財務共享模式下集團財務管理轉型探討

任蕊 石家莊財經商貿學校

在“互聯網+”時代、經濟全球化市場背景下，企業之間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭環境下企業想要實現長遠的發展需要提高內部資源的利用率，打造出一個資源循環發展模式。財務信息作為企業信息循環的重要組成，會將企業發展中的業務循環信息和資金循環信息進行綜合提取和分析，從而為企業的循環管理發展提供重要決策數據支持，從而更好的提升企業市場競爭力。為了能夠更好的實現以上發展目標，一些企業打造出財務共享服務中心，整個企業的財務管理從傳統模式轉變到現代發展模式，在這個發展模式下企業財務會計開始轉向管理會計。

一、傳統集團企業財務管理存在的問題

第一，不具備實在意義的制度管理體系。以往的財務管理制度在體系建設方面存在一些問題，在制度實施的時候無法形成有效的連接，在具體實施時候能夠僅僅能夠考慮各自的職務發展，因而在管理層面會出現各自為政的現象。這些制度雖然能夠形成文件，并在墻上公開展示，但是受到多個因素的限制這些制度內容往往很難有效落實，由此就會使得集團會計政策、內部制度執行管理存在標準不一致、不統一的問題。第二，財務規劃缺少目標。當前，一些企業的財務發展規劃缺乏統一的導向性和實踐操作性，預測管理缺乏足夠的依據支持，制度的實施也沒有得到有效的評價，最終會使得集團會計政策、內部制度執行力不統一、標準不一致，決策流于形式。第三，投資預測缺乏足夠數據支持。企業集團內部沒有打造出完善的財務管理模型，對投資回收期數據統計管理不夠科學，對于一些復雜的投資決策會將利潤作為決策的重要考察目標，最終導致重大決策出現失誤。另外，企業的收入成本管控也缺乏足夠的數據支持，在實施項目投資預算的時候沒有制定出詳細的市場計劃，而是全屏決策者的主觀臆斷，由此導致數據信息的使用來源不明確、不清晰。第四，風險意識缺乏。現代企業的經營管理發展面臨比較多的問題，比如成本管控難、費用支出缺口大、盈利空間小等，為了能夠解決這些問題企業開始實現財務的精細化管理。但是管理會計由于發展起步比較晚，在發展 過程中缺乏完善的風險應對處理方式，最終導致企業的財務管理出現比較大的風險。

二、財務共享模式下集團財務管理轉型的必要性和重要性

（一）必要性

財務共享模式下集團財務管理會將會計基礎核算這類低附加值的作業集中管理，由此能夠提升會計核算業務處理效率。財務共享模式下集團財務管理會將財務管理重心從業務層面延伸到企業戰略發展層面，由此加快財務會計向管理會計的轉型發展，在真正意義上實現財務業務一體化管理。和財務會計相比管理會計注重為企業管理決策提供戰略支持，最終提升企業經濟效益。在日新月異的市場競爭環境下，企業想要實現長遠的發展財務管理不能夠僅僅局限在財務會計核算，而是需要進一步發展管理會計，從而更好的提高企業發展效益。

（二）重要性

第一，優化企業內部的資源配置。管理會計通過整合利用企業內部信息資源能夠為管理決策提供更精準的數據支持，對企業決策方案作出可行性論證分析，在比較得失利弊之后幫助切眼管理層作出科學的決策，優化企業管理。管理會計的實施還會在企業內部打造出集合生產、服務、管理為一體的數據鏈條，通過一系列的數據和業務協調發展能夠幫助企業領導者做出科學的資源管理利用決策。第二，強化業務風險管理。管理會計財務分析會通過整合財務數據來挖掘企業業務發展本質原因，分析業務發展所面臨的問題，結合問題來進一步優化財務管理決策，跟蹤管理決策的實施效果。

三、財務共享模式下集團財務管理優化對策

（一）科學選擇財務管理模式

在網絡環境的發展背景下，財務組織會因為職權上面的混亂或者是內部控制制度難以落實而出現管理上面的一些問題。為此，集團企業在發展的過程中需要充分認識到自身管理結構的特殊性，根據自身發展特點來選擇適合的財務管理方式。比如企業在發展的過程中可以選擇一些業務規模較好的子企業作為試點，在試點推廣成功之后將模板應用到其他分支企業中，從而更好的實現財務共享管理發展。

（二）優化財務共享中心，打造專門的SSC門戶網站

在新的歷史時期為了能夠更好的打造和發揮出財務共享服務中心的作用，在實施財務共享的過程中要制定出統一規范的標準，將相似的會計附件整合 在一起使用，實現對財務信息的共享化管理和應用。同時，在信息系統打造的過程中還可以借助SSC來處理數據信息，優化對系統內部信息的統一利用和處理。

（三）加強對財務管理人員的科學配置和合理考核

在實施新型財務管理模式之后財務工作將會被進一步細化，在這樣情況下為了能夠更好的實現財務共享需要加強對財務人員的集中化培訓，規范財務管理流程。一方面，在采取管理中企業內部要打造出一個科學、完善的指標評價機制，為各個部門的財務業務考核管理制定出科學的標準，從多個維度來對財務業績進行評估，從而優化企業內外部環境管理。另外一個方面，在聘用財務人員之后還需要要求各個部門的財務人員做好本職工作。

（四）強化風險意識，加強對財務管理的監督和風險防范

在財務管理過程中企業需要將財務業務風險管理的事后監督轉移到事前、事中和事后三個方面。管理會計人員在從事管理會計工作的時候也需要具備一定的風險防范和預警意識，將風險管控貫徹落實到企業經營發展的全過程中，科學評估和把控風險。

在企業經營發展的各個環節中都需要樹立風險意識，在經營發展的過程中及時發現問題、分析問題和解決問題，實現對企業發展的動態化調控監督。在財務共享模式下，財務管理審批設置不能夠將金額作為唯一的風險把空間，而是需要采取風險點和金額結合的風險把控模式，對于高額度的財務管理風險要實現統一監督和審批。

（五）變被動為主動，深化業務管理

在財務共享管理模式下改變了以往各個財務業務發展融合度不夠的問題，管理會計的角色定位轉變到業務合作伙伴層面，財務管理決策變得更加重要。財務會計在日常工作中不僅需要掌握足夠的財務知識，而且還需要將企業的戰略發展目標、經營管理方式、運營規則、業務流程和財務管理結合在一起，并在發展中通過對企業預算執行的跟蹤來實現對各項財務數據資料的整理，通過對預算數據的科學分析來完善財務管理。

（六）打造一體化的財務管理系統

為了能夠提升財務管理成效需要借助先進的信息技術手段來實現財務共享熊和企業內部各個業務信息的對接，在企業內部打造出財務一體化系統，實現財務數據和業務數據的有機整合。企業在發展的過程中還需要設置專門的大數據部門和技術部門，輔助財務部門整理財務管理信息。

結束語：綜上所述，在財務共享發展模式下，以往的財務管理不再能夠滿足社會發展需要，由此管理會計的理念得到了人們的重視。文章在分析財務共享模式下財務管理存在問題的基礎上，從風險意識、監督管理、深化業務服務、打造一體化財務管理幾個方面提出如何完善管理會計發展，旨在能夠為企業戰略發展提供更多技術支持和管理支持。