形象，實現真正意義上的企業管理高質量發展。